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9月27日，邯钢ERP改造项目实现阶段的培训工作正式启动，标志着邯钢ERP项目的现状调研、规划设计、项目蓝图设计阶段的工作圆满完成，正式进入ERP改造项目系统的功能实现阶段。邯钢领导刘如军、王义芳、张建平、孔平、杨成文、王竹民，邯钢总会计师赵绍林，总经理助理张晓力，以及处级以上领导干部、主要专业、业务的负责人参加启动大会并接受了ERP基础知识培训。
邯钢ERP改造项目为国债项目，一期总投资1.1亿元。邯钢选择了全球最大的商业软件服务商———德国SAP公司为该项目的合作伙伴,该项目于今年3月8日正式启动，计划于年底上线调试。上线后，邯钢原有的原燃料、财务、销售、生产等管理环节将进一步得到优化，各单位间能够进行更充分的沟通，邯钢内部将形成物流、资金流、信息流同步的企业集成资源。届时，直接应用ERP客户界面进行工作的员工将达到4500人，间接查询和调用ERP中相关数据资料的员工将超过5000人。
邯钢董事长、党委书记刘如军在大会上提出了三点要求，一是所有业务人员要尽快掌握优化后ERP的业务流程和SAP软件、界面的操作；二是各部门、单位的领导和业务人员要深入调查研究，做到“两个适应”，即通过与服务商沟通，制定出适应邯钢生产实际的业务流程，同时各专业的业务人员要通过不断的学习，领会SAP的先进管理理念，适应业务操作；三是全体参战人员要深入细致地做好工作，更新管理理念、提升管理水平，确保ERP项目年底上线一次成功。
邯钢总经理王义芳在启动大会上要求各业务参战人员要全力以赴开展工作，精心准备做好数据采集工作。业务人员要严格执行业务流程的规定，各级领导要身体力行地做好ERP的培训工作，为ERP的上线提供支持。他要求劳资部和企管部按照业务流程的要求设置岗位，各单位要派出优秀的人员进行培训，培训完成、考试合格后持证方能上岗；技术中心和企管部要做好ERP业务流程下作业文件、标准的解读工作。由于培训的效果将直接影响到ERP上线后稳定性和采集数据的准确性，培训要把握重点，攻克难点，严格培训纪律，确实取得实际效果，并以此次培训为契机，深入贯彻邯钢“三讲”制度，提高全体业务人员的整体素质。
启动大会由公邯钢副总经理王洪仁主持。他要求各单位要做好培训的组织和管理工作，全体业务人员要提高思想认识，努力掌握新知识，确保培训质量，保证ERP项目上线后发挥出应有作用。
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