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大连友谊集团进入整改提高阶段后，集团各党总支、支部针对职工所提的意见和建议，认真查摆不足，细致研究问题，制定具体、准确、可行的整改措施并及时付诸实施。把那些最急需解决、职工最关注的事情作为整改工作的重点，通过多种渠道快速落实解决，取得了明显成效。而对涉及企业经营和管理工作流程的关键问题，集团董事会、党委和经营班子都高度重视，花费了大量时间进行调研，组织相关部门进行分析，尽快找出了解决对策。
近日，友谊集团对领导班子成员的工作分工进行了调整，旨在解决经营工作和管理流程方面所需整改的问题。通过调整，各位领导所负责的工作范围更合理，工作管理流程更为通畅。工作调整后，保证了每位领导能够有最大的精力投入到他们最为精通或最为熟悉的工作领域，去研究和决策。例如，这次分工调整解决了“领导班子中缺少在经营方面有较为丰富阅历和知识的副总经理”的整改问题，加强了班子对“购物中心”和“大卖场”领域的组织领导和未来发展的探讨与研究。并且，通过工作分工调整，财务工作管理层次更加明确，职责更加清晰，程序更加简化，工作效率也显著提高。有效地解决了“集团财务管理方面的领导过多，有时显得分工不清，程序复杂，降低了工作效率”的整改问题。
此外，还通过横向交流部分中层管理人员的工作岗位，拉开了落实“企业内部干部的使用和合理流动未形成规范化、制度化”问题的整改措施的帷幕，逐步建立起总部与经营单位之间、经营单位与经营单位之间的干部交流制度。
友谊集团通过这些整改措施的快速落实，不仅使先进性教育活动取得实效，也为集团今后工作开展奠定了新的基础。通过整改措施的逐步落实，先进性教育活动向着职工满意工程的目标又迈进了一步。
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