青岛港成功的三个关键 | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
http://finance.sina.com.cn 2005年11月07日 09:35 国资委网站 | |||||||||
近日,由中央精神文明建设指导委员会等单位领导组织的“全国文明单位”评选结束,青岛港集团荣获了首批“全国文明单位”荣誉称号,并作为山东省惟一一家获奖单位代表走进北京人民大会堂受奖。 全国文明单位是综合评价一个企业和单位三个文明建设整体水平的最高荣誉,评选的标准高、要求严。获得首批“全国文明单位”称号,表明了社会对青岛港集团发展进步的广
咬住发展不放松建设世界大港口 青岛港集团改造了一个百年老港,建设了两个现代化新港,在十多年前的一片荒沙滩上建成一座崭新的亿吨大港。在全国沿海港口中率先建成了一批世界级的原油、铁矿石、集装箱等大码头。目前,世界上有多大的船舶,青岛港就有多大的码头。港口资产由不足5亿元增值裂变到113.2亿元,为国家创造了100多亿元的优良资产。港口吞吐量从2000多万吨增至去年的1.6亿吨,翻了三番。集装箱吞吐量由2万标准箱一路攀升至去年的514万标准箱,跻身区域性国际航运中心之列,在上海以北的东北亚地区超过了日本所有的港口,仅次于韩国的釜山港,居第2位。外贸吞吐量居沿海港口第二位,仅次于上海港。铁矿石进口量居世界港口第一位,原油进口量居全国沿海港口第一位。累计上缴国家各种税费近百亿元。 港口的发展拉动了社会经济的发展,青岛港2004年1.6亿吨的吞吐量,对国家GDP的贡献约为512亿元,为社会创造了40多万个就业机会,其中通过青岛港进出口的外贸货物就为国家创造了212亿元的海关关税税源。 特别是今年以来,在港口实际完成的吞吐量远远超过了设计通过能力、连续3年没有新码头建成投产的困难条件下,青岛港不畏艰难,挑战极限,深入开展了“管理挖潜年”活动,向改革、管理、科技要效率、要能力,走节约型、内涵式发展之路,决心用一个青岛港的能力创出两个青岛港的业绩。截至10月21日,港口吞吐量超越1.5亿吨、集装箱超越500万标准箱,港口发展实现新的跨越。 把职工当主人建设和谐的大家庭 青岛港集团做决策、办事情都以“职工拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应”为出发点和归宿,全心全意依靠职工搞好国有企业,开通了“冬练三九、夏练三伏”劳动调研,星期六、星期天接待员工日等18条民主管理渠道,广大职工在青岛港有家可当,有主可作。 对港口的重大事项,都广泛听取职工意见;对职工的意见建议,总是当作第一信号、第一工作来落实。2004年职代会后,仅根据职工代表建议而决策的港口发展项目投资就达1.2亿元。2005年在“管理挖潜年”活动中,根据基层和职工意见而决策的港口发展项目达到3.46亿元,可为港口增加通过能力2600多万吨。 青岛港始终坚持一心为民,造福职工。视岗位为职工的命根子,不仅转岗分流上万人次,没有一人下岗回家,而且对1742名合同到期职工也全部续签了合同。健康查体、跟踪治疗、赠送生日蛋糕、节日物品,年年都少不了,青岛港已成为一个充满亲情、人气旺盛、幸福和谐的大家庭。 坚持人才强港建设育人的大熔炉 青岛港集团年年围绕党的中心工作和港口实际,开展“五学”活动(学政治、学业务、学技术、学文化、学实践)和主题思想教育,大力倡导总裁常德传提出的“一代人要有一代人的作为,一代人要有一代人的贡献,一代人要有一代人的牺牲”的青岛港精神,创新教育、分配、用人、管理、科技、监督六个长效机制,加强班子、队伍建设,高级技工达到全港技术工人的73%,培养造就了以许振超为代表的忠诚员工队伍。 特别是2004年以来,在有关方面的关心培养下,许振超被选树为新时期产业工人的杰出代表。中央、省、市各大媒体先后三次大规模聚焦青岛港,宣传许振超。广大职工学振超精神,建“三型团队”(学习型、创新型、实干型)、“五好岗位”(爱岗好、学习好、创新好、诚信好、奉献好),练绝活儿,攻难关,创纪录,大比武。已涌现出十大行业专家、十大员工品牌、五好岗位标兵等3000多名先进群体,“振超效率”3次打破世界纪录,“孙波效率”4次刷新世界矿石装卸最好成绩,纸浆作业连续8次勇创世界第一,外轮理货“零时间签证”、“青岛港船舶动态监控系统”等行业“品牌”享誉世界。 在关键时刻,青岛港总是以国家利益为重,舍生忘死,先后十几次参加港外重大抢险救灾,并做出重大贡献。先后获得首届袁宝华企业管理金奖、全国质量管理奖等国家、省、市多项金奖。1997和1998年作为中央组织的“振兴国有企业报告团”惟一连续三期的成员在全国巡回报告,2000年11月被国家确定为全国五家重点宣传的国有企业典型之一;2004年12月被国家确定为全国10家国有企业重大典型。 |