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来源： 审计署武汉办
加强对计算机中级人才的培养，是审计信息化建设的一项重要内容。2001年以来，审计署驻武汉特派办通过多种形式组织中级培训，目前已有近40名同志通过了计算机中级考试。这部分人员承当着一线计算机审计工作的重任，逐渐成为审计信息化建设的主力军。但毋庸讳言，由于缺乏有效的激励机制和严格的管理措施，部分处室重培训、轻使用，少数中级
人员专而不精、学而不用的的现象依然存在，造成了计算机人才资源的极大浪费。为了改变这种现状，该办在计算机中级人员的管理和使用方面进行了积极的探索，逐步形成了一套切实有效的管理和激励机制，对全面推进审计信息化建设发挥了积极作用。
搭建交流平台，加强人才资源的整合
。为了整合全办计算机中级人才资源，给中级人员提供了学习交流、技术探讨和成果展示的平台，2003年，武汉办成立了计算机审计研究会。利用这个平台，将一大批中级人员集中起来，通过举办一些技术交流活动，丰富了大家的计算机操作经验；通过举办一年一度的计算机审计成果展示会，促进大家相互学习、相互借鉴；通过给一些同志出题目、定任务来促进他们的工作。两年来，该办组织部分同志撰写了9篇计算机审计专家经验，上报审计署；2004年该办组织20多名中级人员编写了《计算机审计经验与技巧》一书。此外，在遇到重大研究项目时，利用这个平台组织力量进行集体攻关，如今年武汉办组织办公室、金融审计一、二处和计算机审计处10多名中级人员参与了审计署和中科院联合开展的《联网审计技术研究与应用》课题，承担了农行审计示范子项目的研究任务。
加强后续培训，促进知识结构的更新
。面对纷繁复杂的被审单位信息系统，中级人员现有的知识存量明显不足。近几年来，武汉办通过各种形式加强中级人员的后续培训，收到了明显成效。一是强化对大型数据库操作技术的培训。武汉办每年都要开展数据库知识的专题培训，使中级人员在熟练掌握Access、SQLserver的基础上，逐步了解Oracle、Sybase等大型数据库的操作方法和数据转换技巧；二是加强对各种审计软件的应用培训。为了使中级人员广泛了解各种审计软件，在应用过程中达到融会贯通，该办在软件应用培训方面下足了功夫。通过培训，一般中级人员除能熟练掌握审计署推广的AO系统、通审软件及EAS企业审计系统之外，对《中岳审计软件》、《审计直通车》、《智泽华财务分析系统》等一系列审计软件与财务分析软件也有了一定的了解。三是针对被审单位的信息系统进行实例教学。今年，武汉办邀请企业IT高管人员为中级人员授课，重点介绍了目前上市公司广泛使用的ERP系统操作流程和审计数据采集方法，使中级人员增长了知识，拓宽了视野。
实行量化考核，狠抓中级人员的管理和使用
。加强对中级人员的培养，其最终目的要落实到管理和使用上。为此，武汉办制订了一系列针对中级人员的管理和考核奖励办法，促进他们学以致用，学有所成。管理办法为中级人员列出了12项工作任务，如负责1个项目的计算机审计工作、编制1个计算机审计案例或专家经验、发表1篇计算机审计宣传文章、开展1次处内计算机培训等，要求中级人员每年必须完成1到2项工作任务，年终再根据工作业绩进行考核，评选年度审计信息化先进个人，并给予一定的奖励。对完不成任务的，要在处室综合考核中扣分。
过采取上述措施，极大地调动了广大中级人员的积极性和创造性。2002年以来，武汉办每年都有10多个审计案例在年终举办的展示会上进行交流，在《中国审计报》、《中国审计》、审计署网站等各种媒体上发表的有关审计信息化工作文章共20多篇次。今年6月，国家发改委金审一期项目专家验收组来该办进行实地考察时，由该办2名中级人员编制的AO系统审计案例获得了5位专家的高度评价。
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