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2005年以来，最受瞩目的中国金融机构当属中国建设银行。几天前，香港方面又传来消息，建行股票的市值已经突破1000亿美元，成为第二大港股，市值排在全球上市银行的第七位。建行行长常振明是这一系列历史时刻的见证者和领导者之一。他本科学习的是日语专业，后在美国纽约保险学院取得MBA学历，39岁时便担任中信公司副总经理。2004年，常振明走进建行，担任行长。面对外界对国有商业银行上市和中国金融改革的种种疑问，他有着哪些想法？在新的一年，这位曾与聂卫平、陈祖德、王汝南等高手同台竞技的围棋专业选手又是
怎样运筹帷幄的？近日本报记者对常振明行长进行了独家专访。
记者：在国有商业银行改革中，建行走在最前沿。从紧张的上市准备工作到建行市值超过1000亿美元，这期间您有怎样的感受和思考？哪些问题是您和建行高层最关注的？
常振明：建行上市后，股价上升这么高，也是我们没有想到的。这也反映了投资者对中国宏观经济和中国金融业的信心。但应清醒地认识到，我们还有诸多问题需在今后工作中解决。现在，作为一家上市公司，投资者遍布全球。建行上下能够直接感受到来自国内外股东的投资回报压力，还有规范经营、信息透明的压力，还有提高资产质量和服务效率、改进管理水平的压力。建行董事长郭树清多次提到，股改上市只是万里征程的第一步。
建行是中国国有独资商业银行股份制改造的试点之一。改革有多方面任务，最关键的是真正建立起“以客户为中心”的经营理念和相应的机制。“以客户为中心”首先要区分客户，再根据各类客户的需求来提供各种金融服务。这就要求我们在经营机制上、科技支持上、工作流程上等有所改变和创新，这些都不是容易的事，有很多工作要做。
…… （未完 全文见《金融时报》2006年3月14日1版）
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