郁亮：房产商之间关系不是并购而是战略合作

　　

图为万科企业股份有限公司总经理郁亮4月15日在北京召开的“2006中国并购年会”上演讲。新浪财经图片

　　全国工商联并购公会于4月15日在北京召开“2006中国并购年会”，主题为关注并购整合，提升公司价值。新浪财经特约网络支持。下面是郁亮在互动论坛上的发言。

　　王巍：谢谢王东明，他首先谈到和客户的关系，我想大概万科曾经是东明的一个客户，我想请郁亮总经理，你作为一个中国的上市公司，在过去不太成熟的15年证券市场中，郁亮是从万科董事会秘书开始，经历了中国所有市场的剧变，我想你能不能把当年在军安风波 时的市场状况和今天做一个比较，谈谈你个人在中国参与并购市场，包括做交易的一些个人体会。

　　郁亮：关于93年时有一个军安风波，可以读王石的一本书，就是《光荣与梦想》，这本书写得很有趣的。当时跟现在相比，我印象比较深刻的，那时我们出来开会，别人都问股价涨不涨，现在别人问你房价涨不涨，过去股价的高和低和政府的改革开放有关系，股票涨了说明改革开放是好的，股票亏了钱是找政府的。现在的话，移植到了我们的房价市场，房价涨了，说明老百姓就买不起房子了，说明我们的房地产市场要跟中国的证券市场好好学习。对于房地产行业来说，我觉得非常大的问题在于，目前我们还是非常的分散，前十大的主要发展商占的市场份额刚超过5%，事实上这个份额还是非常的低，前十家才只有5%，任何的发展商不可能拥有所有的竞争资源，所以必须要跟别人合作，与其说是并购，还不如说是战略合作对我们更有意义，所以我们一直做这样的尝试和探索。

　　王巍：我们也鼓励嘉宾短暂的把问题表达出来，郁亮刚才说得很巧妙，他说他当年做过证券市场，经历了很多东西，在

地产界，万科还曾经沧海过。你对跟中信的合作，作为地产公司，怎么看一个投资银行在中国的服务，特别是在并购，或者是在整个上市过程中，怎么样评价一个好的投资银行？

　　郁亮：我们跟中信有合作的，这中间无论是证券公司还是上市公司，都在过去十几年间迅速的成长起来，这一点我们还是深有体会，从刚开始，我们唯一的任务是，要买卖股票的时候，大家说排队，证券交易所唯一的任务就是维持好秩序，让他们不要打架，买卖股票就可以了。但是现在很多网点在撤并，不需要那么多的网点，因为网上技术发展很快了。到今天为止，实话实说，目前上市公司和证券公司所需要的技巧各方面可能不需要，因为主要看政策，比如说股改了，所有的债融资都停下来了，我们的证券公司也不能做什么了。比如说深圳突然间不许发股票了，深交所发现他们业务很生疏，发现这个要熟悉很长时间，所以说市场竞争还不是很激烈，什么事都是上面想好了，不用你动什么脑筋，规则特别多，只有一条路，大家不用做了，只是做做文件报批报批。但是我想下面的话，如果说是战略整合的时代，这方面的工作可以做，但是这方面的法规又不是最全，手段又不是恩很多，所以压力也是很大。我想跟上市公司、证券公司，是属于联手合作起来不断提高水平的问题，跟上中国证券业的发展，应该说发展还是比我们想象的快很多的，所以中信也是一跃成为最大的证券公司，当然万科也不是最大的地产公司，尽管我们现在看起来还是初级水平，但是相信我们还是很有机会的。