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中国新时代控股（集团）公司、中国国旅集团公司、中国民航信息集团公司、中国有色矿业集团有限公司等企业认真制定整改方案和措施，积极推进整改提高阶段各项工作。
中国新时代控股（集团）公司对征求到的252条意见进行梳理归纳，在经过多次征求意见和反复修改后，形成了整改方案，确定了企业发展战略与经营思路、业务经营与企业管理、职工福利及切身利益等方面共33项整改问题，明确了具体整改措施、责任人、责任部门和
整改时限。为使整改工作取得实效，集团公司党委把整改工作作为“五个工程”抓实、抓好。一是把整改作为“素质工程”，着力提高党员素质，进一步发挥党员的模范带头作用。二是把整改作为“基础工程”，着力建立保持共产党员先进性的长效机制，加强基层党组织建设，不断提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力。三是把整改作为“动力工程”，着力解决影响改革发展的重点问题，推动生产经营工作，实现集团公司年度经营目标和“二次创业”目标。四是把整改作为“群众满意工程”，切实改进工作作风，为群众办实事、办好事，进一步密切党群干群关系。五是把整改作为“实效工程”，进一步树立“实效”意识，结合集团经营管理实践中存在的突出问题抓整改，解决实际问题。目前，确定整改的33个问题中，5个立即整改的问题已经基本完成；20项在年底前完成的整改问题，已全部启动；8项中、长期逐步整改的问题也开始启动。
中国国旅集团公司把整改工作作为进一步改进工作作风、密切党群关系、推动改革工作的新起点，成立整改工作领导小组，认真制定整改方案，明确整改工作责任制，党委书记作为总负责人负责整改全面工作，党委、董事会、经营班子其他成员按照分工抓好各项整改措施的落实，承办部门和承办人负责制定、实施具体的整改计划。在整改方案制定的过程中，集团公司党委精心组织，将整改方案初稿发到各支部和党员、职工的手中，反复征求意见，并根据意见反复进行研究修改。经过几上几下反复征求意见和修改，并征求了督导组的意见，最后形成的集团公司党委、董事会、经营班子的整改方案更加完善，符合实际。整改方案从8个方面，针对归纳的18个问题，制定了58项整改措施。集团公司党委将定期检查整改措施的落实情况，并及时向广大党员和职工群众进行通报，接受群众监督。
中国民航信息集团公司把制定和落实整改措施作为再学习、再提高的过程，总部全体党员按照集团党委的要求，以个人党性分析材料为基础，做到“三对照、一结合”，即对照《党章》、新时期保持共产党员先进性的基本要求和集团公司总部保持共产党员先进性具体要求，结合党支部的评议意见，认真制定个人整改措施。整改措施具有以下三个特点：一是着重把握突出问题，有针对性。个人整改措施注重联系自身的思想和工作实际，结合岗位要求和职责，普遍围绕集团总部党员在思想、工作、作风三个方面存在的突出问题，明确整改方向。二是联系实际务求实效，有操作性。个人整改措施大都具体、实在，普遍针对查找出来的突出问题制定了具体措施，明确了整改时间、内容和办法。三是区分层次体现个性，易于监督。个人整改措施体现了不同层次党员的整改要求。中层干部注重从加强理论学习、团结协作、结合自身职责改进思想方法和工作方法，支部负责人注重制定加强党员学习培训、扩大党内民主、严格党内组织生活的措施，一般党员注重结合立足本职、爱岗敬业方面的内容谈思想认识和具体工作。有的党员明确了近期和中长期学习计划和深入基层调研计划。有的党支部书记、支委、中层干部、党小组长既有近期整改措施，又有中长期整改计划，并明确了整改计划的时间推进表，便于检查监督。
中国有色矿业集团有限公司整改提高阶段工作注意搞好“四个结合”：一是学习提高与解决问题相结合。坚持把加强学习贯穿于解决问题的全过程。完善学习制度，不断改进学习方法，增强学习效果，提倡理论联系实际的学风，引导党员在学习中紧密联系思想、工作实际，主动把自己摆进去，寻找解决问题的途径和办法，努力把学习成果转化为解决问题的实际能力。二是个人解决与组织解决相结合。党员个人把解决自身问题、落实集团公司党员先进性“五＋四”具体要求与履行岗位职责统一起来，在本职岗位和生活中充分发挥先锋模范作用。发挥党组织的优势，做好整改工作，实行“三制”：实行责任制，做到目标、措施、时限、责任单位和责任人“五落实”；实行销号制，对需要解决的问题建立明细台帐，坚持“一改一销，不改不销”；实行追究制，对需要解决的问题逐个进行检查，对解决问题不力、党员群众不满意的，予以通报批评。三是自觉解决与群众监督相结合。各支部和党员紧密联系自身实际，主动查不足，认真找原因，增强自我解决问题的主动性。同时，虚心接受群众的监督评价，做到让群众了解需要解决的问题，参与制定解决问题的方案，监督落实解决问题的措施，评判解决问题的效果。四是解决问题与建立长效机制相结合。各支部和党员在努力解决当前问题的同时，制定相关制度和措施，使先进性教育活动的成效和经验转化为保持先进性的长效机制。（工作简报第230期）
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