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香港迪斯尼乐园上周一开幕，第一天就涌进1.6万人。这盛况背后的一切，比如迪斯尼是如何赚钱的，也自然引起人们的兴趣。香港有个民间团体SACOM经过调查，声称发现了迪斯尼低成本产业链的秘密：香港迪斯尼乐园门票不过200-300港元，而每位游客在园内平均花费为680港元，迪斯尼产品的销售占它盈利的40%。其中利润最高的是玩具、成衣、手表等，它们大多来自珠三角的东莞、深圳、中山等10多家制造商，成本极为低廉，据研究一件售价100港元的品牌T恤，迪斯尼拿走75港元，生产商拿走25港元，而支付给内地工人的工资则只有
1-5港元。于是SACOM督促迪斯尼从社会责任角度出发，提高产品订单的价格。
自有全球化分工以来，世上的人赚钱的方式就分为两种，一种是靠压抑人的休息娱乐需求来获取利润，比如依靠廉价劳动力和高强度加班加点来抢订单的中国制造厂商，最近国内舆论关注的王斌余杀人案，一个农民工，17岁开始到城市打工，在艰辛的生活中痛苦挣扎，备受欺侮，数次讨要工钱无果，愤怒之下连杀4人。据他说，平时打工的时候，一天工资扣除伙食费只有7.5元，每天从早上7点干到晚上八九点，“只要天亮着就要干活”。另一种赚钱方式则与前者相反，是靠刺激人的休息娱乐需求来获利，像迪斯尼这样的娱乐工业巨头便是典型。靠剥夺人的休息娱乐赚钱的处于产业链的末端，只能赚小钱，靠刺激人的休息娱乐赚钱的处于产业链的顶端，是真正赚大钱者，迪斯尼低成本产业链的利润分配就说明这一点。
我们常说中国的企业要转型，经济增长模式要转型，怎么转？简单地说，就是要从靠压抑人的休闲娱乐需求来赚钱，转向靠刺激人的休闲娱乐需求来赚钱。中国需要解决工业品供应商过剩，而文娱供应商、品牌供应商严重短缺的问题。比如现在国内的商业地产投资很热，但建成的购物中心却大量空置，为什么中国的购物中心产业很难做？一个重要原因是招不到娱乐供应商，购物中心的娱乐项目永远是老三样———电影院、溜冰场、游戏机，再没别的了。这就是中国产业结构的大问题，这个问题不解决，中国企业就永远不能在国际分工中赚大钱。
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