|
三季度，中国第二重型机械集团公司各单位将先进教育活动同经营生产工作紧密结合，精心组织，周密部署，生产工作中充分发挥党员的先锋表率作用，切实做到了生产、学习两不误、两促进，增强了党组织的凝聚力、战斗力。
在保持共产党员先进性教育活动的推动下，二重集团公司全体干部职工发扬艰苦奋斗、连续作战的工作作风，以先进性教育活动为动力，克服生产任务重，用户急需多，加工周
期紧，设备全面超负荷且故障率高等困难，战高温，添措施，抢产出，抓在制，将任务分解到机床、落实到人头，科学安排计划，精细管理，加大现场协调力度，圆满完成了三季度主要生产指标。三季度，二重集团公司共浇注轧机机架19件，大汽缸17.5套，冶炼锻造真空大钢锭145支，完成工业总产值84607.4万元，为计划117.51％，比去年同期增长83.45％；商品产值85394.16万元，为计划100.46％，比去年同期增长73.28％；铸钢件7387.86吨，为计划119.16%，比去年同期增长33.97%；铆焊件6610.91吨，为计划100.17%，比去年同期增长36.68%。
锻造分厂全体职工急生产所急，发扬“战高温、出满勤、夺高产”精神，克服各种困难，在各有关单位的积极配合与支持下，创造了80吨电炉48小时冶炼了包括唐钢3500轧机机架在内的11炉钢水，钢包精炼炉创造了48小时内冶炼8炉钢水的新记录，实现了夺高产的目标。铸造分厂顾全大局，为保证集团公司重容产品筒节的加工，在自己生产任务很重的情况下，服从统一调配，保证了10M立车用于重容产品的加工，同时，千方百计完成了本分厂季度生产指标。重机分厂在5×17M等设备故障频繁和配套件缺件严重的情况下，见缝插针组织生产，经过艰苦努力，最终完成了莱钢、临钢等几条成台线的收尾工作。二金工分厂和军工分厂出产全是中小件产品，重抓转返焊件和结构件的生产，有序组织，稳步推进，较好地完成了计划。齿轮分厂在技改和生产交叉运行中组织生产，积极克服齿条等配套件和热处理件打挤造成的困难，千方百计保配套、抢出产，三季度商品产值和配套都达到了预计目标。金结分厂采取小承包、加班延时等有效措施，在结构件中小件的生产上，取得了较好的成绩。万航模锻厂在市场价格和产品结构不太理想的情况下，调整生产工作思路，较好地完成了三季度的各项生产指标。
设计、工艺等部门加快了技术准备和技术服务，加快工作节奏，早计划、早安排，使波兰2250项目在签订合同一个月后，就成功浇注了第一片轧机机架，创造了集团公司新记录。工艺所等单位研制的重容筒节粗加工装置的应用，大大提高了加工效率，为今后的批量生产开创了新的渠道。协作制造部、采购部、万源精工、万通公司、万信公司、动能分公司、万路公司等单位积极配合集团公司生产大局，为集团公司完成三季度8.5亿商值做出了积极贡献。
| 
