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第一批开展先进性教育活动的中央企业认真贯彻中央精神和国资委党委要求，按照《关于认真做好第一批先进性教育活动巩固和扩大整改成果工作并进行“回头看”的通知》（先组发[2005]17号，以下简称《通知》），认真扎实地做好巩固和扩大整改成果的各项工作，主动自觉地开展自查工作，推动了整改措施的落实和企业各项工作。
一、党委（党组）高度重视，切实加强组织领导
中国铁道建筑总公司建立整改工作责任制，将每项整改工作的负责领导、责任部门和协作单位、整改时限以文件加以明确和公布，自觉接受职工群众监督。8月初，公司先进性教育活动办公室对整改责任部门逐一走访检查，了解整改工作进展情况，特别是对进展迟缓项目的产生原因进行分析研究，形成了有情况、有分析、有建议的整改情况报告。中国铁路工程总公司党委提出要坚持第一责任人到位、思想发动到位、组织力量到位、工作部署到位、具体措施到位，贯彻“先易后难、分步实施，尽力而为、量力而行，依靠群众、开门整改，突出重点、促进发展，领导带头、全员整改”的原则抓好整改，并且把整改方案中“立即整改”、“近期整改”的八个方面40条问题单独列出来，制定了《巩固和扩大整改成果实施方案》，进一步细化整改任务，明确整改时限，提出整改标准，为深化整改奠定了基础。中国北方机车车辆工业集团公司制定了《关于检查集团公司领导班子整改措施落实情况的通知》、《关于认真做好先进性教育活动巩固和扩大整改成果并进行“回头看”的通知》，使巩固扩大整改成果与先进性教育活动“回头看”同步进行。中国化工集团公司要求总部各部门对照《通知》中“回头看”的两个重点、九个“是否”开展自查，对照集团先进性教育活动整改方案逐项进行梳理，党员对个人整改措施落实情况进行自查，并写出书面材料上报集团先进性教育活动办公室。中国新兴（集团）总公司建立三项制度加强对整改工作的督促检查，一是汇报制度，每月召开一次党支部书记会议，由集团公司领导听取各部门关于整改工作的情况汇报，对完成好的给予表扬，对落实不到位的限期改正；二是检查制度，由先进性教育活动办公室不定期对各部门整改工作进行检查；三是下发《整改通知书》，对没有完成整改内容或者可能拖期的及时提醒，督促完成，使整改工作按照计划稳步推进。中国铁通集团有限公司针对在先进性教育活动中查找的突出问题，从5月份开始，由领导班子成员带队采取分片包保、分类指导的方式，对今年以来发展势头良好和发展缓慢、生产经营任务完成不好的省份公司调研指导，既落实整改措施帮助解决实际问题，又督促检查其先进性教育活动。中国诚通控股公司坚持“借东风、搞对标，抓整改、促发展”，建立了整改责任制度、协调制度、监督制度、通报制度，使整改工作有序推进。
二、认真做好巩固扩大整改成果工作
中国恒天集团公司领导班子整改方案中5个方面33项措施，按照时间节点完成了计划内容、具备解决条件已落实的有17项，占51.52%；已经启动、能够于年底前完成的有10项，占30.30%；适时实施的有2项，占6.06%，余下的2006年6月底前全部完成。7月28日，召开了集团公司成立来首次党内表彰大会，集中表彰了30个先进基层党组织、30名优秀党务工作者和100名优秀共产党员，形成学习先进、争当先进的舆论氛围。中国北方机车车辆工业集团公司制定了《集团公司党委健全完善保持共产党员先进性长效机制的初步工作方案》，列出了7个机制15项工作的推进计划，明确了负责人、责任部门和时间节点，已经制定了《关于开展“四好”班子创建活动的实施意见》、《关于加强集团总部员工履职行为考核的意见》和《关于加强中外合资合作经营企业党的工作的实施意见》等文件。七一前夕，对所属企业涌现出来的46个先进基层党组织、68名优秀共产党员和52名优秀党务工作者进行了表彰奖励，激发了党员和职工群众的政治热情。中国铁路工程总公司制定了《保持共产党员先进性长效机制文件汇编》，包括党员教育培训、党内组织生活、党建思想政治工作、创建“四好班子”、弘扬“五种精神”创建“五型机关”、反腐倡廉、全心全意依靠职工群众办企业等7个方面的制度体系。煤炭科学研究总院以制度建设为保证，初步建立起党员学习、教育、管理、联系群众、参政议政等五个方面的长效机制。通过健全完善各项制度，进一步规范党内活动，保障党员的权利和义务。中国铁道建筑总公司建立了党员学习教育、开展谈心活动、广泛征求意见和党内民主评议的工作制度，修改完善了《加强总公司领导班子思想作风建设的决定》、《加强总公司机关作风建设的规定》和《总公司机关开展争创“五好党支部”和“六好共产党员”活动实施办法》。中国诚通控股公司健全完善党员学习、教育、管理、民主参与、联系群众、激励和充分发挥党组织政治核心作用、建设“四好班子”的制度体系，为建立保持共产党员先进性长效机制打下良好基础。
三、实现了“两不误、两促进”
中国铁路工程总公司通过深化整改促进了改革发展和党建工作，生产经营取得新进展，新签合同额、营业额比去年同期有较大幅度增长。加大总部机关干部人事制度改革力度，对205个岗位进行公开竞聘，同步实施机关员工分配制度改革，进一步构筑人员能进能出、岗位能上能下、薪酬随岗变动的用人新机制。中国化工集团公司针对在先进性教育活动中查找出的8个方面突出问题狠抓整改，其中以创建资源节约型企业、提高核心竞争力为目标，在全系统开展“对标”工作，将相关指标层层分解，做到“工段班组有任务，人人身上背指标”，同时大力推进技术改造和技术创新，降低了生产消耗和销售成本，企业运行质量和经济效益明显提高。中国铁通集团有限公司修订出台了《关于进一步加强财务管理若干规定》、《采购管理规定》、《收入管理办法》、《工程建设管理办法补充规定》等文件，对总部机关进行了机构调整，由原来的21个部门精简到17个，进一步明确部门职责、业务界面和业务流程，为规范管理奠定了基础。中国医药集团总公司制定了《战略和发展规划工作制度》、《科研管理办法》，拟定了《国有产权转让管理暂行办法》、《股权投资管理办法》、《固定资产购建管理暂行办法》等文件，加强科学管理，提高工作效率。（工作简报第210期）
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