|
皖北煤电集团祁东矿以精细化管理管理锲机，注重抓好原煤质量“效益线”，采取多项措施，建立和完善一套行之有效的煤质管理制度，从源头上切实把住质量关，促进了该矿煤炭质量的提高，满足了客户的需求。
祁东矿首先树立全局意识、发展意识、质量意识，正确处理当前利益与长远利益的关系，积极调整产品结构，强化煤质管理责任制度，明确矿长、生产矿长、经营矿长和总工程
师在煤质管理中的分工和责任，制定出台祁东煤矿《煤质管理办法》、《加强水煤管理的有关规定》，与采掘生产一线、煤质科、机电科、选煤厂相关单位签订了《产品质量责任书》，并将“煤质”工作纳入考核办法中，在技术管理上，该矿要求设计采区巷道时，要设计出煤出矸系统，要做到高低灰分煤层合理配采，以保证煤质相对稳定。在现场管理上，要加大煤质检查力度，对采掘、运输、洗选和入仓等各个环节，执行“超灰扣产、降灰奖产”制度，与核定工资的10%挂钩，分月考核，月度兑现。
建立健全煤质检查员网络系统，全员、全过程、全方位抓煤炭生产质量。专兼职煤检员监督管理相结合，层层把关、认真负责，在原煤生产过程、运输过程、洗选过程、装车外运过程中的每一个环节，都严格按质量体系标准进行生产管理。加大与用户合作力度，建立互访制度，及时准确地反馈用户的发运、价格、煤质、生产等信息，从而赢得了用户的信任和好评。
| 
