|
吕巍/演讲
第一个问题，在今天的知识经济环境下要创造财富，其实首要的问题就是：无论个人也好、创业者也好，他自己对于很多事件、很多经济的看法，也包括对于产业链、技术变化等都需要有自己的见解。我们看到几代互联网，互联网不是使人们效率更提高，而是让人们玩得更多。为了玩得更好，就搜索。2000年我去日本，当时日本最大的移动
通讯公司，叫做NTTDOCOM0，当时他们的移动电话普及率差不多达到70%，我就问他们，普及率已经到了70%，下一步的成长点是什么？他们问了我一个很有意思的问题，为什么说我们的普及率是70%？我说很简单，全国有多少手机、多少人，普及率就可以算出来。他们问我：“为什么你光想人呢？为什么不想猫、不想狗呢？凡是可以移动的物体，都是我们NTTDOCOM0服务的对象。”后来我又去了一次，由于3G技术的发展，日本人家里都养一条狗，装一个移动手机感应器，外面用手机一看，狗渴了，就可以给它喂水。所以NTTDOCOM0在全世界的电信都处于比较滞胀的情况下，也能有非常好的增长情况。
这就引发了第二个问题，你的商业模式究竟是什么？以前做通讯的人，可能从网络架设到设备、营销统统自己做，今天可能很多人一起合作，叫做联盟，围绕着他的手机在转。同样做东西，你需要有新的商业模式来做，比如分众传媒，一个很小的屏幕，以前在家也天天看，现在他们想到电梯了，也就赚钱了。
第三点，很重要的问题，是有没有创新精神。我发现一个很有意思的问题，福布斯排行榜上一些夺得前几位的企业家，从来没有读过管理。我有几个好朋友譬如陈天桥也没有读过。这就引发了我的思考：读管理的人是不是被我们很多的管理公式限制了？比如前面百度李总说到的那位老师，读管理的人一分析，办公室都没有，怎么跟他去创业？到处都是危险。
第四条，案例总结，我觉得一个非常重要的问题，李彦宏先生有一点说得非常正确，不要创富，也不要想着暴富。在我身边，无论是做传统行业的企业，还是做一些最前卫行业的公司，都是那些企业家呕心沥血、很多年奋斗才创造出来的。我没有看见一条捷径。
最后一条，我很同意钟伟老师说的，遗产和财产只有一步之遥！但是现在公认的尺度，无论是经济学家还是管理学家，都是在想着GDP、想着文革结束的时候中国人均存款是12块(人民币)，现在不得了。所以我觉得我们有责任，在这里的每个人都有责任，为国家也为自己创造财富，这是公认的标准。但同时为了使得我们精神上更幸福，也应该回报于这个社会。我不知道李彦宏准备做什么。因为只有把分子所得尽力做大，把分母欲望进一步缩小的时候，满意度才会是最高的。
| 
