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 由《银行家》杂志举办的“中国商业银行竞争力排名新闻发布会”于2006年3月20日上午9点30分在北京国宾酒店召开。图为中国国际金融学会副会长吴念鲁。来源：新浪财经
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吴念鲁：很高兴参加银行家杂志主办的“中国商业银行竞争力排名发布会”，我认为这是我国金融领域具有一项现实意义和重要价值的工作，对此我仅向银行家研究中心的研究人员表示衷心的赞赏和祝贺。
我们加入世贸组织以后，经济金融进入了一个对外开放的新阶段，现在是过渡期，也是最后一年了，对于金融业来讲，挑战与机遇并存，
挑战来自中国金融市场将走向全方位的开放，外资银行即将全面的享受国民待遇，可向国内企业居民提供人民币业务，以及其他业务。竞争形势更为严峻，机遇在于外资银行大局进入中国金融业之后，将在保险等领域带来先进的理念，有利于深化我国进一步体制改革，面临机遇和挑战如何加强商业银行竞争力，对我国商业银行的各级领导层来讲，是一个亟待解决的课题。商业银行竞争力排名就是把商业银行按各种资本、资产和经营管理运作等进行综合考核评价的结果，商业银行的排名可以说是核心竞争力的排名，也是商业银行综合能力和综合实力的体现，因此商业银行竞争力排名不仅对广大国际、国内，甚至社会公众对我国商业银行的特点优劣有所知晓，也可以让我国商业银行知道自己优势和不足，既是鼓励，也是鞭策。 当前我国商业银行业发展的趋势来看，在商业银行股份制改革当中，最主要的目的就是创造竞争力，获得竞争优势，获取最大的利益，因此竞争力关系到所有银行的兴衰存亡，我认为对我国商业银行来说，要提高竞争力必须应对以下挑战：
一、改变体制、机制的挑战。我们清楚知道当前影响商业银行竞争力的有诸多因素，说到底这是一个改变体制与机制的问题，首先要明确产权体制，特别是机制是治理机制的转换，这两者是紧密相关的统一，我国商业银行最终会受到以股权为基础，以公司制为本的有效实现两权分离。
二、满足客户需求的挑战。对商业银行来讲，客户就是上帝，随着社会的发展，财富的积累，金融支持的统计，以及同业竞争的加剧，人们选择的余地更大，对商业银行的要求也越来越高，商业银行业务的发展，开展新业务、新市场，并随着市场的发展客户的需求也将发生变化，银行将仅仅跟随市场和客户的变化而变化，要不断的适应业务品种的不断创新，才能使服务仅仅跟上客户的需求，尤其是高端客户需求。
三、评估和控制风险的挑战。如何评估和控制新的经营方式、业务品种、交易方法、地域市场、融资行业产生的风险，对银行业来讲是真正的挑战，银行业存在各种各样的风险，风险就是损失的可能性，由于商业银行不能失去客户，就要考虑到必要的合理效率，因此要正确的判断和评估风险，把它控制在最小的可以承受的范围内，要严格做到新巴塞尔协议，为此不仅要做静态的分析，还要做动态的分析，加强风险管理。从业务角度来看，进行加强资产负债风险管理、投资风险管理、以及交易风险管理，这是确保业务稳定发展的重要前提。
四、人力资源的挑战。银行电子化、专业化、金融创新以及客户要求和竞争风险的增加等等，所有这些都意味着对高素质人力资源的挑战，科技信息化代替了原来的手工操作，减少了办事人员的需求量，因此在商业银行人员结构当中，中高级职员的比例相对增加了，流动性也随之增加了，怎么留住人才，提高他们的素质，这是很大的一个问题，因此可以通过各种培训的工作加以解决，这样做不仅可以较好的维持该行的作风，也可以搞好和客户之间的关系。在智力投资上下力气、花本钱，提高员工素质整体水平。这是应对挑战的有效途径。
五、发展战略的挑战。制定一个富有远见、适应潮流又合乎实际的发展战略，是当今银行领导层决策首要的任务，上个世纪银行采取了全面铺开的战略，受挫之后各个银行进行了改制。就大多数银行来讲，应该根据自己的实际情况，充分发挥自身的优势，当然不排除有利于发展的并购和整合。充分发挥品牌的作用，这才是制定发展战略的出发点。因此，国家银行应在客户、业务、区域、市场、网络等等方面有所涉重，积聚力量开拓新的领域，汇集更多的信息，这样才能立于不败之地。
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