中国石化致力推进ERP建设和应用 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2005年09月20日 10:52 国资委网站 | |||||||||
股份公司将采取一系列措施,继续推进以ERP为主线的石化信息化建设,加快今年启动的26家单位ERP项目建设。9月8日,股份公司召开ERP建设和应用工作电视电话会议,对推动ERP建设和应用提出了新的要求。王天普主持会议并讲话,曹湘洪作工作报告。 经过四年多的不懈努力,中国石化ERP建设和应用取得了可喜的成果。截至今年3月,覆盖油田、炼油、化工和销售四大业务板块的24家企业ERP系统成功上线运行。今年,股份公
为此,曹湘洪要求,第一,各级领导要进一步提高对ERP系统的建设及深化应用工作艰巨性和长期性的认识。第二,各企业ERP建设必须从全局着眼,严格遵守总部统一制定的标准和推广模板,为业务整合和系统集成奠定坚实的基础。第三,要进一步强调建好用好ERP系统是企业各级一把手的重要责任。第四,要像抓装置运行那样,抓好ERP系统的应用。第五,建立健全ERP系统的运维体系,加强运行维护队伍的建设。第六,高度重视对ERP系统应用状况的检查,定期通报应用情况,注意培养先进典型。第七,组织好对ERP系统数据展现的统一开发工作,专题研究并认真组织好ERP系统与企业内控制度的融合。第八,加强对企业各级领导的应用培训。 王天普指出,ERP是当前中国石化信息化建设的主线。主线工作如何,关系着中国石化全局信息化建设的成败,也会直接影响中国石化整体战略目标的实现。各部门、各单位要继续抓思想认识的提高和统一;要肯定成绩,正视问题,坚定信心,迎难而上;要明确目标,加大建设力度,始终不渝地把以ERP为主线的石化信息化建设继续推向前进。为了明确这一目标,王天普还就具体工作的落实强调了六点要求:一是要落实党组提出的“一把手要成为信息化建设的第一负责人”的要求,带头转变观念,带头应用ERP系统,切实加强组织领导,扎实推进ERP系统建设和应用;二是企业信息化管理机构一定要按照总部要求单设,按照“五统一”的要求积极开展工作,相关部门密切配合,搞好协作;三是信息化建设投入要按投资计划保证给予支持,运行维护费用也要给予保证;四是ERP建设必须和内控制度建设结合起来进行;五是切实抓好队伍建设,想方设法留住这些宝贵人才,尽快形成和完善ERP维护支持体系;六是必须以一体化建设为目标,为中国石化“外部市场化,内部紧密化”的架构奠定基础。 |