近期，康佳集团公司党委通过对华侨城集团公司党委副书记、总裁任克雷所作的《当前经济形势报告》的深入分析，充分将党员先进性的指导思想用于实践，指导公司制定出了未来五年发展战略。9月份，康佳集团公司董事局主席、首席执行官兼总裁侯松容向业界宣布了康佳未来五年规划产业版图和三种发展模式。
在产业布局方面，康佳将构建六大产业版图：一是家用数字多媒体和家用电器业务，主要包括普通彩色电视、平板电视、多样化的家用数字多媒体终端及家用电器业务，通过借助品牌的优势和价值经营的策略，逐渐发展成
为全球最大之一的家用多媒体和家用电器供应商；二是手持数字多媒体业务，包括多媒体手机、智能手机和个人媒体播放器等，最终发展成为国内最主要的手持数字多媒体产品提供商；三是车载娱乐通讯系统和部分车身电子系统，要通过核心技术的逐步掌控，争取在三年内进入国内行业的前三名；四是面向以上三项业务的增值服务和内容提供平台，通过实施多样化的增值服务开辟更加广阔的发展空间；五是面向制造业的先进服务业，围绕制造业的售后服务和物流服务建立综合服务平台，逐步成为制造业的增值服务商；六是进入某些资源性产业，通过对资源的获取来支持康佳的能力提升和全球决战。
在发展模式方面，康佳集团公司将着力构建三种发展模式：一是业务的增长模式，即通过不断优化的采购、销售、研发、制造、售后服务、品质控制等方式来发展企业；二是资本的运作模式，即通过直接投资、间接投资、并购、合资等资本运作的方式推动发展；三是谋取和占用资源的模式，即尝试通过一定的方式获取企业发展所需的各种资源，以全面推进康佳的发展。
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