|
国电东北区域参加第二批先进性教育活动企业单位，在集团公司第九巡检组和辽宁、吉林、黑龙江省委企业督导组的帮助和指导下，按照周大兵总经理“关键是取得实效”的要求，紧贴实际，扎实有效地开展先进性教育活动。
一、以创新为动力，联系实际突出一个“活”字
东北区域各单位充分认识开展先进性教育活动的重要性和紧迫性，坚持以创新为动力，精心组织、加强领导，落实责任、扎实开展。
一是学习形式“活”。区域各单位领导班子成员带头讲党课，自找资料，自写党课材料，以自身的学习感受，感染和带动了区域全体党员和员工，取得了良好的学习效果。国电东北分公司、吉林龙华公司聘请专家讲党课，进一步拓宽了党员视野。二是教育形式“活”。国电东北分公司党组举办了区域基层优秀共产党员先进事迹报告会，通过吉林热电厂、双鸭山发电公司、双辽发电公司等五名优秀共产党员代表的切身感受和实实在在的先进事迹，激励了职工立足本职多做贡献。国电东北分公司、国电辽宁节能环保开发有限公司等单位开展“重温入党誓词”、党的知识答卷、问卷调查、参观党史纪念馆、举办不同层面的座谈会等多种行之有效的主题实践活动，取得了良好效果。三是联系实际“活”。国电双辽发电公司开展了“对比教育”系列活动，通过“走进运行”、“走进后勤”、“走进机关”、“走进检修”等对比活动，让党员“交叉对比、换位思考”，进一步密切了党群、干群关系，转变了作风，构建了和谐，促进了发展。北安热电有限公司党委结合自身实际，在燃料党支部、化学党支部开展了“工作在岗位，重心到基层，服务进群众”、“党员示范班组”等活动，体现了党员在工作中的先进性，带动和激发了职工工作的积极性和主动性。
二、以求实为根本，注重实效突出一个“实”字
区域各单位以开展“强化管理、提高效益”活动为切入点，以完成经营目标为落脚点，把党员在先进性教育活动中焕发出的热情，凝聚到强化管理、提高效益、加快发展上来，落实在推进区域重点工作、中心工作上来，确保“两不误、两促进”。
（一）深入基层“知实情”。分公司党组成员多次深入先进性教育活动基层联系点，掌握区域各单位先进性教育活动进展情况，并提出指导意见。区域各单位党委成员及时深入各党支部之中，督促、检查、指导先进性教育活动。同时分公司与基层领导班子注重加强交流与沟通，做到上情下达，下情上知。
（二）结合实际“出实招”。各单位党组织和党员紧紧围绕提高经济效益这个中心，在抢发电量、争调电价、组织供煤、清结电（热）费、增收节支和挖潜增效等方面强化管理，取得突出成效。国电辽宁节能环保开发公司紧贴实际开展“节能降耗、增收节支”和“星级共产党员工程”活动，1—9月份节约费用120万元，为完成目标利润奠定了坚实基础。双鸭山发电公司克服月度竞价难度大困难，主动出击，战略制胜，5－10月份竞价电量占吉林、黑龙江两省竞价容量的36％。北安公司想尽办法，积极争取基本电量政策的延续，增加了企业收入。
（三）服务群众“干实事”。分公司把先进性教育活动落实到服务基层、服务群众，切实解决基层实际困难上。面对区域燃料供应紧张的不利局面，统筹安排、整体协调，确保区域储煤工作，为区域单位冬季大负荷运行提供了坚强的物质保证。分公司主要领导到吉林、黑龙江电网公司积极协商，解决了吉林热电厂、北安热电公司电量结算价格批复工作。同时在三改工作中，让群众由被动变主动，真正成为改革的主体，让群众积极参与意见，进行全过程监督，确保了三改工作的顺利进行。国电辽宁节能环保开发有限公司党委建立员工脱贫帮扶联系点，解决了张洪贵等15名职工家庭困难问题。抽出部室20名党员干部支援生产大修，充实一线大修力量，保证机组大修优质高效完工。
（四）经营业绩“求实效”。一是在区域安全生产上取得了新突破。区域各单位实现了“七不发生”的目标，双辽发电公司、吉林热电厂、国电辽宁节能环保开发有限公司实现安全生产1000天的长周期目标。二是在完成目标利润指标上取得了新突破。面对煤价飙升等严峻形势，今年1至9月份东北分公司所属企业利润总额实现8022万元，同比增加2091万元；发电量完成139.45亿千瓦时，同比增加11.64亿千瓦时，供电煤耗同比降低1克/千瓦时；经过测算和统计，区域能够完成今年集团公司下达的利润指标。其中双辽发电公司树立大经营、大营销、大管理的理念，截止今年9月份，不仅甩掉亏损的“帽子”，还实现4000万利润，超额完成任务，取得了优异的经营业绩，步入了全国一流火电厂的行列。三是在区域电源发展建设上取得了新突破。黑龙江双鸭山煤电一体化项目已经启动，三期扩建工程按照节点工期完成主厂房出零米，烟囱筒身施工到154米，较好地达到了预定目标。北安＃3炉复建工程，按照节点工期锅炉水压一次合格。康平电厂项目各项准备工作正在积极进行，沈西、吉热项目工程也在扎实推进。通过先进性教育活动，东北区域安全生产、经济运行、党建和精神文明建设等各项工作呈现了喜人局面。
三、以机制为保障，促进发展突出一个“新”字
自先进性教育活动一开始，区域各单位就针对实际及时在探索和建立保持党员先进性长效机制上下功夫，做到了早研究、早布置、早落实。通过开展活动以来的经验积累和实践检验，逐步形成和建立了不同特色的先进性教育长效管理制度。国电东北分公司党组紧紧围绕“大力弘扬优良工作作风、争创一流工作业绩，开创区域企业新局面”主题，建立长效机制，努力建设成执行型机关、学习型机关、创新型机关、实干型机关、服务型机关、效能型机关、廉洁型机关和节约型机关。并通过下发文件、规定和通知等形式，将机关党员作风建设，固化为长期的制度坚持下去，区域各企业也都在建设“四好班子”和加强党建管理，加强党员学习培训、扩大党内民主、密切联系群众等方面相应地建立健全了党员学习培训、党员能力增强、党员权力保障、党员责任落实、党员民主监督、党员联系群众等有关制度和相应机制，为党的肌体注入新的生机和活力，有力促进了企业的科学新发展。
| 
