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重庆农改超败走麦城 百余业主纷纷退铺


http://finance.sina.com.cn 2005年10月17日 11:12 工人日报天讯在线

  本报记者 李国 实习生 涂楠

  重庆大渡口区九宫庙吉源农贸超市郭昭学等百余业主,发现本该7月初到账的摊位租金,至今杳无音讯。让他们忧心的是,农贸超市托管方重庆太宇物业发展有限公司老板王其光已不见踪影。众业主怀疑,王可能“消失”了。

  吉源农贸超市的风波才起不久,重庆龙寰物业的麻烦又来了。9月下旬,几个要求退铺的业主来到龙寰物业的办公室,要求开发商出面解决问题,结果没有得到回应,该公司的工作人员先后借故溜走。9月28日,南坪和沙坪坝的龙寰连锁十位业主,欲再次退掉产权式商铺,但却发现龙寰物业已大门紧锁。

  一个患有白血病的中年女士,将自己毕生积蓄的10多万元全部用来购买了“农改超”的铺面,她相信开发商所承诺的年收益8%~17%的回报率可以实现。可是,卖给她铺面的老板逃跑了。现在,她不能按时拿到租金,连买药的钱都没有。另外还有一个姓刘的女士,她把家里所有的资金都取了出来,还向亲戚借了几万元,跑了七趟,最后买下了某开发商的三个摊位。至今,她还拿着一纸合同,不知道

产权证何时可到手。最后,她不得不卖掉自己的房子来还债。

  在这场非理性的“农改超”投资中,重庆市至少有3万个以上的家庭受到严重影响,并将为此付出惨重的代价。历时两年多的重庆“农改超”创富

神话终于面临全面破产的命运,显然重庆从事“农改超”的30多家实力并不雄厚的物业开发公司很难兑现当初年利高达17%的承诺。随着房产金融的紧缩,涌入“农改超”领域的数10亿元资金也面临着解套的难题。

  低投入高回报的陷阱

  綦江来渝投资的郭昭学称,当初投资吉源农贸超市,缘于太宇物业高收益承诺。去年6月,太宇物业在大渡口广撒宣传单,每个摊位价格两三万元不等。

  太宇物业宣传单上有投资分析:假如投资一个蔬菜摊位,只需花2.2万元便可终身拥有摊位产权,每月租金将达180元,8至9年收回投资。这对于中低收入又有投资欲望的市民而言,确实诱人。郭昭学一下买了3个摊位。

  刘永红是一位失业人员,借4.3万元买了一个肉摊,打算利用这个肉摊的收益,供儿子读书。让刘始料不及的是,太宇物业承诺交摊位半年后即办“两证”,而目前大半年过去,“两证”不见踪影。

  罗世利更痛心,动员原打算购买门市房做生意的女儿投资12万元买了吉源农贸超市三个肉摊,面对现状,罗说,连证都拿不到,把女儿害了。

   众业主们称,至少有100多位市民投资了该超市,总投资约400万元。

  当初冲着无风险高收益去投资,现在可能连血本都要亏进去。业主们称,花了几万元,实际只收回半年租金,多的几千元,少的只有1000多元。

  业主们称,从目前情形看,太宇物业承诺成了一句空话。有业主说,7月初就没看到老板了。

  在业主带领下,记者来到九宫庙雅兰大厦4楼的太宇物业办公场地,门上没看到“太宇物业”的牌子,从门上一小孔往里看,屋内同农超一样空空荡荡。带路的业主说,以前太宇物业的公司牌照都是挂起的。

  记者拨打太宇物业留在《商品房买卖合同》和《托管经营合同》上的电话,一直无人接听。楼下一保安说,已多月没看见老板了。

  记者在吉源农贸超市楼下观察,没发现太宇物业告知业主的任何信息,也没有太宇物业变更地址的信息。

  众业主表示,将把太宇物业公司及老板告到法院。

  马路集市的超市梦想

  2004年,重庆商业地产空置率位居全国之冠,达44%,而同期国内商业地产空置率仅为20%~25%。大量的商业地产闲置给“农改超”开发商们制造创富梦想创造了条件。

  重庆龙寰物业发展公司董事长夏正文曾面对媒体踌躇满志:“我们目前要做的,就是把重庆的马路农贸集市改造成现代化的农贸超市。”

  龙寰物业购买的南坪金子村101号5328.32平方米的商业地产,总共花了2718万元,经过其装修和改造后,其卖出价格则为套内1.6万元/平方米,这样该超市4448.75平方米的套内铺面,龙寰就可以卖到7118万元。开发商对农贸市场进行改造后只要售出50%左右就可保本,然而一般情况下,“农改超”的销售率都在70%以上,高额的利润让不少小开发商铤而走险。

  2004年下半年,重庆房产市场开始缩水,不少中小房产开发商紧跟龙寰物业以奔跑的姿势挤进了“农改超”的大道。据悉,至少有30多家

房地产开发商正在做“农改超”。天生集团、兴恒置业等公司向外界透露,现在已有15家公司先后收购、新建了40余个农贸超市,大都位于主城各区域商业中心,投入资金不下10亿元。

  “目前被套牢的这10亿元资金要解套相当困难。”重庆百货一刘姓副总经理表示,重庆从事“农改超”的房地产开发商本来实力并不雄厚,又没有超市的经营经验和人才,几乎不可能通过自身的经营盈利实现良性运转。因为只有场地而缺少其它如资金、配送渠道、管理经验的营销团队将很难把超市的利润率提高到10%以上。


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