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北车集团南口厂工模具分厂于2002年8月与南口厂脱离行政关系，员工与南口厂集体解除了劳动合同，改制组建成北京夏金宇科技有限责任公司。改制后，夏金宇公司党的关系仍在南口厂，共有党员7人，此外还有8名员工党的关系在农村和街道。
夏金宇公司15名党员和管理层的党外人士全部参加先进性教育活动。公司党支部把参加先进性教育活动作为解决企业存在问题，构建和谐企业，提高企业竞争力的难得机遇，精
心组织学习；认真开展分析评议，开好专题民主生活会；迅速进行整改，充分调动广大党员的积极性，使先进性教育活动取得明显实效。
一是公司管理层更加和谐。一段时间以来，公司生产和营销部门负责人因为工作上的分歧影响了相互之间的团结，虽经多次协调，但改进不大。在先进性教育活动分析评议过程中，公司党员对此提出尖锐意见“中层之间的团结问题长时间没有解决，不光是他们之间的问题，而是公司领导的能力问题了”，使公司党政班子受到很大触动，下决心解决矛盾。公司总经理、党支部书记时庆分别找矛盾双方个别谈心，分析问题成因，指出不团结对公司和对个人发展的严重性；矛盾双方在民主生活会上开展批评与自我批评，表明了团结协作的决心。在近几个月的工作中，矛盾双方相互配合默契，使公司工作更加顺畅，得到公司员工的认可。
二是党员先锋模范作用进一步发挥。针对员工反映部分党员先锋模范作用看不出来的问题，在先进性教育活动中，公司党支部全体党员佩戴党徽上岗，接受广大员工的监督；在党内开展了“每人提出一个创争计划、选择一个培养对象、管好一个责任区、每月至少提一项合理化建议、每月至少与员工谈一次心”的“五个一”活动，增强党员意识，促进党员发挥模范作用。生产一线的党员不仅带头保质保量完成生产任务，而且还带头搞好清洁卫生，维护机器设备，公司的环境卫生大为改观。党员的模范作用带动了广大员工，在先进性教育活动中，仅有50多名员工夏金宇公司就有6名党外员工提出入党申请，并参加了南口厂举办的入党积极分子培训班。
三是公司与员工的关系更加密切。针对员工反映对公司生产经营状况不清楚，上情下达渠道不通畅的意见，公司党政班子决定恢复每月10日前召开员工大会制度，通报生产经营情况。公司还针对员工提出的“公司年度生产经营增长目标明确，员工收入增长目标不明确”的意见迅速进行了整改。9、10月按时召开了员工大会，提出了员工收入增长目标，确保员工收入与公司发展同步增长，使员工受到很大鼓舞。公司党政领导还通过及时为员工解决实际问题，努力构造和谐的企业与员工关系。一名员工（农民工）在北京打工的父亲突然去世，公司立即派人派车帮助处理后事，并给予一定的经济补助。另一名员工（农民工）的爱人产前检查出患有肾病必须到市里大医院住院生产，急需高额治疗费用，公司立即拿出钱来安排其住院治疗，并对这位员工给予一定照顾。这些都使员工非常感动，表示一定要好好工作。
四是生产经营再创新高。通过先进性教育使党员精神振奋，带动了公司广大员工积极性的进一步发挥，公司三季度销售收入实现235万元，达到历史最好水平。截止9月份，公司累计实现销售收入588万元，同比增长38%，实现利润91万元，同比增长60%，公司实现了先进性教育活动和生产经营的双促进、双丰收。
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