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友谊集团在整改提高阶段，不搞“一刀切”。针对经营、班子建设、干部人事和薪酬管理、行政管理等方面存在的问题，由各分管副总经理亲自挂帅，作为整改责任人，组织各职能部门和经营单位集思广益想办法，制定切实可行的整改措施。概括起来可以说是：分兵把口分层次抓整改，上下联动多手段促整改。对于职工所提出的关于经营班子在抓效益方面并没有使出浑身解数，责任感和使命感不强的问题，各经营班子都十分重视，开展自查自检，及时拿出整改措施并落实。春柳购物中心领导带领职工加大营销力度，调整营销策略。走出
商场积极联系大的团购单位，不放过任何一个销售机会。为了促成一笔7万元的运动会商品并建立长期的客户关系，三十余名职工头一天就做准备，第二天早晨4点钟就到单位，公司老总亲自带队5点从大连出发，早6点按时把三货车的商品送到了金州区的顾客手中。
奥林匹克从管理程序再造入手落实整改措施。当看到新入店的外地业户因地况不熟，办理入店消防手续不便，便把本应该业户自己做的工作揽过来，替他们跑手续，缩短了入店开业时间，为业户抢占商机创造条件。
另外，在整改提高阶段，各经营单位通过设立总经理接待日、总经理信箱、合理分配时间到分店工作等措施来落实职工提出的领导干部工作作风深入，深入基层少的问题。
而对职工关心的薪酬、培训和人才管理等方面的问题，集团组织人员深入经营单位分层次召开职工座谈会、深入基层广泛了解职工所提问题。对集团现行制度和政策中存在的弱点问题，及时落实整改措施，查缺补漏；对难点问题，提出具体整改措施，制定整改时限推进表。
截止目前，友谊集团整改提高阶段工作开展的扎实有效，顺利推进。90%能够及时整改的问题都已经完成，难点问题也都制定了明确的整改措施和时间推进表。
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