打造中国本土化世界级环境企业——访威立雅环境集团中国区总裁穆桥石

　　从“ONYX亚洲控股私人有限公司总裁”到兼任“威立雅环境集团中国区总裁”，对于这一职位上的变动，身材健硕、面色红润的穆桥石在接受记者采访时显得轻描淡写:“重要的不是你是否得到提升，而是你正在干什么。”更多的时候，他将重点放在了威立雅环境集团中国区的设想、战略以及未来展望上。对于个人，他始终强调:“我是威立雅环境集团一分子。”“集体”、“家庭”、“友情”这些中国传统文化中的精华，穆桥石对此津津乐道。

　　撑伞人:用一个声音说话

　　今年6月，穆桥石正式担任威立雅环境集团中国区总裁一职。他把自己形象地比喻为威立雅环境集团在中国的“撑伞人”:用一个声音说话，使集团各个子公司能够更加有效地运作，并形成一个共同的对外沟通联系与交往的渠道，而这也是集团总裁亨利·普格里奥先生设立这一职位的原因所在。

　　在这把“伞”下，集团的4个子公司:威立雅水务(水资源管理)、奥绿思(废弃物管理)、康尼克斯(公共交通)以及达尔凯(

能源服务)并不是捆在一起，而是拥有各自的战略、机构和业务，拥有自己的CEO、COO、CFO等。需要指出的是，集团的4个子公司中，威立雅水务、奥绿思在上世纪90年代早已进入中国市场，达尔凯今年8月刚刚在北京建立办事处，康尼克斯也在中国南方开设了办公机构。

　　对于自己“撑伞人”的角色，穆桥石感到很自豪:“我的任务就是协调、沟通好威立雅环境集团在中国的所有成员，使他们认同自己是集团大家庭的一员。”

　　长久婚姻:植根中国的长期战略

　　法国人以热情、浪漫出名。穆桥石也不例外，他把集团在中国开展业务风趣地比喻成一个婚姻的过程。

　　熟悉穆桥石的人都知道他对中国及中国文化的热爱。在各种场合，他都毫不讳言对中国的这种感觉。也许正是因为这种热爱，才使得他获得了这个职位。他笑着说:“我爱中国，所以我来到中国，了解中国，同中国订了婚，然后结婚，有了很多孩子——这些孩子就是我们的一个个合同与项目。”

　　穆桥石充满激情地说，集团在中国的业务拓展范围日趋扩大，已经不再局限于沿海发达地区和大城市，其触角已经深入到了像呼和浩特、乌鲁木齐这样的中西部地区的城市以及不少中小城市。曾经身为柔道高手的穆桥石深谙制胜之道:那就是先占领制高点，然后全面出击，占领市场。

　　穆桥石说，集团希望能维持同中国的“长久婚姻”，他们在中国开展业务绝不仅仅是图一时之利，而是同中国各级政府、公司和企业有着长期的战略合作构想。因此，他们在中国的项目期限最长的达到50年，最短的也有10年。

　　用心交朋友:做一个地道的中国公司

　　“攻心为上。”在穆桥石看来，做人和经商是相通的:要用心、用真诚去赢得朋友和友谊，然后才能获得长久的利益。他希望能同中国各级政府、公司和企业保持良好的关系，把最好、最先进的技术带给中国，多做“雪中送炭”的工作。

　　在采访中，穆桥石谈得最多的是“集体”、“家庭”、“友情”，而这些都是中国

传统文化中的精华。他说希望集团中的每个人不要只考虑个人，应该更多地考虑到集体和集团；他还说之所以愿意同中国做生意，是因为中国人非常重视家庭观念。

　　穆桥石充满感情地说:“如果有一天，当中国人忘了我们是一个外国公司，而把我们视为一个中国本土公司时，那么我们就达到了目的。”

　　基于以下事实，我们完全有理由期待，这样的一个“中国本土化公司”，一定是一个世界级的环境企业——威立雅环境集团在2004年

世界500强中排名第128位，环境业务遍及五大洲80个国家，在全球雇佣了30多万员工，2004年营业额达247亿欧元。新闻来源：中国环境报