国电云南分公司先进性教育活动紧密结合实际 强化机制建设 确保取得实效
国电云南分公司党组、直属党委高度重视先进性教育活动，坚持“实事求是、准确把握，注意方法、维护大局，真心坦诚、与人为善，构建和谐、促进工作”的工作准则，紧密结合实际，逐个环节推进。在“两手抓，两手硬，两不误，两促进”方面初显成效。目前，公司生产经营形势良好，电源建设有序推进，截止8月31日，完成发电量55.8亿千瓦时,完成年计划的67%,各项经济技术指标都好于去年同期。
一、强化“一把手”工程，建立健全先进性教
育活动的领导机制
要真正做到“两手抓、两手硬、两不误、两促进”，认识是前提，领导是关键，机制是保证。思想认识的不到位，必然会导致“一手软”的问题；领导不到位，先进性教育活动就会流于形式；机制不健全，先进性教育活动就难以取得实效。正是基于这一认识，云南分公司党组在第二批先进性教育活动一开始就成立了以云南分公司党组书记为组长，公司总经理为副组长、发电企业直属党委委员、国电在滇单位党委书记、分公司各职能部室负责人组成的先进性教育活动领导小组，负责对分公司系统先进性教育活动的统一组织、领导、指导、检查、考核等工作。建立先进性教育活动领导责任制等各项工作制度。同时，要求所属各单位成立先进性教育活动的领导机构和办事机构，通过强化“一把手”工程，形成了一级抓一级、层层抓落实，把先进性教育活动与三项责任制融为一体的一岗双责制，确立了一把手两手抓，一班人抓两手，形成了有力的组织领导机制。
二、围绕中心任务，形成“两手抓、两不误、两促进”的“一盘棋”工作机制
先进性教育活动只有紧紧围绕企业的中心任务，围绕企业改革和发展的实际，才能够有效地动员广大党员和员工群众的广泛参与，才能够具有强大的生命力。
抓认识深化，做到“四个同时”。云南分公司把思想发动和学习培训紧密结合起来，共举办党员培训班21期，支部书记培训班12期，聘请专家辅导3场次，企业领导干部讲党课28场次。通过做动员、讲党课，办讲座、做辅导等，使党员干部走出认识误区，把学习理论与改造世界观结合起来，与推动公司工作结合起来。在工作安排上，把先进性教育活动贯穿到生产经营的各个环节，与业务工作同时计划、同时部署、同时安排、同时检查。
抓基础夯实，开展主题实践活动。企业管理的基础在车间、在班组。分公司所属各单位围绕“做改革先锋、当技术能手、比工作业绩、争创新标兵”，组织开展了“四争当，四做到”、“一个支部一面旗，一个党员一盏灯”、“党员责任区”、“党员示范岗”等主题实践活动，着力拓展和延伸党员发挥先进性的空间和渠道。小龙潭发电厂检修部党支部，在机组大修工作中，所有的急难险重工作全部由党员签工作单。香格里拉发电有限责任公司共产党员、安生部副主任易洪元等及时处理设备隐患，连续工作20多个小时，为抓住汛期多发电，提高企业经济效益做出了积极贡献。
抓活动载体，落实三大目标。在活动效果上，云南分公司党政主要领导多次强调，要通过先进性教育活动在三个方面有新的变化（三个新变化）：一是各级领导班子展现新形象；二是广大党员焕发新面貌；三是生产经营开创新局面。通过抓好“三个载体”，落实“三个目标”。即把创建“四好”班子作为“领导班子展现新形象”的载体；把开展“四争当，四做到”等主题实践活动作为“广大党员焕发新面貌”的载体；把深化“强化管理，提高效益”活动、创建“星级企业”活动作为“生产经营开创新局面”的载体。
三、积极实践“党员经常受教育、干部有效受监督、始终保持先进性”的长效机制，巩固先进性教育成果
“三个注重”，构建党员学习教育机制。一是注重超前谋划，增强学习教育的时代性和实效性。按照“调查分析区别情况分类指导制订规划”的思路，建立健全“工作学习化、学习工作化、生活学习化、学习生活化”的党员学习机制。二是注重建章立制，增强学习教育的经常性和严肃性。活动一开始，注意在解决问题的同时，同步完善工作制度。在学习培训制度的基础上，制定《学习考勤表》和《先进性教育有关纪律要求的通知》，做到每一个党员在规定时间内都参加学习培训，没有缺席现象。因公出差在外和因为生产值班、机组大修而没有参加集中学习的，都要进行补课。三是注重分类指导，增强学习教育的针对性和灵活性。针对党员干部突出一个“带”字，做到“领导导学”；针对流动党员突出一个“联”字，采取“外出送学”；针对离退休老党员及患病党员突出一个“帮”字，采取“专人领学”、“结对帮学”、“四上门”（即上门送精神、上门送资料、上门送辅导、上门送温暖）。
探索开展谈心的党员管理机制。云南分公司开展的谈心活动“范围广，态度真，内容细，问题准，效果实”。建立党员教育谈心制度，坚持做到“四个必须谈”（班子成员之间必须谈，有直接分管关系的上下级之间必须谈，对自己看法有分歧的同志之间必须谈，与本单位普通群众必须谈）和“四个及时谈”（思想认识有偏差的时候要及时谈；工作遭受挫折的时候要及时谈；生活遇到困难的时候要及时谈；获得荣誉的时候要及时谈）。
深化主题实践活动，构建党员激励机制。激励机制是促进党员永葆先进性的重要动力。激励机制的功能，在于激发、引导党员的思想和行为向更高层次发展。结合落实党员先进性的具体要求，建立“党员示范点”、“党员责任区”、“党员示范岗”等责任制，同时把“四争当，四做到”等主题实践活动常态化，为党员发挥先锋模范作用搭建平台、创造条件。
拓展党员联系群众的途径，畅通群众意愿表达的渠道。云南分公司在先进性教育活动中通过采取五种方式征求意见，全面推行党委委员联系党员代表、党员代表联系党员、党员联系群众的“三联”制度，建立健全上情下达、下情上达和基层党组织、党员、群众反映意见的便捷通道，构建了基层党员参与党内事务的平台。
华蓥山发电厂先进性教育活动成效显著以活动促效果 以目标保效果 以整改显效果
国电华蓥山发电厂把保持共产党员先进性教育活动作为企业加强党的建设的首要任务，作为促进企业生产经营基建、改革发展稳定各项工作的重要举措，自活动开展以来，坚持高标准、严要求，有计划、有步骤地开展各项活动，以活动促效果，以目标保效果，以整改显效果，取得了明显的成效。
以活动促效果
先进性教育活动的开展，光靠一般号召不行，必须要有具体措施和可操作的载体，寓日常工作于活动中，寓活动于发挥先锋模范作用之中。该厂响亮地提出了“保持党员先进性，爱岗敬业创效益，凝心聚力促发展”的主题口号，除了继续开展“三无三争”（党员身边无事故、无违纪、无不稳定事件发生；安全生产争当标兵、工作岗位争做模范、企业稳定争做表率）、“三个联系”（党员领导干部联系生产班组以提高思想认识；联系离退休干部以收集意见，丰富经验；联系困难职工以解决困难，增强凝聚力）等行之有效的党员教育和管理长效机制外，还积极拓宽教育活动途径，不断探索、创新载体，丰富教育活动内容，在全厂共产党员中开展以“亮出一块牌子，创建一个示范，加强一个监督”为主要内容的主题活动亮出一块牌子。该厂开展了“亮身份、树形象、做表率”活动，所有党员工作时均佩戴党员胸章，做到亮牌上岗。
“亮身份”是形式，“树形象”是内容，“做表率”是目的。历届党委书记都时常关心慰问居住在该厂的84岁重庆荣昌县乡村退休教师、孤寡老人王洪坤，解决具体困难；发电党支部书记唐先俊联系80多高龄的退休党员马永扬，在他们回厂办事时，不仅专门找出租车去火车站接老两口，把瘫痪的马婆婆背上车，还让他们住在自己的家中，陪他们聊天，带他们看厂里的变化；退休党员刘明月，数十年坚持义务打扫和绿化该厂生活区与临巴镇连结陡梯……
创建一个示范。该厂开展“党员示范”，设立了4个“党员示范科室”，8个“党员示范班组”，22个“党员示范岗”，他们以自己的模范思想和行动影响、带动着身边职工。多经党支部化检衡班在工作量增加几倍的情况下，始终坚持公正取样、采样、制样，切实把好了占发电成本70%的电煤的“入口关”。燃料部党员张良军，带领42名本专业生产准备人员在贵州实习，自己管理自己，赢得了实习单位的高度评价。
加强一个监督。该厂成立了“共产党员燃煤督察队”，定期或不定期对电煤质量、采制化验等工作进行认真督查。特别在电煤采购十分困难的情况下，督察队成员无论是外出达州河市坝驻点收煤、跑各煤矿巡查，还是协助政府保电煤守卡、厂内煤质督察值班，都充分发挥吃苦耐劳、团结协作的良好风尚，以公开公正的工作作风和一丝不苟的工作态度，为企业“加强管理，提高效益”做出了自己的贡献。
以目标保效果
该厂在面临着老机组生产经营、新机组基建投产等非常繁重和复杂的任务下，为了保证生产、基建和教育活动“三促进、三不误”，明确提出了先进性教育要取得的实效和要创造的业绩就是——完成年初与集团公司签订的安全生产、资产经营、工程建设、党风廉政和精神文明建设四项责任目标。并结合企业实际提出了下半年的“二二三”具体工作目标（“二”，就是要坚定国电川渝分公司下达企业的1300万利润指标，坚定31号机组今年11月20日内控投产发电日期；“二”，就是要做好老机组的生产经营、2台30万新机组的建设这两项工作；“三”，就是要搞好“为发展作贡献，为党旗增光辉”、“加强管理，提高效益”和创建星级企业三项主题活动）。目标是前进的方向，也是前进的动力，全厂党员心往一处想，劲往一处使，齐心协力保安全、尽心竭力创效益。青年党员值长曹义文在7月7日6KV工作分支6412开关故障处理中，凭借自身过硬的专业知识和对设备的熟悉程度，冷静分析，沉着应对，果断指挥，避免了一次全停事故；该厂3号机组大修后＃6轴瓦轴向振动偏大，检修管理部党员班长李永健果断提出了用间歇盘车方式，使机组比常规检修至少提前了2天投入运行，为企业争取了数十万元的发电利润。
以整改显效果
建设职工群众的满意工程是先进性教育活动的根本目的，该厂坚持理论联系实际，把教育活动变成“回答企业发展遇到的问题，解答职工群众提出的问题”的过程和有效手段。不仅MIS系统上职工提出的问题都能得到及时的回复，而且还通过上下联动、内外结合的形式征集职工群众意见建议。按照“四个一批”（解决一批、承诺一批、研究一批、解释一批）的要求，对新机组电话线直径偏低、人员尽早定岗、进入施工现场调试人员安全帽没配够、职工食堂质量不尽人意等问题及时予以解决，对加开每周到大竹接送职工和家属的班车、统一工装、28和29号宿舍质量问题等建议公开承诺，对启动60万机组筹建工作等建议进行了研究分析，对企业医疗保险、个人所得税缴纳等问题进行了正面的解释。特别是得到对职工食堂的意见反映后，厂工会专门组织职工代表巡视督察组现场抽查，分管厂领导也召开专题会议提出了严格具体要求，目前职工食堂各个方面都有了明显变化……同时，管理科室党员醒目地提出并执行了“首问负责制”，管理党支部开展了“建示范窗口”活动，运输党支部在网上公开征求意见并明确表示均有回复。
先进性教育活动开展以来，该厂党员以自己的实际行动检验着活动效果，树立了党员的良好形象，职工石英很感慨地说：“我身边的党员处处以身作则，共产党员与职工不一样，就是让人很服气！”而作风、形象上看得见摸得着的明显转变，也让职工群众在网络论坛上由衷地发出了“办事高效、务实，看来我们厂正处于一个良性有效的快速发展期，希望和憧憬正不经意地在职工心里涌动！”的感慨。目前，该厂党员干部精神状态好，职工群众工作劲头足。老机组生产经营形势稳定，截至9月8日，完成发电量12.17亿千瓦时；连续安全生产1645天，创造了历史最好纪录；2×300MW新机组工程建设进度、质量、安全、造价“四控制”较好，企业保持着良好的发展势头。
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