中国化学工程集团公司所属成达公司结合党员先进性教育活动，认真贯彻四川省委、省政府实施的“工业兴省、工业强省”战略决策，积极拓展国内、国际市场，实施“走出去”战略。结合生产经营实际，提出了“拓展两个市场”、“实施三个创新”的新思路，并研究制定了五项具体措施：
一、拓展国内国际市场，全方位参与竞争。要抓住我国加入WTO和西部大开发以及四川省委、省政府实施“工业兴省、工业强省”战略的良好机遇，努力开拓国际国内两个市场，利用好国际国内两种资源。将战略目标从化工这个主业延伸到电站、
多晶硅、民用建筑等多个领域，以获取国内外中、大型总承包项目为公司经营工作的重点，积极开拓国外EPC、BOOT等项目市场；在国内设计市场以获取外资、合资以及国有大型企业的高效益大型项目为支撑；以国内大型民营企业投资的项目和新兴产业（非化工厂）市场的开拓作为公司新的增长点。
二、实施机制、技术和管理创新，全面提高竞争力。一是建立现代企业制度，实现制度创新。要加快股份制改造的步伐，逐步剥离不良资产，盘活存量资产，增加资产投资规模，拓宽融资渠道，不断增强公司的自我发展能力。二是推进企业技术进步，进行技术创新。坚持与国内外公司开展多领域、多形式的技术合作；要以开展和形成在市场竞争中具有优势的“拳头产品”为基础，加大技术创新力度；开展多种形式的产学研结合，加速科技成果向现实生产力的转化。三是全面加强和改善企业管理，实现管理创新。狠抓以成本核算为中心的项目管理，修订完善《项目管理大纲》，坚持项目成本核算和控制，搞好人力资源配置，科学使用和调动人力，提高劳动生产率；狠抓质量管理，坚持IS09000质量体系，提高工程质量和工作质量；狠抓财务管理，加强财务管理和财务报表内部管理制度及全面预决算制度，大力提倡勤俭办企业的作风。
三、制定具体措施，扎实推进企业发展。成达公司对具体贯彻“工业兴省、工业强省”战略决策制定了五项措施：一是认真做好泸天化以天然气为原料40万吨／年甲醇、10万吨／年二甲醇项目投产试车工作；二是继续做好四川合江天然气化工厂在建的1.4丁二醇项目；三是争取在今年内促成成达公司与印度尼西亚企业签订的金额达11亿美元的燃煤电站合同，以带动四川省相关企业的机电成套设备出口；四是继续做好成达公司、川维集团与印尼国家钢铁公司及SSP公司关于在印尼联合开发铁矿及相关项目(金额为10亿美元)的前期工作：五是委派人员参与专家组专门配合四川化工控股集团抓好四川达洲45万吨合成氨、80万吨尿素项目的可行性研究报告及前期工作，为四川“工业兴省、工业强省”战略做出应有的贡献。
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