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进入整改提高阶段以来，航信集团各企业党委及基层党支部在认真制定整改方案的基础上，创新工作方式方法，扎实进行整改，涌现出许多好的做法和事例，成员企业股份公司运行部党支部推行工作“精神激励”的做法，突出显示了这一点。
结合分析评议阶段职工群众提出的意见建议，尤其是较集中的“党员干部与基层员工交流不够，职工对部门及公司发展远景了解欠缺”等问题，运行部党支部委员与行政领导一
起认真研究分析，制定了详细的整改措施和计划。其中一项举措就是根据部门实际情况，每月将一部分机动基金拿出来，变原来单纯、机械的对工作表现好的同志进行小额度物质奖励为组织大家坐在一起畅谈工作生活、进行共同交流的精神激励形式。国庆前夕，他们特地组织了一次茶话会，领导同志和来自各部门的优秀工作者们坐在一起，在轻松愉快的氛围里交流了对先进性教育活动的认识，探讨公司部门发展和业务技术上的难点热点问题，讨论系统维护和保障安全生产的心得体会等，拉近了党员干部与职工群众的距离，同时传达出公司对员工工作的认可与肯定，起到了很好的鼓舞和激励作用。有同志由衷的感叹道：“过去，干好了也不过工资折上无声无息多了几十块或上百块而已，没太多感觉。现在，能和领导及同事们做在一起探讨交流，感觉公司和部门对我们还是很重视的！”
这一举措进一步增强了员工对企业的认同度和归属感，起到了良好激励作用，并逐渐转化为工作动力。同时，实实在在地体现出先进性教育活动“加强基层组织、促进各项工作”的目标要求，党支部的工作能力和水平得到了进一步锻炼和提高，对业务管理和生产工作也起到很大的促进作用。
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