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在今后的国企改制过程中，吉林省国资委将参照新加坡“淡马锡公司模式”，实施“金融加实业”的发展战略，组建省属国有控股公司。吉林省长助理、省国资委主任王祖继介绍，省属国有控股公司组建成功后，将为吉林省搭建起国有资产保值增值的市场化平台和国有资本进行战略性投资的资本运作平台，并对宏观经济调控起到辅助功效。
成果：已完成并轨企业167户
经过前一段时间的努力，吉林省属企业并轨试点工作基本完成，目前已完成并轨企业167户，占参与并轨企业的90%，完成并轨人员50850人，占参与并轨职工的97.7%，同时，年底前国资委出资企业的12万在岗职工身份将全部置换到位。列入全省816户改制目标的省直160户工业企业，已有99户完成了改制任务，61户正在操作过程中。年底前，可以保质保量地完成160户工业企业的改制任务。
吉林省省属国企改制工作取得了阶段性成果。截至目前，我省批复并实施主辅分离辅业改制企业26户，剥离资产总额5.9亿元，剥离安置人员5100多人；已将6所企业所办中小学及373名教师移交地方，其他101所中小学、9个公安机构移交地方工作正在办理当中，年底可完成。
问题：改制思路还不够宽阔
王祖继介绍，虽然国企改制取得了一些成绩，但在实践中也发现了一些问题。如目前主要以同行业和产品相近为主线推进企业重组兼并，以资本市场为依托的资产重组开展得比较少，局限了一些企业的改制效果，分析其中原因，主要是对投资银行认识不够，担心企业被卖来卖去，另一个原因是缺少精通投资银行业务的人力资源。
改制成本的资金缺口一定程度上影响了改制的进程，而对厂办大集体的改制问题，国家也还没有一个明确的指导意见。
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