从美的入主荣事达看家电行业的并购新趋势

　　2004年中国家电业并购大战的轮番上演，让业内业外各方人等看得惊心动魄、荡气回肠。热闹过后，人们更关注的则是这些焦点企业的发展。

　　美的和荣事达的联姻有别于该行业其他形式的资本运作。美的作为国内小家电和空调的领军者，此番将大举进驻冰洗业；而荣事达行业积淀深厚，他们有着全国较大的先进生产线，年产冰箱60万台，洗衣机170万台。品牌协同发展，资源优势互补，事实证明这两大知名 品牌双剑合璧威力甚强。

　　以

冰箱销售为例，他们将小升冰箱作为突破，以欧洲为重点销售区域，短时期内迅速扩大其销量，初步构建了冰箱销售的海外营销网络，并由此全面带动大冰箱的销售。截止到8月份，合资公司的海外销售总额达到1.5亿元人民币，其中冰箱销售额7000万元，同比增长300%，合资公司的海外营销策略初见成效。

　　对于摸着石头过河的国内家电企业而言，美的和荣事达的联姻走的是一条保持各自特色和优势、实现双品牌成功运作、管理和产销体系的资源最大化的道路，现阶段该公司取得的业绩印证了这种差异化并购模式在运作上的便捷和合理性，并为中国家电企业的理性重组及健康发展提供了可循之路。