邱建康：一支红河出奇迹

　　

红河卷烟厂厂长、党委书记邱建康 (图片来源 《生活新报》)

　　邱建康(红河卷烟厂厂长、党委书记)

　　所经历最艰难的时段：1992年企业战略转变

　　感觉最骄傲的事是：“红河”发展单一品牌获得成功

　　认为人生中最重要的是：务实一幅红河奔牛图极好地表现了红河卷烟厂倔强、务实的精神，而厂长邱建康给熟悉他的人留的印象则是：除了务实，还很睿智。当初有人认为，只做单一品牌的红河是拿烟草业前辈的“真理”当儿戏，但正是邱建康的睿智成就了红河日后的发展奇迹。

　　1992年，正当国内烟业企业推行多品牌战略争夺市场之际，红河卷烟厂在邱建康的带领下却做出了让同行跌破眼镜的改革举措——只保留“红河”一个品牌，其他全部放弃。邱建康说，当年我们丢掉了“野草”“锡都”等牌子，集中力量发展“红河”，这个举动当时被大多数行内人认为是走险路，但我始终坚信，这对于当时处在艰难转型期的红河卷烟厂是最务实的办法。

　　邱建康“不求最大，但求最好”发展单一品牌的经营策略，直接把产品生产变为了品牌生产。邱建康认为，产品生产重视的是生产过程，而品牌生产的意义则扩大到了从原辅材料预备到产品形成及营销的全过程。当然，单一品牌的风险的确很大，这就促使我们必须把各个方面的工作做得更好，否则，一旦砸牌，后果将不堪设想。

　　此后，红河卷烟厂从原材料组织、生产过程到产品销售等都大为简化，管理变得更加容易。由于没有低质品牌的拖累，“红河”很快就全面畅销起来，同时，红河卷烟厂和“红河”品牌在消费者心目中的形象也得到很大提升。

　　如今的红河卷烟厂已经是年产量百万箱的国内烟草巨头，随着企业的壮大，红河卷烟厂是否会继续坚持单一品牌的路子，邱建康给出了肯定的答复：企业发展步入正轨后，很容易产生头脑发热的现象，以为自己可以大举扩张品牌了。但我们能够清醒地审视万变的市场及我们自身实力的弱点，“主业不精，不求多产”就是我们的信条。

　　据悉，紫色调的92MM红河精品扁盒香烟即将面市，“我们对这个新产品的市场前景非常有信心。”邱建康说。

　　本报记者 马曼寅

　　实习记者 张兰春