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自今年三月份市药材公司新的领导班子组建以来，牢固树立“企业效益就是企业生命”的经营理念，团结带领干部职工创新举措、扎实苦干，公司经营效益实现了快速增长。截至10月底，药品库存量达到200多万元；药品销售额和毛利额两项重要指标与三月份相比均提高10倍以上。该公司经营效益之所以取得较好成绩，主要得益于以下三个方面：
1、分析市场，明确思路。以侯同喜为经理的公司新领导班子上任后，将摸清市场情况
、明确发展思路作为首要任务来抓，多次召开领导班子、中层管理人员和职工代表座谈会，分析市场形势，研究经营对策；并利用一个多月的时间走访了老客户、大客户，征求意见，了解市场。在对市场充分调研的基础上，确立了“抓业务，搞服务、集中力量销新产品”的工作思路，紧紧围绕扩大销售，增加收入这条主线积极开展工作，为有效遏制公司效益连续多年下滑的不利局面夯实了基础。
2、创新机制，强化销售。为尽快实现扭亏为盈，该公司以强化销售为抓手，努力创新经营机制。一是充实销售力量。根据工作需要，公司机关只设综合办公室、财务科、质量管理科和业务部四个职能科室，把精减下来的人员，全部充实到经营销售一线。同时又新招和从基层单位调入一批销售人员，大大壮大了销售人员队伍。二是对销售人员实行重奖。在保证销售人员最低工资收入的前提下，所有销售人员均实行销售提成奖励办法，汇款毛利由公司与销售人员三七分成，销售人员多销多得。三是积极与用药大户联系沟通。派专人进驻廊坊市区四大医院，常年负责协调与四大医院的业务关系。通过创新销售机制，大大提高了销售人员的积极性，目前该公司的业务范围不仅在廊坊城乡得到巩固和扩大，而且进一步延伸和辐射到京津两大城市。
3、健全制度，规范经营。今年以来，该公司先后制订出台了《经营形势分析例会制度》、《职工岗位责任制度》等多项工作管理制度，同时，教育员工严格执行《药品管理法》等国家法律法规，继而顺利通过了GSP（国家药品经营质量管理规范）认证复查工作。经营管理制度和质量管理制度的规范化，使公司的社会信誉度和美誉度较过去明显提升，大力推动了公司经济效益的快速增长。
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