上海国际集团沪版金融控股范本

　　作者：朱金福

　　千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始得金。上海国际集团总经理潘龙清现在颇有苦尽甘来的感觉。

　　近日，在企业内部会议上，潘龙清自豪地宣布：组建金融投资管理集团的方案已经开始制定，少数即将启动，时机基本成熟。今年刚刚接任上海国际集团的他显得非常兴奋，毕竟，上海首家金融控股公司即将从自己的手中诞生。

　　据可靠消息，上海国际集团的金融控股路径已经得到了政府方面的认可，而在操作层面，上海国际集团已将银、证两方面的多家金融企业收入囊中。在上海这个致力打造国际金融中心的大舞台上，成功组建金融控股公司将成为一个重要筹码。

　　金融控股 路途渐明

　　梦想已久，在这个仲夏夜，上海国际集团终于盼到成真的一刻。

　　8月19日，一则《决定》使得上海国际集团的党政隶属关系正式从发改委转到金融工委和金融服务办。

　　“这一刻，集团的金融企业地位终于明确了。”参加会议的一位员工回忆说，“有了政府的支持和明确，我们也可以理直气壮加快金融控股公司的建设。”

　　才过了一周，8月30日的下午，吉晓辉带着全体领导班子来到上海国际集团调研。吉晓辉的身份是市政府副秘书长、市金融工作党委副书记、市金融服务办公室主任。调研的核心内容就是金融控股公司的建设。

　　据知情人士透露，政府给上海国际集团定的是“金融资产管理公司”，“当然，金融控股集团是终极目标。但我们一直不敢提这个字眼，很敏感。”他说，“现在有了破冰的迹象。”

　　其实，上海国际集团诞生之初就是个金融胚子。5年前，在上海国际信托投资有限公司的基础上组建成立的集团，以金融为主业，具有投资控股、资本经营和国有资产管理三大功能。

　　在实际运营中，上海国际集团在证券、信托、银行等不同金融行业都已经有了自己的控股企业，上海国际信托、上海证券，以及浦东发展银行，是上海国际集团的核心金融资产。此外，集团还进入了基金行业，控股了上投摩根富林明基金公司，参股华安基金，并参股上海银行、申银万国、交通银行等一系列金融企业。

　　今年，《建立SIG(Shanghai International Group)金融控股协同机制的可行性研究》在集团内部获得批准立项并启动。

　　“我们开始具体讨论组建金融控股公司后内部的协调问题了。”据该内部人士透露，上海国际集团的金融资产已经占到总资产的65%，集团50%的资金流向金融领域。

　　上海金融控股模式

　　按潘龙清的说法，目前金融业综合经营有三种模式：一是政府行为中的投资型金融控股，如国家的汇金公司；二是以某家银行或金融公司慢慢扩大的金融控股；三是以国有大型实业公司控制的金融控股。

　　据有关人士透露：上海目前倾向于第一种模式，因为金融企业属于高风险行业，政府主导的投资型金融控股，有利于增强国有资产对金融企业的控制力，有利于经济的安全发展。上海国际集团就是其中的代表企业。

　　在以实业为基础的金融投资方面，上海曾经有过很多尝试。上海宝钢、德隆集团、上海实业集团、申能股份等一大批实业企业涉水金融。宝钢曾为它的金融产业投下53亿元巨资，涉及保险、商业银行、证券、财务公司及信托五大金融领域，一度也形成了金融控股公司的雏形，但最后在专注发展主业的思路下又退出。而德隆摇摆着“产业整合”的大旗，曾经组建包括商业银行、证券、租赁、信托在内的“金融帝国”，如今随着唐氏兄弟的落马，也已树倒猢狲散。

　　而在银行和金融公司方面，上海的交通银行组建了交银施罗德基金，最近又通过旗下公司作为发起人，申请在内地组建保险公司，略露金融混业的迹象，但进军保险业尚待时日，暂时还谈不上组建金融控股公司。而原来有意组建金融控股公司的上海三大券商——海通证券、国泰君安、申银万国，赶上近几年证券市场的低迷，也只能被迫搁置其金融控股计划。

　　打造金融中心筹码

　　北京的中信集团、光大集团，深圳的平安集团，都已经成为事实上的金融控股公司。在组建金融控股公司方面，致力于打造金融中心的上海，似乎已经落在北京和深圳这两个潜在竞争对手的后面。

　　成立金融控股公司究竟有多重要？答案，上海很清楚。

　　2004年1月，上海市政协十届二次会议上，民建上海市委提交提案指出，我国大型金融集团和大型商业银行的总部都不在上海，为了增强上海金融的竞争力，上海要通过收购、兼并、增资、重组的方式，尽快构建若干家上海本土的大型金融控股集团。

　　显然，要成为国际金融中心，在总部缺乏和分业经营的情况下，上海只能依靠金融控股公司，整合金融资源，提高金融企业质量。