“东风有限”：“落实”成为关键词

　　员工反映生产一线防暑降温工作不太到位，“东风有限”商用车总装配厂就将加强生产一线的防暑降温工作确定为先进性教育整改项目，先后购买了两台“直饮机”和13台降温设备；得知随着新品不断增多夜班作业很需要技术人员的配合后，“东风有限”商用车车架厂技术部党支部及时立项整改，打破以往技术人员不上夜班的惯例，组织技术人员轮流到各条生产线值夜班；“东风有限”车轮公司型钢作业部维修人员过去对备件质量问题不够重视，在先进性教育中将此确定为整改项目后，该部第五党小组的维修人员主动分析备件的质量状 况，按规定向供应商索赔，为企业挽回了不少损失……从6月份转入先进性教育整改提高阶段至今，“东风有限”在全公司范围内掀起整改热潮，努力做到整改方案及措施制定到位，并将“落实”确定为整改工作的关键词，通过实行跟踪督办、强化群众监督确保整改措施落实到位，同时着力建立保持党员先进性的长效机制，激发党员的积极性，有效促进了企业生产经营工作的开展。

　　一、制定整改措施：从群众中来到群众中去

　　要做好整改工作，首先要找准影响企业发展的关键问题，并针对关键问题制定员工认同的整改措施。为此，东风公司总经理、党委书记、“东风有限”党委书记徐平曾专门召开会议，就“东风有限”整改意见的收集、整理和措施的制定工作作出重要指示，要求“东风有限”保证征求意见的广泛性、研究意见的严肃性和制定措施的透明性。

　　如何确保征求意见的广泛性呢？“东风有限”党委在先进性教育整改提高阶段用一组数据对这一问题进行了解答：建立三级领导干部联系点654个，组织党员领导干部同群众开展谈心活动3116人次，下发征求意见表64460份，由基层党委召开座谈会、民主生活会839次，并设置了征求意见的信箱和电子邮箱，先后收集到意见建议10189条，其中对“东风有限”总部、事业部、专业厂三级领导班子的意见共计4124条。多种征求意见的渠道和方式，不仅保证了征求意见的广泛性，还保证了征求意见的真实性。

　　在广泛征求意见的基础上，“东风有限”党委对九个直属党委上报的员工对“东风有限”的意见进行汇总，找出影响到“东风有限”战略性、全局性发展的问题37个。

　　东风公司党委常委、“东风有限”党委副书记叶惠成又两次召开会议，对这些问题逐条加以分析研究，进一步归纳为11个关键问题。7月20日下午，“东风有限”召开第十七次常委会，对11个问题逐条讨论，落实整改责任人和整改部门、整改目标、整改进度，并明确以组建ＣＦＴ团队的形式，对涉及多部门的突出问题，由党委常委牵头，集中时间加以整改；对需要建立长效机制、巩固先进性教育成果的，责成有关部门以程序化、制度化的形式固化下来。

　　让群众全程监督整改措施的制定，是“东风有限”体现整改的透明性、提高员工对整改满意度的有力举措。在征求意见期间，“东风有限”党委通过各基层组织以不同的形式在党内外公布和通报征求到的意见，并返回各事业部及相关单位再次征求意见，以保证问题的透明性和准确性；在制定整改措施的时候，“东风有限”党委对制定的整改方案及措施进行公示，让群众了解改什么、如何改、什么时候改、达到什么目标，并根据群众反馈的意见及时对整改方案和措施进行完善，以确保整改措施能让员工满意。

　　二、 落实整改措施：以解决问题促生产经营

　　再好的方案与措施，不能落到实处，就只能沦为无用的空谈。在制定整改措施后，“东风有限”把“落实”确定为整改工作的关键词，通过实行跟踪督办、强化群众监督等方式，推动各事业部和各职能部门落实整改措施，取得了明显的成效。

　　“东风有限”党委在开始落实整改措施之前，就制定了两条规定：一是以“三定期”的方式，对整改工作实行跟踪督办，即定期组织调研，对整改情况做到及时掌握；常委会定期检查，以确保整改进度落实；整改责任单位指定专人定期报送整改情况，以保证责任到位。二是对需要时间整改的问题，制定定期向群众通报的措施，以实现员工群众全过程参与、全过程监督的目的，体现整改工作的真实性。这两条规定就像两只无形的大手，一只从上面给整改责任单位以压力，一只从下面给整改责任单位以推动力，一压一推有效地保证了整改措施的落实到位。

　　近三个月来，“东风有限”11个关键问题的整改措施已开始逐项落实。对市场营销规律的研究，商用车、乘用车及股份公司已结合实际提出了加强信息和动态研究、提高市场预测准确度的目标；就零部件发展定位问题，已提出了整体思路和具体措施；关于加大对事业部之间产品和关联交易协调的问题，已按照确保“公司整体利益最大化”的原则加大推进力度；为加强公司研发能力及加快

自主品牌开发，三大整车板块都制定了目标措施；针对加强高管队伍建设、引入市场竞争机制的问题，已制定出具体培训选拔措施；关于注重薪酬分配的协调性问题，已展开广泛调查，并打算在条件成熟时建立长效机制；关于突出“东风有限”整体形象的问题，已要求相关部门制定“中期传播计划”。

　　尽管许多整改措施都不是在短时间内可以一下子完成的，但“东风有限”各项整改措施的推进仍然取得了可喜成效——推动了中期事业计划和年度目标的实现：上半年，在原材料价格和动能价格高位运行的情况下，“东风有限”仍保持较好的经营绩效，实现利润15．1亿元。其中，乘用车和股份公司两个事业部处于强劲上升趋势，商用车仍保持中、重型车市场领先者的地位，零部件事业部也保持了适当的增量。随着整改措施的深入推进，下半年各板块抓生产保目标的热情也进一步高涨，最近零部件事业部提出了全面提升业绩的“雷霆行动”计划，装备公司启动了百日立功竞赛活动，商用车公司为确保目标也采取了一系列积极措施。

　　三、建立长效机制：巩固成果永葆

党员先进性

　　保持党员先进性是时代的要求，也是一个长期性的要求。“东风有限”党委认为，先进性教育决不能“一时热”，在通过集中教育活动提高党员整体素质后，还必须建立保持党员先进性的长效机制，巩固先进性集中教育活动的成果，使广大党员持久保持先进性。

　　在建立先进性长效机制上，“东风有限”党委重点做了两方面工作：一方面是把好的工作经验和做法固化为长期坚持的制度，另一方面是将“双培工程”确定为保持党员先进性的长效载体。

　　“东风有限”把整改工作和党建工作创新结合起来，将合资合作两年来的好经验、好做法与先进性教育活动形成的好经验、好做法相互融合，努力形成了一些长效机制。目前，“东风有限”已将先进性教育过程中形成的学习制度、谈心制度、征求意见制度、整改制度固化下来；对群众提出的加大对公司发展战略的推进力度、加强对事业部的管控等重大问题，正在着手建立每年滚动制定公司事业计划的制度；关于加强公司研发能力建设的问题，拟建立每年度制定具体目标，从国产化起步，逐步提高研发能力，以市场为导向，持续开展技术创新活动的制度；关于党群干部的培养，拟建立分年度培训的制度；关于加强各级领导班子理论学习的问题，打算以创建“四好班子”为主线，坚持中心组学习并经常考核、抽查的制度。

　　“东风有限”将把“双培工程”作为保持党员先进性的长效载体，持久深入地推进这一工程。在坚持“双培工程”好的活动方法的基础上，着力建立健全过程控制和效果评价体系、质量保证体系、动态管理制度及激励机制，进一步创新党建思想工作的载体、方式方法，创新党员管理措施，创新党员干部和人才培养、激励机制，不断提高“双培工程”的活动效果。为促进党员先锋模范作用的发挥，增强党员使命感，同时也便于群众监督，“东风有限”还将构建党员识别系统，全面推行党员挂牌上岗制度。