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3月20日，江苏省国资委组织召开江苏省农垦集团有限公司、江苏省机械资产管理有限公司合并重组会议。省农垦集团公司、省机械资产公司的领导，省国资委领导班子成员、监事会主席，省委组织部干部四处韩松林处长和委机关有关处室主要负责同志参加了会议。江苏省国资委主任、党委书记仇中文同志主持会议并发表讲话，会议宣读了省国资委关于江
苏省农垦集团有限公司与江苏省机械资产管理有限公司合并重组文件和合并重组领导小组名单，省农垦集团公司、省机械资产公司的领导分别在会上作了表态发言。
仇中文同志在讲话中说，根据省政府第50次常务会议议定意见和省委办公厅、省政府办公厅苏办[2005]31号文件要求，7户省级资产管理公司积极稳妥地推进改革重组工作。省农垦集团公司和省机械资产公司，在自愿和充分协商的基础上，达成协议，决定进行合并重组，既符合省委、省政府的要求，又有利于企业的改革发展。两公司合并重组，优化配置资源，为进一步发展壮大创造了条件。到去年底，省机械资产公司资产总额达到6.2亿元，所有者权益1.8亿元，营业收入12.3亿元，实现利润168万元。省农垦集团资产总额30.5亿元，营业收入14.5亿元，实现利润1.3亿元。省农垦集团公司更高的目标追求是：建设以现代农业企业集团为定位的社会主义新农垦。到2010年，预计垦区生产总值48亿元，年均增长13.2%；集团公司销售收入140亿元，年均增长13.6%；实现利润10亿元，年均增长6%，其中国有及国有控股企业实现利润年均增长14.8%；农场城镇化水平达到70%，垦区基本上全面建成小康社会。通过两公司的合并重组，实现优化配置资源，优势互补，扩张经济总量，壮大经济实力，有利于增强发展后劲，做强做大企业，提高市场竞争力，为省农垦集团未来五年进一步加快发展、科学发展创造了良好条件。
仇中文同志要求，要加强组织领导，做好思想工作，确保合并重组顺利进行。企业的合并重组，涉及到人员安排、资产和业务的整合、债权债务和股权的承继、子公司的划转、学会协会的转移挂靠等等，关键要安排好人员。合并重组领导小组一定要切实加强组织领导，统一思想，落实责任，履行职责，统筹安排，有序工作。企业党组织要充分发挥政治核心作用，深入细致地做好重组过程中的思想工作，保证思想稳定，确保合并重组顺利实施。在合并重组过程中，要严明组织纪律、人事工作纪律和财经纪律，防止各种违纪行为的发生，防止国有资产流失。合并重组工作完成后，要按照有关规定，进行资产清查、财务审计和领导人员离任审计。
仇中文同志强调，要以科学发展观为统领，抢抓机遇，在新的起点上实现又快又好发展。两公司合并重组，为新的农垦集团做强做大奠定了基础。希望省农垦集团公司认真贯彻落实科学发展观，弘扬“三创”精神，以合并重组为契机，发挥优势，大力推进自主创新，加快结构调整和经济增长方式转变，达到1＋1＞2的要求和实效，实现生产经营持续增长，创新能力、盈利能力和核心竞争力不断增强。要加快推进农场“三化”建设，加快富民强场，努力构建和谐垦区。进一步提高高效经济作物在种植业中的比重，提高养殖业占农业总量的比重，提高非农收入占总收入的比重。进一步提高农业机械化水平，提高农业产前、产中、产后服务水平，提高农业产业化经营水平。抢抓机遇，大力培育新的经济增长点，增强工商企业发展后劲，增创农垦集团新优势。希望集团公司全体干部职工在新的起点上，团结奋斗，努力实现又快又好的新发展，为国有经济的发展壮大和全省“两个率先”作出新的更大的贡献。
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