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日前，攀枝花钢铁（集团）公司先进性教育活动分析评议阶段各项工作稳步推进，攀钢公司各级党组织通过广泛征求意见、分类归纳整理的基础上，坚持质量第一，顺应民意抓改进，确保边查边改见实效。
一是认真梳理问题。各级党组织按照攀钢（集团）公司提出的四个方面问题（即：影响改革发展稳定的突出问题；各级领导班子存在的突出问题；各级党组织发挥政治核心作用
方面存在的突出问题；涉及职工群众切身利益的突出问题），对征求到的群众意见进行认真梳理，分类汇总，并原汁原味地反馈到各级领导班子或党员个人。其中，（集团）公司党委对收集到的群众意见认真梳理，在领导班子专题民主生活会上，逐条分析研究，深刻剖析原因，提出改进措施。特别是明确了一批可以立即整改的事项，为整改落实打下了坚实基础。
二是抓好整改落实。各级党组织坚持边议边改，大多数党组织和广大党员做到了能立即整改的事项迅速整改；通过努力可以解决的问题千方百计予以解决；在短时间内暂时无法解决的，向群众说明情况，解释清楚，争取理解和支持。（集团）公司认真抓好七届八次职代会上提出的九件实事的落实工作，命名表彰第三届第二批技术带头人、青年技术拔尖人才及首届第二批技能拔尖人才，启动了民建等生活区改造工程，出台了调整换工、提前退养和离岗休息人员生活费实施方案，开通了弄弄坪厂区免费通勤车，简化了医保报销手续。各单位也根据实际情况，边学边改，边议边改。如：电气分公司建立帮困救助金，为598名在岗职工投保了为期一年的平安团体意外伤害保险、平安附加意外伤害团体医疗保险、平安附加意外伤害住院团体收入保障保险等三种险。通过解难题、办实事，让群众感受到了先进性教育活动的成果，受到职工群众好评。
三是逐步建立长效机制。各级党组织着眼于建立党员长期受教育的长效机制，在边议边改中进行理性思考，从体制、机制和制度上不断进行探索，取得了初步成效。（集团）公司出台换工、提前退养和离岗休息人员生活费实施方案，建立了内退职工与在岗职工收入同步增长长效机制；制定了科级干部退出管理岗位管理办法，进一步完善了干部能上能下的长效机制；成立离退休职工管理中心和内退职工管理中心，为建立离退休和内退职工管理长效机制奠定了基础。同时，各单位结合实际，积极探索建立长效机制。例如：攀钢下属新钢钒公司开展了规章制度清理工作，共清查142项制度，已修改完善15项，正在修改的有12项；钢城企业总公司着力构建了帮困长效机制。
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