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东风汽车公司在全公司范围内掀起整改热潮，努力做到整改方案及措施制定到位，并将“落实”确定为整改工作的关键词，通过实行跟踪督办、强化群众监督确保整改措施落实到位，同时着力建立保持党员先进性的长效机制，激发党员的积极性，有效促进了企业生产经营工作的开展。
制定整改措施：从群众中来到群众中去
东风公司党委在先进性教育整改提高阶段用一组数据对这一问题进行了解答：建立三级领导干部联系点654个，组织党员领导干部同群众开展谈心活动3116人次，下发征求意见表64460份，由基层党委召开座谈会、民主生活会839次，并设置了征求意见的信箱和电子邮箱，先后收集到意见建议10189条，多种征求意见的渠道和方式，不仅保证了征求意见的广泛性，还保证了征求意见的真实性。
让群众全程监督整改措施的制定，是东风公司体现整改的透明性、提高员工对整改满意度的有力举措。在征求意见期间，东风公司党委通过各基层组织以不同的形式在党内外公布和通报征求到的意见，并返回各事业部及相关单位再次征求意见，以保证问题的透明性和准确性；在制定整改措施的时候，东风公司党委对制定的整改方案及措施进行公示，让群众了解改什么、如何改、什么时候改、达到什么目标，并根据群众反馈的意见及时对整改方案和措施进行完善，以确保整改措施能让员工满意。
落实整改措施：以解决问题促生产经营
东风公司党委在开始落实整改措施之前，就制定了两条规定：一是以“三定期”的方式，对整改工作实行跟踪督办，即定期组织调研，对整改情况做到及时掌握；常委会定期检查，以确保整改进度落实；整改责任单位指定专人定期报送整改情况，以保证责任到位。二是对需要时间整改的问题，制定定期向群众通报的措施，以实现员工群众全过程参与、全过程监督的目的，体现整改工作的真实性。这两条规定就像两只无形的大手，一只从上面给整改责任单位以压力，一只从下面给整改责任单位以推动力，一压一推有效地保证了整改措施的落实到位。
尽管许多整改措施都不是在短时间内可以一下子完成的，但东风公司各项整改措施的推进仍然取得了可喜成效，以最大的子公司“东风有限”为例，上半年，在原材料价格和动能价格高位运行的情况下，“东风有限”仍保持较好的经营绩效，实现利润15．1亿元。其中，乘用车和股份公司两个事业部处于强劲上升趋势，商用车仍保持中、重型车市场领先者的地位，零部件事业部也保持了适当的增量。随着整改措施的深入推进，下半年各板块抓生产保目标的热情也进一步高涨，最近零部件事业部提出了全面提升业绩的“雷霆行动”计划，装备公司启动了百日立功竞赛活动，商用车公司为确保目标也采取了一系列积极措施。
建立长效机制：巩固成果永葆党员先进性
在建立先进性长效机制上，东风公司党委重点做了两方面工作：一方面是把好的工作经验和做法固化为长期坚持的制度，另一方面是将“强东风”党建工程确定为保持党员先进性的长效载体。
东风公司把整改工作和党建工作创新结合起来，将合资合作两年来的好经验、好做法与先进性教育活动形成的好经验、好做法相互融合，努力形成了一些长效机制。目前，东风公司已将先进性教育过程中形成的学习制度、谈心制度、征求意见制度、整改制度固化下来；对群众提出的加大对公司发展战略的推进力度、加强对事业部的管控等重大问题，正在着手建立每年滚动制定公司事业计划的制度；关于加强公司研发能力建设的问题，拟建立每年度制定具体目标，从国产化起步，逐步提高研发能力，以市场为导向，持续开展技术创新活动的制度；关于党群干部的培养，拟建立分年度培训的制度；关于加强各级领导班子理论学习的问题，打算以创建“四好班子”为主线，坚持中心组学习并经常考核、抽查的制度。如，“东风有限”根据“强东风”党建工程要求，把“双培工程”作为保持党员先进性的长效载体，持久深入地推进这一工程。在坚持“双培工程”好的活动方法的基础上，着力建立健全过程控制和效果评价体系、质量保证体系、动态管理制度及激励机制，进一步创新党建思想工作的载体、方式方法，创新党员管理措施，创新党员干部和人才培养、激励机制，不断提高“双培工程”的活动效果。为促进党员先锋模范作用的发挥，增强党员使命感，同时也便于群众监督，“东风有限”还将构建党员识别系统，全面推行党员挂牌上岗制度。
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