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为实现企业“做精、做专、做强”的战略方针，根据邢钢2005年“质量月”活动部署，邢钢线材厂全体员工在9月份认真开展了以“奉献优质产品，构建和谐社会”、“质量在我手中，用户在我心中”为主题的“质量月”活动。围绕本次活动主题，该厂以实施以质取胜战略为主线，动员和引导广大员工积极争做合格员工,营造“质量体现人格、产品反映人品”的质量文化并开展了一系列活动：
第一，公司“质量月”活动计划以发后，厂方立即成立了以厂长侯月华为组长的活动小组，结合自身特点和已暴露的薄弱环节，详细制定了有针对性的“质量月”活动计划，并以及时、到位和形式多样的手段充分发挥宣传作用，制作了多个宣传条幅，悬挂在车间和醒目的地方，以强化员工的质量意识、竞争意识，有力的烘托了质量月活动氛围。各车间还组织了多个不同内容的质量专题班会，使开展“质量月”活动人人皆知。
第二，更好地贯彻“精心操作，过细控制，稳定质量，创立名牌”的方针，厂方通过各种形式丰富和充实活动内容，首先从内部细小问题开始，广泛开展内部走访活动，寻找改进机会。通过开展内部走访，科室与车间、车间与车间面对面沟通，为了一个共同目标，稳定设备、稳定操作、稳定生产、稳定质量，各部门坦诚相告，虚心接受并积极整改。本月共提出大小问题143项，已改进116项，有27项正在积极改进中。活动中该厂还积极组织了走访用户小组,分别到储运中心、国贸公司、精制厂进行了学习走访，每到一处都认真听取协作单位、下道用户的意见。为达到“上下工序联合，携手打造线材优质品牌”，奠定了良好的基础。
第三，为全面提升设备、工艺、操作、管理质量，使员工思想观念、质量意识到位、执行到位，克服目前各过程、各工作环节存在的不精、不细、不实的现象，实现上道工序为下道工序服好务的目的，该厂通过“星级员工计划”从工艺、设备、操作、管理等多方面进行培训，举办了加热炉培训班、优秀QC成果展示班、钢坯货场质量培训班、设备管理培训班、测量体系入门班等培训班，从提升车间主任的意识入手，以点代面，一级推动一级，促进管理上台阶。并积极参加公司举办的各种培训。活动期间，该厂作为炼钢厂的下道用户，还为炼钢厂有关人员提供了轧钢工艺知识，钢坯缺陷对线材影响的培训；为动力厂提供了轧钢工艺、供应动力介质要求的培训，使上下工序间配合更加紧密。
第四，共成立QC质量攻关小组9个，围绕LS材拉拔性能的稳定提高、改进部分钢种的包长、降低损失和月初制定的攻关课题开展了活动。该厂除了从理论、管理上细化外，还从操作上着手，细化操作，从加热炉岗位、精轧机岗位开始，推广到粗中轧、予精轧的操作，轧辊车削、装配，辊环的修磨质量，辊箱的装配等，从设备操作、维护、工艺控制、质量管理等多方面进行细化、优化。
通过质量月活动提高了员工的质量意识，改变了一些员工的思维观念，强化了员工的执行力，完善了设备管理的新思路，进一步强化了标准化操作意识。“质量月”活动虽然只有一个月，但作为线材厂全体员工来说，月月都是质量月，只有树立长期的质量意识，才能出精品线材，向“精细化效益型企业”转变，为邢钢早日成为具有国际竞争力的线材专业生产企业作出贡献。
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