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对大庆来说，科学的发展观首先体现在科学的大局观。与国家的大发展同步，与国家的大目标一致，这就是大庆人在新世纪赋予“铁人精神”的新内涵
蒋耀波
写大庆，怎么能不提到“铁人”王进喜的名字呢？
这是一个很经典的时刻：那还是1964年年底第三届全国人大一次会议召开的时候，王进喜代表全国工人发言。在金碧辉煌的人民大会堂里，王进喜面对万余名听众开始了讲话。开始时，他多少有点拘谨，为了不讲错，他用手在讲稿上比着一行一行地讲。他的讲话以大庆会战为背景，以1205队和钻井二大队工作为主线，重点汇报了大庆工人阶级与恶劣的自然条件斗，与各种困难斗，终于取得了会战的伟大胜利。他的讲话内容充实，听众不时报以热烈的掌声。人们鼓掌时，王进喜也跟着鼓掌，但是等鼓掌过后，他却找不到自己刚才讲的那一行了。他索性脱开讲稿讲了起来。他讲得自然、生动，又有气魄。当他在大会堂朗诵起自己的那一首短诗：“石油工人一声吼，地球也要抖三抖。石油工人干劲大，天大的困难也不怕！”整个大会堂掌声雷动，经久不息——
这是一个很经典的场面：跃入泥浆池里，奋力挥动着双臂。
这是一些很经典的话语：“这困难，那困难，国家缺油是最大的困难！”、“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田！”、“有条件要上，没有条件创造条件也要上！”
这一切的“经典”，使王进喜成为那个时代上至国家领导人，下至千千万万个普通老百姓心目中的英雄，那手扶刹把的英姿，至今看来依然很“酷”。这一切的“经典”，逐渐地凝聚升华成了一种“铁人精神”。
15年前，《瞭望》杂志刊发了我写的关于大庆的长篇专题报道，在那篇文章里，我使用了“中国精神能源”这个形象概念：
从60年代初期到现在，大庆生产的石油浩如江河，大庆创造的业绩彪炳史册。然而，更令人激动兴奋的大庆，是人在创造巨大物质财富的同时还创造出体现中国工人阶级风貌的大庆精神，这是更宝贵的“能源”，这是一笔无法用金钱来计算的更巨大的财富！
“爱国、敬业、求实、奉献”，就是这个“精神能源”的全部成分，它先是溶进了大庆人红色的血液里，继而溶进了石油这个黑色的“工业血液”中，接着就源源不断地输入共和国强健的躯体——
民族精神的意义，首先在于牢牢扎根于人民群众的心灵中，并见诸于人民群众的行动上。大庆精神的意义尤为如此。
有人这样比喻：在共和国建设的天平上，大庆是只举足轻重的砝码。理解这句话不难，只需在大庆开发建设史中截取三个时段就可以一目了然了。
——十年动乱期间，大庆人统一的“革命思想”是：这乱、那乱，唯有大庆不能乱。与其对应的“革命行动”是：始终坚持生产一天都不停，产量逐年递增，并且几乎就是在动乱结束那一年，原油年产量跃上了5000万吨大关。
——改革开放20年，也是大庆油田稳产高产的20年。资料显示，此前国外同类油田稳产期最长的也不过12年，大庆油田连续27年在5000万吨以上的稳产高产，无疑是世界油田开发史上的新纪录。仅仅用“纪录”两个字可能真的不能说明核心问题。我们还可以这样讲：高产稳产的大庆——国之幸，民之幸——中国石油工业的“半壁江山”和“中国精神能源”合成的强大驱动力，助推着中国特色的社会主义市场经济建设进入了一个新的历史阶段。
讲述大庆，2003年是注定要被不断提及的一个特别的年份：
2003年，我国人均国内生产总值突破1000美元，按国际公认标准，我国已走出了低收入国家的行列。有评论说，这是中华民族发展史上一座伟大的丰碑。这更是一个重要的战略机遇期——党的十六大把中国现代化建设的新的历史坐标标示出来了。
什么是新的战略机遇期？经济学家、社会学家、历史学家、国际问题专家各抒己见，但在一些基本问题上还是达成了共识；对此共识，《人民日报》的评论员任仲平总结得全面而准确：这是保持快速发展难度加大的时期。这是深化改革阻力增大的时期。这是扩大开放风险更大的时期。这是资源环境制约趋紧的时期。这是维护稳定任务艰巨的时期。这是考验民族总体素质的时期。
我认为讲清楚这些理论问题的背景很重要，至少对于讲清楚大庆接下来的“大动作”很重要。
当历史进入21世纪的时候，大庆油田这个中国企业的“龙头老大”显示出了一种非凡气度。2003年，大庆油田提出了“创建百年油田”的战略目标。围绕这个战略目标展开的第一项战略行动就是从2003年起，大庆油田对原油产量进行了战略性调整，年产量首次下调到5000万吨以下。
经测算，如果在高含水后期继续维持大庆油田年产5000万吨以上，不仅地面设施将无法适应，还需要大量增加新的投入，原油操作成本也将大幅度增加，从而导致效益下滑。更重要和更严峻的局面则是：无法保持与国家的大发展同步。
对大庆来说，科学的发展观首先就体现在科学的大局观。与国家的大发展同步，与国家的大目标一致，这就是大庆人在新世纪赋予“铁人精神”的新内涵。
减下去的是当前，加上去的是长远；减下去的是高成本下的产量，加上来的是低成本下的效益，这是大庆人所面临的一个重大课题。如何破解这个重大课题？大庆人早已胸有成竹——打一场“技术换资源”的大战役。
研究大庆久了，你会出现这样一个特殊的现象，无法把理论和实践截然分开，就像无法把物质能源和“精神能源”截然分开一样。
如此说来，准确的表述该是，大庆人的技术换资源的行动与理论齐头并进，更有一支2万多名技术人员组成的庞大的队伍结伴而行，从而迅速创建了一个新的科技创新体系，从而迅速形成了“买不来、带不走、拆不开、偷不去、溜不掉”的企业核心竞争力。
说到这，我倒想起了与本文主题关系不大的另外的一个启示：当我们许许多多的企业都在追求做大、做强的时候，早已具有最大、最强资格的大庆却在考虑如何把企业“做久、做长”——沿着国家利益的主航道航行——我愿意称此为中国国有企业的方向。
15年后的今天，当我作为大庆市政府专家咨询委员会的顾问，又一次开始写作关于大庆的“专题报道”时，我反复在思考这样一个问题：对中国的年轻人该怎样讲述大庆。
年轻的朋友觉得大庆有些陌生，完全是可以理解的事情。不必借助教科书，其实只要在互联网上检索一下，当把中东、伊拉克、里海、马六甲、欧佩克、中海油收购优尼科、中石油收购斯拉夫、泰纳线等等这些关键词输入进去，显示在你眼前的一切可能就是一个国际能源安全严峻形势的新坐标。这时，不知你会不会这样想：拥有大庆，是中国人的一件实实在在的幸福事。(此文为《不要忘记大庆》最后一部分。本文得到新华社驻大庆记者站站长刘荒的支持，作者E-mail:captain1959@sina.com)
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