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中国有色集团在分析评议阶段，从征求意见开始就坚持直面问题抓整改，做到了边征边改、边议边改，从解决影响企业改革发展稳定的突出问题抓起，从群众意见最大、反映最强烈的问题改起，从群众最希望办、眼下能够办好的事情做起，让党员和群众切实感受到先进性教育的实际效果，进一步增强搞好先进性教育的信心。
首先，关注群众利益，坚持热点问题及时改。对职工群众提出的加强体育锻炼、加强
员工培训、加强青年工作等热点问题，集团公司党委、有关领导班子成员会同各部室，在短时间里拿出了切实可行的措施，给大家以满意的答复。
其次，敢于面对现实，坚持难点问题全力改。针对在征集意见中提出的加快集团公司总部工作作风、提高管理效率与水平等意见，办公室进一步修订了《中国有色集团会议制度》，人事部修订出台了《中国有色集团所出资企业董事、监事选派办法》、《中国有色集团所出资企业负责人管理办法》，财务部先后完成了《中国有色集团国有资产评估管理工作制度》、《中国有色集团账销案存资产管理工作制度》等多项制度，总部各部室积极理顺管理基础，使管理水平大为提升。第三，围绕发展大局，坚持重点问题集中改。针对就集团公司发展战略反映的意见，集团公司提出了调整、充实、完善发展战略的思路，并进一步明确了集团公司的发展主业；针对集团公司资产规模相对较小、资金较为紧张的情况，集团公司专门召开党政联席会，指出今后凡是对外投资都必须突出重点，使有限资金保证集团公司主业所需，从而促进了集团公司核心竞争力的发展。
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