冯国经出马央企董事会

　　2005年—2007年恰巧是利丰集团的第5个“三年计划”。看来，在这个三年计划中冯主席不但要考虑如何增值利丰的供应链，还要分出点神来当好首位央企外部董事

　　本报记者 刘洋

　　2005年10月17日上海宝钢大厦的会议室，香港利丰集团主席冯国经，满面笑容地从国 资委主任李荣融手中接过聘书，并正式成为宝钢集团董事会中首位外部董事。同时，冯国经也成为180多家央企董事会改革中，第一位吃上“皇粮”的境外人士。至此，国资委计划当中的央企董事会改革正式启动。

　　1978年兴建宝钢，曾经是改革开放初期

中国经济改革的一座里程碑。而今，宝钢已成为年营业收入145.48亿美元、入选2004年《财富》世界500强的钢铁巨子。在深化董事会改革的呼声中，国资委再次将这家“标本式”的央企摆在了万众瞩目的试验台上。

　　招贤纳士

　　除冯国经之外，国资委四处招贤纳士，相继引入其他4位宝钢外部董事：李庆言(新加坡港务集团董事局主席)、吴耀文(原中国石油天然气集团公司副总经理)、杨贤足(原中国联通董事长)和夏大慰(中国会计学会副会长)。

　　新亮相的宝钢董事会，外部董事占据董事会9席中的大半。他们皆享有很高的威信。

　　据悉，冯国经等5位外部董事将不会在宝钢担任除董事和董事会专门委员会有关职务外的其他职务，并与宝钢公司之间不存在任何可能影响其公正履行职务的关系。

　　据相关人士透露，央企董事会改革后，外部董事需要正常参加董事会和董事会相关部门委员会的会议，并行使表决权。冯国经等5位受聘的外部董事任期最长3年，其薪酬固定，不与宝钢的业绩直接挂钩。

　　“宝钢的董事会将被赋予足够的职权，其中包括重大投融资决策权、挑选经理人员、考核经理人员、决定经理人员薪酬的权利，而国资委将只对董事会进行考核。”李荣融说。

　　此次国资委牵头的央企董事会改革，希望通过引入一定比例的外部董事，以达成更科学决策央企的效果。李荣融公开表示，对外部董事的甄选相当精准，若非境内外专业人士和央企“老帅”，很难入国资委的法眼。而作为一位享誉内地与香港政、商两界的人士，冯国经首开先河的当选央企外部董事似乎没有什么争议。

　　多重角色

　　在受聘宝钢外部董事之前，冯国经已是身披多种角色，政、商两界影响力非凡。作为香港利丰集团的主席，冯国经亦为保德信金融亚洲有限公司主席，中银香港(控股)有限公司、电讯盈科有限公司、新鸿基地产发展有限公司、东方海外(国际)有限公司等上市公司的非执行董事。

　　同时，冯国经也曾身兼数个重要社会公职。这其中包括中国人民政治协商会议全国委员会委员、香港机场管理局主席、香港大学校务委员会主席、司法人员推荐委员会成员、香港特别行政区策略发展委员会成员以及香港贸易发展局主席等等。

　　在芸芸众称谓中，真正让冯国经扬名立万的还是利丰集团主席一职。冯家祖上传下来的利丰集团到了冯国经手中不过二十余载，利丰集团便成为香港地区第一大贸易集团。

　　1906年，冯国经的祖父冯耀卿在广州创立公司，成为中国首家华资贸易公司。公司最初经营烟花、瓷器和诸如竹篮之类的小日用品。“那时中国工厂里没有人会讲英语，而美国商人不会说汉语。作为翻译，祖父能获得15%的佣金。”冯国经曾回忆道。

　　到了冯国经父亲的那个年代，利丰基本上摆脱了旧经济的特征，变成了一个现代式的采购代理商：在撮合买卖双方的过程中收取佣金。但伴随着香港经济的逐步繁荣，夹杂在买卖双方中的利丰沦为一种近乎中介的角色，生存空间日益缩小，经营非常艰难。1974年，在美国哈佛商学院教书的冯国经弃教从商，返回香港以振兴家族。

　　商而优则仕

　　冯先后获得麻省理工学院的电机工程学士及硕士学位，随后又考入哈佛大学并获得经济学博士学位。也许正是这段哈佛商学院的4年任教生涯，让日后的冯国经变历练得更加沉着和睿智。

　　接手利丰集团后，几经变数，冯国经始终未得经营心法。在扩大同内地和韩国等亚洲小龙的生意过程中，利丰集团的利润增长很是缓慢。在意识到 “左手拿到订单，右手就把订单交给制造商”的模式赚不到什么钱后，冯国经思索出一条连接于客户和供货商之间的黄金供应链。

　　假如利丰从一个欧洲零售商那里接到一张生产1万件成衣的订单，他们会首先综合评估已经掌握的有关配额、原料价格和劳动力成本等所有信息，然后决定在韩国买纱线、定购日本品牌在中国内地生产的拉链，并到泰国的工厂生产和出口。

　　目前，经历一系列的收购后，利丰集团在全世界40多个国家设有几十个分公司和办事处，拥有近2万名员工。2004年利丰集团营业额超过400亿港币。同年，冯国经同其弟冯国纶以23.2亿美元的身家名列《新财富》华商富人榜的13位。

　　1991年，冯国经商而优则仕，出任香港贸易发展委员会主席，不遗余力地向世界推销香港的企业和贸易。1997年香港回归后，与其私交甚密的董建华委任冯国经继续连任该职。

　　冯国经喜欢“像大公司一样思考，像小公司一样行动。”1992年起，冯效仿内地的五年计划，在利丰内部实施“三年计划”。2005年—2007年恰巧是利丰集团的第5个“三年计划”。看来，在这个三年计划中冯主席不但要考虑如何增值利丰的供应链，还要分出点神来当好首位央企外部董事。