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晋煤集团宏圣公司贯彻执行建设节约型矿山精神，坚持以人为本，从加大经营管理力度、做好科技创效工作、加强对从业人员的业务培训、明确奖惩制度等方面入手，充分调动广大员工的积极性，进行节能降耗工作，取得了良好的效果。
该公司首先加大经营管理力度，针对成本、消耗等费用在横向上分块管理，分别从材料、燃料、劳务费等方面制定控制目标和节约目标；在纵向上实行分层管理，对分公司、部
门、岗位各个层次制定控制目标和节约目标。运盛分公司严格控制各车辆的吨公里燃油量，每年节约费用200余万元；对电话费采用限额使用，节省各类办公用品，共节约办公费用2万元。
其次，该公司鼓励员工积极创新，充分利用先进科技为公司节能降耗。2月以来，该公司后勤分公司对锅炉的自动上水装置和超温保护装置进行自行设计和改造，节约资金1.5万元。科威分公司自行研制的玻璃钢锚杆生产线，节约设备投资38万元。另外，其他方面的设备改造及工效节资，累计节约资金400万元以上。该公司水泥厂的机电中心在一年中，小改小革、废旧利用达50多项。
为充分调动所有员工节能降耗的积极性，该公司还制定明确的奖惩制度，实行月月考核，对节能工作做得好的单位和个人进行奖励，对未能完成制定目标的进行惩罚。
此外，宏圣公司各单位还组织从业人员进行定期的技术培训，使员工进一步了解了生产设备的性能，以便更合理地使用，并作好维护工作，这样就降低了生产设备的磨损，从而达到节能降耗的效果。
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