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新兴铸管集团公司拥有55家下属企业，分布在22个省市。在第二批先进性教育活动启动以来，该公司在抓好总部机关先进性教育活动的同时，同步认真抓好各基层的先进性教育活动。10月9日至12日，我们督导组的同志随同公司党委书记姜国钧、党群工作部部长陈春生前往南京和芜湖，对公司所属的3521特种装备厂、5302服饰装具厂、3503服装总厂和芜湖新兴铸管有限责任公司先进性教育活动进行了检查，并进行了调研。我们感到，由于新兴铸管集团公司党委一直重视基层先进性教育活动，已形成上下联动、共同提高的明显效果。
南京3521特种装备厂党委思想发动抓深入、学习培训抓质量，坚持学习和生产经营相结合，努力把学习的最终效益落实到工作中。在分析评议阶段，全面部署并实施四三一四四一工程，“四三”即每个党员要和至少三个人进行谈心活动；党性分析材料的确定必须改三稿；征求意见实行党委、支部、党员三级；支部对党员的分析材料要做出三个方面的评价：肯定成绩、指出问题、提出努力方向。“一四”即每个党支部在分析评议阶段与本支部每个党员谈一次话、召集一次职工大会、征询一次职工意见、向职工通报专题组织生活会的情况。“四一”即专题民主生活会实行“一人一讲一议一表态”，党员的思想认识如何，将通过四个一明显表现出来。此外，该厂坚持以先进性具体要求来指导工作，坚持边学边改、边议边改，力求取得实效，培养良好的工作作风。针对上半年工厂落实订单不理想的实际，工厂领导班子不仅在半年度的职代会上深刻分析了原因，而且积极把找市场、落实订单作为下半年工作的重中之重。经过努力，该厂2005年已完成销售收入1.49亿元，在三季度落实订单4500万元，实现了淡季不淡，确保了今年目标的完成。
南京5302服饰装具厂于1995年建厂，原隶属中国人民武装警察部队。2002年转归地方后，工厂领导班子积极应对市场形势，科学决策。在先进性教育活动中，厂党委深入调研、大胆探索、精心组织、扎实工作，得到了新兴铸管集团公司党委和南京市工交工委督导组的充分肯定。2005年是该厂发展的关键年，军品订单的争取、民品皮鞋的开发、服装生产任务的完成、工厂各项工作的落实等都是摆在工厂领导面前的重大问题。为现实“两不误两促进”，该厂党委在促生产增效益的同时，严格学习纪律，坚持规定动作不走样、自选动作有创新，并确保了支部教育覆盖率100%、学习教育任务完成率100%、学习教育有效出勤率100%。此外，为使先进性教育成为群众满意工程，工厂党委积极收集意见并认真整改。针对职工提出上下班班车已过报废年限、其安全性能得不到保障的问题，工厂党委立即研究决定，斥资150多万元购买了三辆空调客车；针对职工提出的按照南京市房改政策落实住房补贴的问题，工厂派专人对单位职工住房情况进行了摸底排查，并建立了相应的基础资料，积极研究制定实施方案。这些积极行动得到了广大职工的好评。
南京3503服装总厂是一个有着65年历史的老军需企业。由于诸多历史原因，工厂近年来连续亏损。先进性教育活动启动以来，工厂党委决定紧紧抓住这一机遇，以学习教育为契机，用“三个代表”重要思想统一全厂党员干部和职工思想，牢固树立科学发展观，把先进性教育活动作为扭亏的强大动力，进一步更新观念，查找企业内部存在的问题，堵塞管理漏洞，努力开拓市场。在先进性教育活动的推动下，该厂先后三次调整年度指标，将年销售收入1.5亿元、控亏271万元的年度经济目标调整为年销售收入1.75亿元、盈利20万元的新的奋斗目标。为使先进性教育活动真正取得实效，该厂党委提出“五个一”工程，即贯穿一条主线：以学习实践“三个代表”重要思想为主线，贯穿先进性教育活动始终；突出一个重点：以企业经济效益和全面实现扭亏为盈为重点；抓住一个关键：以加强企业党建、提高领导班子及党员干部队伍整体素质为关键点；强调一个结合：把保持党员的先进性、充分发挥先锋模范作用与做好本职工作密切结合起来；落实一个成效：把全面实现新的年度奋斗目标作为开展先进性教育活动的最终成果。在前两个阶段中，工厂党委层层落实，确保学习教育的覆盖面，规范运作，力争学习教育扎实有效，并紧紧抓住中心环节、立足自我教育、认真做好分析评议工作。全厂党员干部及职工在先进性教育活动中焕发出了新的工作热情和精神风貌，9月份已实现盈利35.79万元。在进入整改提高阶段后，该厂还将开展“保持先进性，立足本岗位，大干四季度，实现新目标”的主题实践活动，力争党员先进性成为长效机制。
芜湖新兴铸管有限责任公司是在重组芜湖钢铁厂和芜湖焦化制气有限责任公司的基础上，于2003年4月挂牌成立的，是新兴铸管集团公司的主业所在，承载着集团公司改革发展、做强做大的战略目标。公司现有7个党总支、39个党支部、494名在职党员和322名离退休党员。公司党委注重发挥企业党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保证了重组过程中生产秩序和职工队伍的稳定，并通过技术创新，开展对标挖潜、推行严实细精管理，保持了良好的发展势头。该公司不仅是集团公司的领头羊，而且是芜湖市的大型重点企业和利税大户，是生产经营的佼佼者，也是企业党建的模范典型。特别是在开展保持共产党员先进性教育活动以来，芜湖新兴铸管公司党委精心组织、周密安排，严格要求、层层落实，在保证学习覆盖面的同时，注重加强舆论宣传，并认真做好各阶段“回头看”工作。在分析评议阶段，公司党委根据重点、难点及职工关心的突出问题，开展了“以人为本、安全第一、质量第一、环境第一”的主题实践活动，并确立了“8241”目标：创建八个党支部示范责任区，实现四个安全目标，确保两个重点环保工程，实现产品质量全部达标。在新兴铸管集团公司党委和芜湖市经委督导组的双重指导下，该公司“先教活动开新花，主题实践结硕果”，在增强党员的党性观念和宗旨意识的同时，促进了公司领导班子的自身建设，并推动了公司的生产经营活动。该公司2003年还是亏损企业，预计今年实现工业总产值29亿元，销售收入29亿元，利税4亿元，利润2.2亿元。前不久，芜湖市经委专门在该公司召开现场经验交流会，介绍、推广芜湖新兴铸管公司先进性教育活动的先进经验。
新兴铸管集团公司党委书记姜国钧表示，先进性教育一定要认认真真落实，实实在在推进，要抓住重点，突出特点。在第三阶段要进一步抓好上下联动，认真制定整改方案、明确整改重点、落实整改措施和责任，达到“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的目的。姜书记还表示，近期要召开集团各下属企业先进性教育活动座谈会，交流学习，推广经验，确保善始善终，并探索长效机制的建立。
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