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分析评议阶段工作环节多，政策性强、涉及面广、要求高，因此，新兴铸管集团紧紧抓住“六个到位”，确保分析评议阶段的高质量运行。
一是计划安排细致到位。结合集团公司的实际制定了科学、周密、详细的实施方案，将工作安排细化到每一天。
二是时间保障到位。进入分析评议阶段后，集团公司董事会的成员要相继参加国资委组织的出国考察培训，为有充分的时间确保各个环节的质量，坚持时间服从质量，进度服从效果，主动将分析评议阶段的时间延长到9月底。
三是确保领导到位。针对集团公司党委主要领导因公出国二周培训的特殊情况，集团公司将在破产工作一线的党委副书记抽回，并认真进行工作交接，保证集团党委对教育活动的领导始终到位。
四是确保指导到位。先后编发了《党支部书记工作提要》、《支部书记工作参考》、《怎样写党性分析材料参考》等指导性材料，加强对支部书记的具体指导。
五是确保党支部书记责任到位。分析评议阶段的工作重在支部和党员，集团公司紧紧抓住对党支部书记的培训和指导。每周召开一次支部书记例会，对支部书记进行政策和工作方法培训，及时进行指导。
六是继续加强学习，确保党员的认识到位。各支部认真组织广大党员学习有关文件和领导讲话，使全体党员进一步提高了思想认识，为确保评议出团结,评议出干劲，评议出党性，评议出进步，打牢了坚实的思想基础。
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