》的报告。全国人大常委会机关工作人员近1000人参加了报告会，全国人大常委会副委员长兼秘书长盛华仁同志出席了报告会。大庆精神是国有企业的宝贵精神财富，哺育了几代中国工人阶级。在中央企业先进性教育活动中，应大力弘扬大庆精神。现将曾玉康同志的报告印发，供学习参考。
“三老四严”的优良传统和作风
永远推动我们前进
曾玉康
尊敬的各位领导、同志们：
今天，在庄严的人民大会堂，向大家汇报坚持“三老四严”优良传统，弘扬大庆精神、铁人精神，推进企业持续发展的情况，我们感
到非常的荣幸和激动。今年是大庆油田开发建设45周年。45年来，大庆油田的开发建设始终得到了党中央、全国人大、国务院的亲切关怀和大力支持。借此机会，我代表大庆油田广大职工向中央领导和全国人民对大庆油田的厚爱表示衷心的感谢！
下面，我分两部分进行汇报。
第一部分：“三老四严”的优良传统和作风保证了大庆油田在艰难困苦的条件下实现了一次创业
“三老四严”是大庆石油职工在会战实践中形成的优良作风。其主要内容是：对待事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。“三老四严”优良传统和作风，是大庆精神、铁人精神的重要组成部分，是大庆石油队伍过硬作风的集中体现，是我们一次创业取得胜利的重要保证。
1959年9月26日，以松基三井喷油为标志，发现了大庆油田。为了加快松辽地区石油勘探和开发工作，迅速改变石油工业落后状况，1960年初，经党中央批准，石油工业部在松辽平原上的大庆地区组织开展了一场声势浩大的石油大会战。这场会战是在困难的时间、困难的地点、困难的条件下进行的。当时，国内正值三年自然灾害，经济发展遇到巨大困难；西方敌对势力对我国实行经济封锁，用石油卡我们的脖子，想扼杀年轻的共和国；前苏联撤走专家，撕毁合同，使我国经济建设遭受重大损失。因为缺油，连北京的公共汽车都背上了煤气包；因为缺油，国防值勤、军队训练都受到了严重影响。朱德同志曾忧心忡忡地说：“没有油，坦克、大炮还不如打狗棍。”国家需要能源，需要石油，需要石油工业大步快上。参加石油会战的职工队伍，也面临着恶劣的自然环境和艰难的生产和生活条件。大庆位于高寒地区，人烟稀少。10月初往往就下起了鹅毛大雪，冬季最低气温可达零下40多度。夏季，这里草原覆盖，沼泽遍地。会战一上手，几万人在短短三个月的时间里，一下子涌到这片只有几百户人家的大草原，生产、生活极度困难。生产上，器材不齐全，设备不配套。生活上，没住房，没床铺，有的不得不住在牛棚马圈，有的挤在自己挖的地窝子里。在那上上下下普遍勒紧腰带的日子里，缺少吃的是生活上最大的难题。会战职工从事繁重的体力劳动，当时每月15公斤定量是远远不够的，而且定量一降再降，最低时只能每天“五两保三餐”。
面对重重困难，以铁人王进喜为代表的石油会战职工说“这困难、那困难，国家缺油是最大的困难”，喊出了“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的豪言壮语，提出了“三要”、“十不”的口号。“三要”是：一要甩掉石油工业落后帽子，二要高速度、高水平拿下大油田，三要赶超世界先进水平，为国争光。“十不”是：不怕苦，不怕死，不为名，不为利，不讲工作条件好坏，不讲工作时间长短，不讲报酬多少，不分职务高低，不分份内份外，不分前线后线，一心为夺取会战胜利。这种空前高涨的爱国热情和创业干劲推动了石油大会战迅速开展。但是会战工委也注意到：由于广大职工人人憋足了劲，一心想搞大名堂，一股劲地要大干快上，队伍中出现了重速度、轻质量的苗头。特别是搞石油工业，地下作业多、隐蔽工程多、间接获取资料多。同时石油系统三十七路人马和三万名复转军人组成的会战大军，来自四面八方，来自不同地域，带来了不同的习惯和作风，有的甚至是些低标准和坏毛病，不适应大规模的石油会战。几万会战大军，150多个工种，分散在上千平方公里的草原上，班组作业，单兵顶岗，昼夜施工，四季不断，既要独立作战，又要协同配合，必须要有高度的集中统一和对各方面的严格要求。
1962年5月8日，油田第一个投产的大型中一注水站，因管理不善失火，全部设备被烧毁，直接损失160多万元。会战工委及时抓住这一倾向性的问题，发动职工举一反三，深入开展讨论。就是在这次讨论中，形成了大庆油田的岗位责任制。通过讨论，油田干部工人认识到，要当好油田的主人，开发好大油田，不仅要有冲天的革命干劲，更要有科学的态度，必须把二者结合起来。石油大会战不仅要革命加拼命，更要坚持“两论”起家、“两分法”前进，一切从油田实际出发，科学求实，确保高水平、高质量地拿下大油田。会战工委以“严细成风”的三矿四队为典型，总结了“三老四严”的作风。从大量的常见的具体的问题抓起，努力培养油田职工的过硬作风。油田上下在生产实践中事事讲作风，时时讲作风，处处讲作风，人人讲作风。经过大庆会战时期的培养和实际工作中的磨练，使“三老四严”在几万人的石油队伍中形成了风气，有力地推动了石油大会战。仅用三年时间，就高速度、高水平地拿下了大油田。实现了我国石油基本自给，大长了中国人民的志气。“三老四严”作风形成至今，极大地增强了队伍的组织性和纪律性，生产中的主动性和科学性，执行制度的自觉性、严肃性，起到了单靠领导工作和生产管理制度不能完全起到的作用。
回过头来看，大庆会战时期形成的“三老四严”作风，主要体现在以下四个方面。
一、“三老四严”充分体现在石油工人强烈的爱国主义精神和高度的主人翁责任感上
提出并长期坚持做到“三老四严”，必须要有坚实的思想基础作支撑，这个支撑，就是大庆石油工人强烈的爱国情怀和为国分忧的责任意识。参加大庆石油会战的大部分是老油田职工和复转军人。他们受过旧社会的剥削和压迫，对共产党、对新中国有一种强烈的热爱和感激之情。“三老四严”作风一经形成，他们的这种感情就转化为坚持“三老四严”的高度自觉性。
就拿铁人王进喜来说，解放前他是个放牛娃，在玉门油矿里出过苦力，解放后他成为新中国第一代石油工人，心中感到无比自豪。他说：“主人不能干长工活。我们是主人了，主人给国家干活，给自己干活，怎么能对付呢？”他还说：“我这一辈子，就是要为国家办一件事情，快快发展我国的石油工业。”“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田。”王进喜的思想感情也代表了会战职工的心声。当年的人拉肩扛、端水打井、用身体搅拌泥浆制服井喷等事迹，都是这种高度的爱国主义情感的迸发。会战职工把这种爱国情怀充分表现在对工作、对事业的高度负责上。一次，王进喜带过的1205钻井队，打了一口斜度超过三度半的井。会战工委召开千人大会，点名进行批评，并决定首先将1205队打的超过三度半的井报废。有的职工一时想不通说：“一口井几十万元,超过三度半也不影响出油，填了这口井就给标杆队的队史写下了耻辱的一页。”当时已当了钻井大队长的王进喜亲自回到井队，他沉重地说：“没有这一页，队史就是假的，这一页不但要记在队史上，还要刻在每个人的心上，大家要知道，我们填掉的不是一口井，而是填掉了低水平、老毛病和坏作风。”带领全队把这口井填了。
正是有了这种爱国热情和强烈的责任意识，会战职工才会自觉地坚持“三老四严”。有个钻井队，在钻井取芯时发现最后一桶岩芯少了1.31米。虽然在总计的取芯数上也算合格，但是，他们懂得：岩芯少一寸，就少了一份科学依据。干活要为油田负责，要对得起国家。于是，他们连续工作26小时，共3次起下钻，终于把掉到井内的岩芯取上来，使收获率达到了99.3%。有个基层队在一次施工中，发现墙砌歪了，就推倒重砌；窗户质量标准不合格，就推倒重来。他们说，不合格，不校正，会给油田带来更大的损失。遇到不合格，就坚决推倒重来，决不能含糊！干工作要经得起子孙后代的检查。当时，整个会战队伍就是这样严细认真，高度负责。
二、“三老四严”充分体现在“严”字当头的思想作风上
好作风是领导干部“以身作则，自觉从严”带出来的。“三老四严”首先对领导干部提出了很高的要求。用大庆油田流传很广的一句话说，就是“严格要求，首先从领导干部严起，要求群众做到的，领导干部首先要带头做到；要求群众不做的，领导干部坚决不做。”1964年，会战工委提出领导干部要“约法三章”，即：一要坚持发扬党的艰苦奋斗的优良传统，保持艰苦朴素的生活作风，永不特殊化；二要坚决克服官僚主义，不能做官当老爷；三要坚持“三老四严”作风，谦虚谨慎，兢兢业业，永不骄傲，永不说假话。45年过去了，“约法三章”仍然是大庆油田领导干部不可动摇的行为准则，仍然具有很强的现实意义。而在当时，油田各级领导干部以身作则，自觉从严，涌现出一大批平常时候能看得出，关键时刻能冲得上，危急关头能豁出去的优秀领导干部。
钻井队长马德仁在钻井泥浆泵上的水管线结冻时，不畏严寒，破冰下泥浆池，疏通水管线；
采油队长薛国邦，在严寒使原油凝固，输油泵打油受阻的情况下，手持蒸汽管下到1米深的土油池里，化开凝结的原油，保证了大庆首列原油按时起程外运；
工程队长朱洪昌，为抢修输水管线，保证会战前线及时用水，一边用手把管线漏缝的水抹干，一边忍着焊花焊口炽热灼伤手指的疼痛，让焊工在他的手指间带压补焊，盖在他手上的铝质饭盒被刺成蜂窝麻面，每一颗焊花落在他手上都是一个血泡，但他咬牙坚持把焊口补好。
会战时期树立的“王、马、段、薛、朱”五面红旗，只是当时大庆油田基层领导干部的缩影。当时油田有这么一句话：“学铁人标兵成行，赶先进红旗成林”，这其中，党员领导干部发挥了骨干作用。“硬骨头”十三车队每年冬天都要到冰天雪地的大小兴安岭集材。车队干部当先锋、打头阵，“扛木头扛大头，住帐篷住风口”，带领车队17次进山集材，在零下四十多度的深山老林里度过了14个春节。油田建设单位预制的钢筋混凝土大梁比设计标准宽了5毫米，5毫米不过一片韭菜叶，并不影响施工。但是这个单位领导认为好作风必须从小处培养起，只有抓住这5毫米微不足道的小问题，才能防微杜渐，避免发生大问题。领导干部带头做检查，并带领职工把大梁宽出的5毫米一点点铲掉磨光。“五毫米见精神”真实地反映了大庆油田领导干部带头坚持“三老四严”，一丝不苟的工作作风。
好作风是机关“三个面向”、“五到现场”做出来的。
“三个面向”、“五到现场”是“三老四严”作风在大庆油田企业机关工作中的具体体现。“三个面向”就是指机关工作要面向生产，面向基层，面向群众；“五到现场”即生产指挥到现场，政治思想工作到现场，材料供应到现场，科研设计到现场，生活服务到现场。“三个面向”、“五到现场”的核心，是机关的一切工作要围绕生产来运行，把麻烦揽上来，把方便送下去，不能“马达倒转”。为保会战，供应部门送料到现场，财务部门送工资到手，职工调动，人事部门“包办”手续，送人上门。油田生产调度指挥工作涉及面广，工作环节多，组织工作量大。按照“三老四严”的要求，为了做到准确调度，正确指挥，机关总调度室的同志无论是刮风下雨，还是烈日当头，都坚持深入现场指挥。当时他们有一句口头禅，叫“不吃别人嚼过的馍”，就是说凡是向领导汇报情况，都要现场勘察了解，不当“二传手”。许多同志为了掌握情况、摸清问题，就靠两条腿，一个井排一个井排、一口油井一口油井、一个泵站一个泵站地跑。有个负责试油工作的毕景林同志，坚持每天到井场上调查，哪里有试井施工，他就深入到哪里。没有车，就从指挥部步行到井场。一年中徒步行走5000多公里，被称为“飞毛腿”、“铁脚板”。“三个面向”、“五到现场”对机关干部有着特殊的要求，有人把这形象地概括为“千里眼、顺风耳，猴子屁股、辣椒嘴。”就是无论遇到什么样的情况和问题，都能看得到、听得到、抓得到，不搞瞎指挥。对基层遇到的质量问题、老毛病和坏作风，敢说敢管敢要求。正是因为长期坚持“三个面向”、“五到现场”，加强了机关建设，转变了机关作风，提高了办事效率，同时也密切了干群关系，促进了基层工作，使“三老四严”的优良作风在机关工作中得到了很好落实。
好作风是岗位工人“四个一样”干出来的。
“三老四严”作风体现在操作岗位上，就是“四个一样”。即对待革命工作要做到：黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导不在场和领导在场一个样，没有人检查和有人检查一个样。有个井组，在十七次的明查暗访中没有发现一个问题；井场设备863个焊点和170多个阀门，没有一个漏油漏气；使用的大小工具无一损坏丢失；记录的上万个产量和压力数据经反复检查无一差错，油井长期安全生产。就是因为他们自觉从严，做到了“四个一样”。队伍有了“三老四严”、“四个一样”的作风，各项制度就能切实贯彻，各项工作就能扎实开展，一个小队、一个班组、一个人即使单独执行任务，也能出手过得硬，让人信得过。在“三老四严”作风的熏陶下，石油职工干一行、爱一行、钻一行，在各自平凡的岗位上，兢兢业业地为油田的发展努力工作。有的常年一身泥、一身油污地打井、作业；有的攻难关、攀高峰，埋头于试验室和试验现场。他们不追求功名利禄，甘愿当一辈子“老黄牛”。在大庆油田当了一辈子钻工、当了一辈子采油工、当了一辈子修井工的比比皆是。石油勘探远离基地，近的几百里，远的上千里，职工少则几十天，多则几个月，抛家舍业，习以为常。职工们说：干石油，要永远坚持“三老四严”，做到“四个一样”。
三、“三老四严”充分体现在实事求是、科学求实的态度上
石油工作岗位在地上，斗争的对象是油层。面对地下复杂的条件，要找到油，非得踏破铁鞋，历尽千辛万苦不可。从新中国成立到发现大庆油田，整整耗费了找油人十年的心血。而要把地下的石油搞出来，就是一个更加浩繁、艰苦的工程。以钻井来说，要动用各式各样的重型机械，竖起几十吨重40多米高的井架，要一寸寸钻透几百米、甚至几千米的地层，去找油找气。打一口井，从开钻到完钻，夜以继日，工作繁重，危险时刻相伴，一旦发生井喷，往往会井毁人亡。会战职工把冲天的干劲、高度的革命精神与科学的态度结合起来。逐步形成了尊重科学，重视实践，立足第一手资料，大兴调查研究，发挥科技人员作用的风气。“三老四严”，科学求实，作为一条重要原则贯彻到整个石油会战中，并在40多年的实践中坚持不懈。
实践第一，一切经过试验，这是大庆油田在开展科技攻关中坚持“三老四严”形成的一条重要原则。特别是在油田开发工作中要做到三提前：提前预测油田开发趋势，提前做好油田工艺技术准备，提前进行开发方案试验。油田开发工艺系列经历了五代变迁发展，始终做到了科技超前五年准备，生产建设提前一年安排，使油田科技工作始终走在生产建设前面。比如会战中为了解决笼统注水情况下油井出水过猛，威胁油田上产的问题，以科学求实的态度开辟了试验区，进行了十项大规模的试验，创立了分层注水的开发办法。后来，又搞了小井距综合调整试验，为打油田一次加密调整井提供了技术准备。在制定规划和开发方案过程中，为挖掘低渗透层、薄油层潜力，提前暴露矛盾，还进行了表外储层工业开采、提高产液量、提高采收率等十个方面、43个现场试验。
强调狠抓第一手资料。会战中，广大职工把准确的数据、资料看成是油田的生命。无论在什么情况下，都以“三老四严”的科学态度，取全取准每项数据资料，为油田科研和生产提供了详实的基础动态数据。有个死规定，就是每打一口井都要取全取准20项资料、72个数据，一个不能少，一点不能错。其中，取岩芯，就是最重要的第一手资料。会战三年间，共钻井取岩芯13047米，井壁取芯14500颗。每口井都电测15至18条曲线，共测2万条，长2万多公里，测压力4万多次。对这些原始资料做过55万个分析，165万次分析化验，1744万次地层对比。通过这些艰苦扎实的工作，就好像在油田地下周游了一遍，把油田地下情况搞得清清楚楚。
会战以来，广大科技人员在科研开发实践中始终坚持“三老四严”作风。一直坚持至今的每年一次的油田技术座谈会，就是在那个时候形成的。当时的科研队伍和工程技术队伍平均年龄在二十几岁，以“莫看毛头小伙子，敢笑天下第一流”的气概，敢想、敢说、敢干，严格、严肃、严密，扎扎实实攻克油田开发中一个又一个难关，为会战的胜利做出了突出贡献。专门研究介形虫的工程师叶德泉，一次丢了两颗米粒大的介形虫化石，他就趴在地上两个多小时，用放大镜一寸一寸地在地上寻找。正是找到的这两颗化石在识别油层中起到了重要作用。为了弄清冬季铁路油罐车在运输途中原油温度的变化情况，大庆油田设计院技术员蔡升等三人，怀抱温度计，身揣窝窝头，跟随油罐车测温。从大庆到大连，往返五个来回，行程一万多公里。他们每小时测一次风速，每停一次车测一次油温，共测大气温度800多次，风速600多次，取得油温变化数据1400多个，准确掌握了运输途中油温的变化规律。
四、“三老四严”充分体现在狠抓“三基”工作上
“三老四严”作风来源于实践，来源于生产，根子扎在基层。要把“三老四严”作风一代代坚持下去，就必须抓基层、打基础，把根基打得扎扎实实，牢牢靠靠。“三老四严”的根基就是众多的钻井队、采油队、施工队、生产车间等基层单位。这些单位不仅是完成石油生产任务的基本细胞，也是职工生产、生活、受教育的基本单元。为此，会战工委认真总结会战初期加强基层建设的基本经验，提出要全面加强“三基”工作。三基，就是指加强以党支部为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
“三老四严”能否坚持得好，党支部起着重要作用。
大庆油田学习解放军的经验，坚持“支部建在连上”，做到队队有支部，班组有党员，在钻井队、采油队、基建队以及家属管理站设立党支部，根本任务是发挥党员的先锋模范作用，用先进的思想教育广大职工，坚决完成生产建设任务，使支部成为本单位的战斗堡垒。会战中，油田狠抓基层党支部建设，配全配强基层党支部书记，建设过硬的支部班子，发挥党支部的集体领导作用。基层党支部十分重视思想政治工作，创造了“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”的思想工作方法。在做好思想政治工作的过程中，发现总结了大量生动鲜活、实实在在的先进典型，用典型带群众，用先进带一般，极大地调动了职工的积极性。涌现出了像英雄的1205、1202钻井队，“自觉从严、好字当头的施工队”十一中队，“打得出、收得回、信得过的铁拳头测井队”206队等一大批先进集体。先进个人典型更是层出不穷。从大庆会战时期的“王、马、段、薛、朱”五面红旗，到七十年代“学铁人带头人”屈清华、“最讲认真的人”周占鳌等20名典型，从八十年代“铁人式好队长”申冠等十大标兵，到九十年代以“新时期铁人”王启民为代表的六大标兵，这些鲜活的党员典型，成为传播大庆精神、铁人精神和“三老四严”优良传统的不灭火种。正是这一大批先进集体和先进个人，在油田开发建设中发挥了中流砥柱的作用。
建立健全严格的岗位责任制，是“三老四严”的制度保证。
由于没有开发建设大油田的经验，能不能管理好大庆油田，对当时参加会战的组织者和参加者来说都是一个严峻的考验。在这种情况下，大庆人边干边学边总结，在实践中逐步摸索出了一整套管理大油田的办法，这就是岗位责任制。岗位责任制，简而言之，就是用较少的条文，简明的文字，规定了每个岗位应该做什么，不应该做什么。用会战职工的话说，就是“把千万件事情，落实到千万人头上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查。”油田上千头万绪的工作立刻变得井井有条，职工们高涨的工作热情得到了合理有序的解放，油田管理水平明显提高。随着岗位责任制的不断完善，逐渐形成了岗位专责制、巡回检查制、质量负责制、安全生产制等八大制度。油田定期对岗位责任制执行情况进行全面检查，并以制度的形式固定下来，坚持至今。到2004年底，共进行了106次岗位责任制大检查。岗位责任制作为企业夯实基础、加强管理的有效手段，在油田不同的历史时期、不同的发展阶段，发挥了不可替代的重要作用。近年来，我们把坚持岗位责任制同借鉴国际先进管理经验和管理模式结合起来，推进制度化建设，为这一传统管理优势赋予了新的时代内涵，进一步规范了企业行为、提升了管理水平。
坚持岗位练兵，强化和提高职工的基本技能。
参加会战的职工中有一半是解放军转业战士，他们政治素质好，但缺乏对石油的了解，技术水平普遍比较低。后来的新增成员中也普遍存在着本领不全、不熟、不硬的现象。为了尽快提高队伍的技术水平，油田广泛深入地开展了岗位练兵，着重培养队伍练就“三套本领、四套硬功夫”。即掌握地质本领、钻井本领和油田建设本领，在机器上过得硬、在操作上过得硬、在质量上过得硬、在复杂情况面前过得硬。会战职工的生产积极性和创造性，迅速转化为岗位练兵的热情。他们从生产实际出发，干什么学什么，缺什么补什么，学练结合，学用相长，练思想、练作风、练技术。“人人出手过得硬”成为每一名职工岗位练兵的目标，一出手就要高标准，一出手就要高水平，坚决消灭人人每天都要做的事情中大量的常见的低标准和不合格的问题。正是在岗位练兵活动中，采油工人提出了“十懂十会”，泵工总结出“五字操作法”，炼油工人发明了“蒙目练兵”。油田涌现出像“学铁人的好保管员”“活账本”齐莉莉、“改泵先进个人”贾身乾、自学成才的科技带头人潘时景等一大批杰出职工。
大庆油田开发建设的实践催生了“三老四严”优良作风，“三老四严”的优良作风培养了一支思想好、作风硬、技术强的铁人式职工队伍，极大地推动了油田的开发建设。我们感到，“三老四严”优良传统不仅和大庆精神、铁人精神一道融入了大庆石油工人的血脉，更集中体现在为国家所做的巨大贡献上。四十多年来，我们成功地开发了大油田，建成了我国最大的石油工业基地；连续27年保持原油高产稳产5000万吨以上，到2004年底，累计生产原油18.21亿吨，占全国同期陆上油田原油总产量的40%以上，上缴各种资金并承担原油价差共计1万多亿元，创造了巨大的经济效益。
大庆油田开发建设45年，一直得到了党和国家领导人的亲切关怀。当年毛主席说：“石油工人们一起奋斗出来个大庆来，很不错嘛！石油工人干得很凶,打得好,要工业学大庆”。周恩来、邓小平、江泽民、胡锦涛等党和国家领导人先后视察大庆油田，都对大庆精神、铁人精神和“三老四严”的会战传统给予了高度的评价。1990年，江泽民同志视察大庆油田时，把大庆精神概括为“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学，‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神”，也就是“爱国、创业、求实、奉献”。“三老四严”的优良传统已经成为大庆精神的有机组成部分，它历久弥新，生机勃勃，继续在二次创业中发挥着不可替代的作用。
第二部分：“三老四严”的优良传统和作风是大庆油田二次创业的不竭动力
进入二次创业新时期，市场经济的挑战和国家石油战略安全的现实需要对大庆油田提出了更高的要求。更重要的是党和国家领导人对大庆油田的可持续发展寄予厚望，江泽民同志给大庆题词：“发扬大庆精神，搞好二次创业。”胡锦涛总书记要求我们：“珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌。”面对新形势、新要求和中央领导的重托，大庆油田广大干部职工继承发扬大庆精神、铁人精神，自我加压，主动提出了二次创业现阶段的三大战略任务：一是创建百年油田，确保国家石油战略安全；二是发展接续产业，确保企业可持续发展；三是加大“走出去”步伐，建设全面实施国际化经营的现代企业集团。实践中，油田广大干部和工人毫不动摇地坚持“三老四严”的优良传统和作风，扎实有效地推进了新时期油田各项事业的发展。“三老四严”的优良传统作风在二次创业的征程中焕发出了新的活力。
一、面对市场经济的严峻挑战和企业健康发展的要求，必须毫不动摇地继承和发扬“三老四严”的优良传统和作风
大庆油田在新旧体制交替的过程中，尤其是在由计划经济步入市场经济的急剧转型期，市场经济的价值多元、利益驱动的一些负面效应给我们的职工队伍，特别是职工的思想观念带来很大影响，也导致了一部分人对“三老四严”产生了模糊认识和疑问，集中表现在三个方面：一是认为“三老四严”产生于计划经济年代，在市场经济条件下已经失去了价值；二是在讲求现代企业管理的今天，“三老四严”还能不能管用；三是企业以经济效益为中心，只要有活干，能挣到钱就行，还有没有必要抓职工队伍的思想和作风建设。这些问题和疑虑存在于一些干部职工的思想中，也表现在工作和行动上。2000年前后，油田上最为典型的就是中十六联合站和东湖居民小区建设中暴露出的严重质量问题。我们称之为“中十六联现象”和“东湖现象”。“中十六联现象”是当时我们投产建设的一个现代化联合站，在工程设计、物资材料、施工质量、运行管理等方面共出现了80多个问题，曾经严重影响了生产运行。“东湖现象”也是在那个期间建设的油田最集中的居民区，由于十几栋楼存在着严重的质量问题，导致居民当年冬季入住后，室温过低、地下供水管线冻裂等一系列问题，在职工群众中产生了极坏的影响。
这种现象充分表明，市场经济的负面作用对职工队伍的影响绝不可忽视，职工队伍思想中存在的问题和疑虑坚决要不得，优良传统淡化的问题不抓不得了。基于这种认识，我们抓住“中十六联现象”和“东湖现象”，严字当头，狠抓“三老四严”优良传统作风的恢复和发扬。当时，我们在全油田主要抓了两件事：
第一件事，在全油田上下开展了为期三个月的大讨论。要求干部职工联系实际，举一反三，对照“三老四严”查摆问题，剖析思想根源。我们成立调查组对工程中存在的问题逐个调查，通报全油田；多次到出现质量问题的工程现场开现场会，让负有责任的领导和职工作检查，现身说法；组织各级干部职工座谈讨论，谈危害、谈认识。广大干部职工普遍感到，从表面上看，问题是由于有章不循、有禁不止、管理粗放及利益驱动造成的。但究其根源，主要问题是出在队伍作风上，出自管理层；关键症结在于领导者的责任心不强和职工队伍作风不硬；核心问题是大庆精神、铁人精神和“三老四严”的好传统有所淡化。通过三个月的大讨论，我们在职工中主要解决了三个思想认识问题：首先，干部职工的责任心必须强化。大家认识到，正如会战初期我们的一位老工人所说“岗位责任制的灵魂就是岗位责任心”，这些年来我们的各项管理制度不能说不完善、不严密，出现问题关键是一些岗位人员的岗位责任心不强。其次，在市场经济条件下必须管理从严。大家感到，企业管理好坏事关企业在市场中的生死存亡。抓得紧则管理强化，抓得松则管理懈怠。而要真正做到强化企业管理，必须坚持从严治企，狠抓“三基”工作。第三，在市场经济条件下职工队伍思想作风建设不是可有可无。大庆精神、铁人精神和“三老四严”的优良传统必须大力继承弘扬。这是我们经过40多年的奋斗历程所总结出的基本经验，也是我们应对市场经济竞争，自觉抬高工作标准，提升工作质量，振奋队伍士气的法宝。
第二件事，我们利用一年的时间开展了“企业管理年”活动。在深入剖析、深挖根源，解决思想问题的基础上，我们突出严字当头的精神，狠抓企业管理，狠抓队伍作风，并且更多地把抓管理层的管理，尤其是各级领导干部的作风建设作为一项紧迫的任务。首先，抓精神状态和工作状态。在职工队伍、特别是干部队伍中提出了“抓班子、树正气、上水平、促发展”、“增强五种意识，提高十项工作水平”的要求，增强对待事业的责任意识和推进意识。其次，抓管理“瓶颈”。强调机关以职能转变促进作风转变，深入基层，服务基层，当时，我们的三级机关下派了5434名干部充实到基层。同时，改革物资、物业等管理体制，管理上进一步从严。第三，抓责任追究。我们针对在“东湖现象”等工程质量问题上负有主要责任的领导干部进行集中处理，共处理了127名处、科级干部。清理影响工程建设质量、败坏队伍风气的工程施工和物资采购“挂靠”队伍972个，在油田上下引起了强烈震动。
通过强有力的工作，使“三老四严”的优良传统作风得到了进一步的恢复和发扬。这些年来，为了全面促进职工队伍以“三老四严”优良传统作风，保稳产、拓市场、谋发展，我们又针对干部队伍实际，提出“四个敢于”的要求。即在改革上敢于攻坚，在发展上敢于较真，在稳定上敢于负责，在管理上敢于碰硬。注重培养各级干部的“六种素质”。油田各级领导班子和领导干部身体力行，自我从严，精神状态有了新提高，责任意识、推进意识明显增强。在广大职工中大力倡导职工行为规范，坚持“三老四严”，做到五项要求。即人人技术过得硬，项项工作质量全优，事事做到标准化，处处厉行勤俭节约，时时注意精神文明。通过坚定不移地弘扬“三老四严”优良传统，并注意不断赋予其新的时代内涵，使干部职工的精神面貌焕然一新，爱岗敬业，共谋发展的士气已经成为队伍的主旋律。
二、面对油田高含水后期开发的实际，必须坚持“三老四严”，科学求实
随着我国国民经济的持续快速发展，油气资源需求量日益加大，特别是近年来，我国石油对外的依存度越来越高，到2004年我国石油进口已经达到1.2亿吨以上。面对日益紧张的能源形势，国家从维护石油战略安全的大局出发，明确提出了“稳定东部、发展西部”的战略方针。要稳定东部，首先大庆油田必须保持稳产，如果大庆油田不稳，产量大幅下滑，则其他油田难以弥补，“稳定东部、发展西部”的战略方针就无法实现。可以说，大庆油田在国家石油战略安全的整体布局中，承担着重大的责任和使命。但是，大庆油田稳产的课题，是一个世界级石油开采的难题。油田开发和人的生存规律一样，同样有一个生命周期。油田从发现、开采、稳产到产量逐步递减直至枯竭是个客观规律。就大庆油田而言，从1959年开发至今，已经历时四十多年，油田从最初的自喷产油，经过水驱、聚驱，到目前已经处于高含水后期开发阶段，油田综合含水达到89%，主力油田含水已经高达92%。形象地说，就是从地下每采出一吨液体，其中只有不到一成是油，九成以上是水。而且到了这个阶段，地下油水分布更加复杂，剩余储量开采难度更大。
面对重大责任和严峻挑战，我们深刻认识到，要想实现油田稳产，光有维护国家石油战略安全、为建设小康社会贡献能源的热情和干劲是不行的，必须靠“三老四严”的优良传统，靠科学求实的态度，加深对油田潜力和地质情况的再认识，把握油田开发的规律，依靠科学技术的发展，破解油田开采的复杂难题。为此，我们首先对油田稳产的潜力进行了深入细致的研究，使我们进一步认识到，虽然大庆油田已经到了高含水后期开发阶段，但是在大庆探区12个大型沉积盆地中，目前石油资源探明率仅达到50%，特别是天然气资源的探明率还不到5%。只要我们老老实实地坚持“三老四严”，依靠技术进步，不断寻找新的资源，确保大庆油田持续稳产是可以实现的。基于这种认识，我们明确提出了创建百年油田的目标，确定了提高“三率”的油田开发策略，即通过提高老区采收率、外围难动用储量动用率和天然气转化率，努力把百年油田的目标落实到每一吨资源量上来，确保油田实现长期稳产。
一是，尊重规律，强化攻关，努力提高油田老区的采收率。
这里所讲的采收率是衡量一个油田开发水平的关键指标，就是最终采出的石油占地下石油储量的比例，这个比例越高，采出的原油就越多，稳产的基础就越牢固。就大庆油田来说，采收率每提高一个百分点就是4000万吨原油，接近于目前大庆油田一年的产量，这是一个极为可观的数字。但是真正要把采收率提上来，却是一个十分复杂的系统工程，要求我们在技术的选择和应用上必须慎之又慎，因为一旦出现闪失，就会造成破坏性开采，使原油永远滞留地下，造成的损失无法弥补。大庆油田的广大科技工作者，以高度的责任感、使命感和科学求实的态度，锲而不舍，刻苦攻关，打响了旷日持久的科研攻坚战。以“新时期铁人”王启民为代表的油田科技工作者，围绕大庆油田聚合物驱油技术历时23年，试验了近千口井，采集了5万多个对比数据，最终实现大面积推广。仅此一项技术，可提高大庆油田采收率10%。在此基础上，油田科技人员又围绕三元复合驱采油技术开展了历时10年的攻关，先后开辟了5个试验区，在不同井型、井径、不同类型油藏进行反复对比试验，最终取得了重大突破。这项技术在聚合物驱油基础上，又可提高试验区块采收率20%。这些技术开发应用，凝聚着几代石油科技工作者的心血和智慧，集中体现了严细认真、科学求实的态度。油田总地质师王启民，以“宁可把心血熬干，也要让油田稳产再高产”坚定信念，长期扎根科研一线，带领科研人员搞清油田地下每一个区块油气的分布规律，攻克了表外储层开发、“稳油控水”等一系列世界级难题，受到党和国家领导人高度评价，获得了全国“五一”劳动奖章等荣誉，被授予“新时期铁人”称号。中国工程院院士、大庆油田原总工程师王德民，几十年如一日，组织大庆油田科技攻关，取得了一系列重大成就。他的儿子王研现在是我们采油一厂副总地质师，“子承父业”，不仅挑起了科研工作的重任，而且在他身上更传承了“三老四严”的作风。他为了让聚驱技术尽快成熟并投入应用，主动请缨，承担了“聚合物驱二三层分注技术研究”这一重大技术课题。从1998年以来，分析了上万个数据，现场试验一次次失败后又重新进行，终于破解了聚驱采油中最大的技术难题，使试验区块采收率提高了2.1个百分点，创经济效益高达6亿多元。正是有了这样一支科技队伍和这样一种过硬作风，才有力地支撑了大庆油田油气生产的高水平。目前，大庆油田老区主力油层采收率已突破50％大关，与美国、俄罗斯同类油田的33％和36％相比，高出近15个百分点。
二是，解放思想，破解难题，着力搞好外围边际油田开发。
目前大庆外围还有5亿多吨的未动用储量，这是大庆油田稳产的重要潜力资源。但是，这些油田基本上都是低产、低渗、低丰度的边际油田，地质条件极为复杂，动用起来难度很大。如果对地下状况认识不清，或单凭传统的油田开发模式和现有的常规技术，这些储量就很难动用，也不会取得理想的经济效益。所以我们一方面急，就是要把这些储量抓紧动用起来，推动大庆油田增储上产，缓解我们国家能源紧张的压力；另一方面又不能违背规律，必须保持头脑冷静，实事求是，尊重科学。为此，在边际油田开发上，我们坚持解放思想，打破常规，大胆探索开发先进适用的技术系列，靠技术上的进步和发展来突破禁区，破解开采难题。在广大科研人员的不懈努力下，近年来，我们相继开发出了一大批独具特色的边际油田开发技术和石油工程技术，这些技术的成熟和应用，有力地提高了边际油田的开发水平和开发效益。目前外围边际油田年产量已经达到了482万吨，大大加快了潜力资源向现实资源的转化进程。
三是，勇于探索，大胆实践，加快开发天然气资源。
大庆油田不仅石油储量巨大，而且在深层还蕴含着丰富的天然气资源，把这些天然气资源加快动用起来，对我们实现创建百年油田的目标至关重要。实事求是地讲，虽然我们搞油是行家里手，但是开发天然气对我们来讲还是个新领域。尤其是大庆的天然气资源大都蕴藏于4000米以下的深层，对技术含量要求更高，开发风险也更大。为了高水平、高效益地开发动用好这些天然气资源，我们超前开展了全方位的技术攻关，在地质和工程技术方面都取得了重大突破，在实践中发挥了重要作用。其中一个典型就是欠平衡钻井技术的研究和应用。欠平衡钻井是一个能有效保护油气层的技术含量很高的钻井技术，这个技术应用到深层天然气开发中，不仅可以提高深层天然气产量，而且可以大大提高钻井速度。为了尽快掌握和利用好这个技术，科研人员积极吸收消化国外同类先进技术，深入生产一线，反复试验，结合大庆油田地质情况，大胆创新，成功开发出了一套适合大庆地层特点的欠平衡钻井完井技术系列，应用后机械钻速提高了30%，并有效防止了气层污染，取得了巨大成功。技术上的突破加快了勘探开发的进度，从目前形势看，天然气探明储量有望达到1000亿立方米，相当于1亿吨原油的储量，天然气开发的大场面已经初步形成。
回顾大庆油田的历史，从“六分四清”到“稳油控水”，从“水驱开发”到“三次采油”，从老区稳产到边际油田上产，从开发石油到开发天然气，每一次科技水平的巨大进步，每一个开发阶段的重大突破，都植根于我们“三老四严”的作风和科学求实的态度。今天，创建百年油田任重道远，我们坚信，只要始终坚持继承和发扬“三老四严”的优良传统和作风，就一定能够战胜前进道路上的各种艰难险阻，不断创造油田开发的奇迹。
三、面对资源性企业实现持续发展的目标要求，必须坚持“三老四严”，务实进取。
党中央、国务院对大庆油田的持续发展始终高度关注。江泽民同志视察大庆油田时指出：“要未雨绸缪”“解决好可持续发展问题”。我们感到，大庆油田作为资源型企业，解决好持续发展问题，不仅是维护国家石油战略安全和企业自身发展的需要，也是维护职工群众切身利益的根本要求。只有发展的问题解决好了，才是真正为国家、为企业、为职工负责一辈子。为此，按照中央领导的指示精神和中国石油天然气集团公司的战略部署，我们从实际出发，对企业可持续发展进行了认真的谋划和部署。
一是，在发展战略上务实。
市场经济条件下企业发展必须以战略为引领。在制定企业发展战略上，我们坚持“三老四严”，从实际出发，实事求是。2000年以来，随着石油系统改革的不断深化，企业各种深层次矛盾显现。干部职工对企业的改革发展的认识比较活跃。特别是搞石油工程技术服务和多元经济的同志，认识较为模糊。主要是有两个不正确的倾向：一些人认为企业历史包袱重，经济结构不合理，发展太难，不求有功，维持生存就不错；另有一些人认为，国家的发展速度都在8%以上，我们的指标和发展速度要保持一致。针对这些思想认识，我们坚持在职工中广泛深入开展了为期半年的“解放思想，转变观念，坚定信心，谋求发展”的大讨论，教育引导干部职工全面客观看待发展形势，正确审视企业。并于年底召开了为期3天的共谋发展大会，发动各级干部和职工代表对企业发展的各种方案挑毛病、出主意，反复讨论，为科学务实地谋划企业发展战略奠定了坚实的基础。同时，我们注重联系市场实际，总结实践经验。那段时间，油田领导班子集中带领一班人搞市场调研，跑了十几个省市和中国石油集团的绝大多数油田，取得了第一手市场信息。在此基础上，最终形成了《二次创业指导纲要》，对企业发展的战略方针、目标任务、战略组合和具体措施做出了实事求是的安排部署，使企业发展进入到战略管理新阶段，有力地指导了企业发展的实践。
二是，在产业定位上求准。
资源型企业实现可持续发展，关键是要解决好产业基础问题。现在，大庆油田油气生产主业这一块已经有了比较稳固的发展基础，但是，油气主业以外的工程技术服务和多元经济业务，由于历史包袱比较沉重，发展面临复杂的矛盾和困难。而这一部分能否做好，又直接关系到油田的整体发展质量和未来发展方向。为此，我们在产业决策上明确了坚持“三老四严”、实事求是、科学发展的方针。立足现有的产业，做好现有，做到一流。在这方面，我们制定了“三转一调整”中期战略部署，通过观念转变、机制转换、体制转型和经济结构调整，增强工程技术业务和多元经济市场竞争实力，促进现有产业的稳步发展。这些年来，我们以集团化、专业化运作为重点，在体制、机制、结构调整方面作了大量的工作，取得了显著的效果。目前，工程技术和多元经济领域各企业明确了发展方向，找准了产业定位。
在做强现有产业的同时，我们积极谋划、科学论证接续产业的发展。当时在讨论接续产业发展问题时，有人把搞汽车、生物制药甚至纳米产业都提了出来。依赖保守、消极被动不是“三老四严”；不看实际，贪大求洋也不是“三老四严”，必须客观冷静、实事求是地看待接续产业发展问题。经过深入分析论证，全面认识把握接续产业发展的有利条件和不利因素，找准比较优势，我们确定了化工业和天然气分销利用这两项业务为重点发展的接续产业。这两个产业都是依托油气资源的产业，而我们的最大的优势恰恰就是油气资源。同时，发展这两个产业我们还有良好的政策环境和区域发展环境。目前，中国石油天然气集团公司对我们发展化工业和天然气分销利用产业在政策上给予了大力扶持。黑龙江省在东北老工业基地振兴规划中，正在加快建立以大庆为中心的化工产业带。这些都是极为有利的条件。只有抢抓机遇，打造这些产业优势，大庆油田实现持续发展才有可靠的保证。
三是，在项目论证上较真。
明确了发展战略，找准了产业定位，接下来就是怎么样抓好项目落实问题。化工和天然气分销利用都是科技含量高，知识密集型，高投入、高风险的产业，特别是化工项目投资少则几亿元、多则十几亿元甚至几十亿元，一旦出现闪失，损失十分巨大。在具体项目的论证上必须科学严谨，敢于较真。为了使决策更加科学，我们建立了论证评价体系和规划投资体系。每一个项目都成立专家组，充分发挥专家的决策支持作用，每一个数据，每一个细节问题都核实之后，才做决策。这些年来，经过实事求是、科学周密的论证，我们确定了一批重大化工项目，将逐步构建起基础型、原料型、精细型和高附加值产品并举的化工产业格局；确定了发展城市民用燃气等一系列天然气分销利用项目，在“十一五”期间将形成新的接续产业。正是因为我们无论是在决策过程中，还是在具体实施推进过程中，坚持做到“三老四严”，才使我们在事关企业持续发展的重大问题上始终保持了正确方向。
四、面对日益激烈的国内外市场竞争，必须要坚持“三老四严”，狠抓“三基”，树立诚信的企业形象
在拓展市场的实践中，我们把“三老四严”的作风与市场经济理念有机结合，全面融入拓展市场的实践中，作用在广大职工的思想作风、行为规范上，使之越来越显现出独有的竞争优势和强大的生命力。
一是，“三老四严”凸显在诚信为本上。
市场经济是诚信经济。当老实人、说老实话、办老实事讲的就是诚信。我们走向市场主要从事石油工程技术服务和产品服务。可以说“服务”就是我们的主要产品，而“服务”背后的理念支撑就是“三老四严”。为此，我们确定了“为市场提供最好服务，为企业创造最佳效益”的企业经营价值观。时刻把甲方的需求当作服务的出发点和落脚点，靠市场诚信践行“三老四严”，用优质服务拓展市场。我们大庆油田燃机电厂有个燃机服务保运队，一次在为国内一家电厂提供技术服务时，发现燃机进气滤网压差过高，需要马上停机维修。为了赶进度，甲方不同意停机，承诺如果发生事故责任不用我方承担。甲方的要求就是我们服务的目标。为了保证甲方的利益，我们克服困难，在短时间内拿出了一个既能保证不停机又能消除运行故障的方案，连续工作14个小时排除了故障，被甲方誉为“最信得过的保运队”。钻井一公司GW58队在委内瑞拉施工中，为了防止施工中出现跑、冒、滴、漏，把联结管线由胶管改为铜管、联结时缠生料带，涂密封脂，达到无一渗漏。有一口井还差100米完钻时，我们按技术规范向甲方提出停钻加固钻机，甲方考虑这样会影响我们的日费，而且增加成本，就建议我们等完钻后再搞，但我们仍然按技术规范施工，确保了万无一失。事后委内瑞拉国家石油公司把这个队的情况制成宣传画印发给美国和加拿大等几支国外钻井队，并决定GW58为委内瑞拉的免检队伍。
我们的队伍是铁人带过的队伍，干工作必须要有鸡蛋里头挑骨头的较真精神，必须自觉从严，抬高起点，不搞“过得去”，必须“过得硬”。我们这么做从眼前看，费工费力、提高了成本。但从长远看，为市场负责就是为企业负责，金钱有价，信誉无价。
二是，“三老四严”凸显在精品意识上。
市场经济是规则经济。“四严”突出的就是标准。拓展市场更需要强调一种从严的境界，对内自我加压、对外树立形象，树立强烈的精品意识，做到干一项工程立一块丰碑，从而更好地维护市场声誉，提高企业知名度、美誉度。我们油建公司在塔里木油田建设的塔中四联合站，是我国第一座建在沙漠腹地流沙上的大型联合站，其难度可想而知。在工程建设中，我们强化精品意识，建精品工程，荣获了国家建设行业最高奖“金牌工程荣誉奖”。在国家重点工程西气东输管道的十个关键地段施工中，大庆管道公司揽“长江第一穿”盾构法施工的长江隧道，建“陆上第一洞”新疆克拉2盐水沟隧道，攻克了黄土塬上“西气东输第一难”，打造了西气东输工程的多个质量亮点，成为一支“上得去、站得稳、打得赢”的“铁军”。2003年荣获全国“五一劳动奖状”和国家西气东输工程先进集体等多项荣誉。在基建施工中，业主要求焊接一次合格率达到90%，我们则平均达到了98.6%，就是靠这样一种作风，我们干出了一批“金牌工程”，我们的队伍成为享誉国内外的“铁人队伍”，我们打造了“大庆”品牌。
三是，“三老四严”凸显在从严管理上。
基础不牢，地动山摇。实践使我们认识到，牢固的管理基础是拓展市场、提升企业竞争力的内在要求，“三基”工作永不过时。首先，我们以制度建设为中心抓“三基”工作。重新修订了企业管理制度，把“三老四严”的精髓落实到企业管理的各个环节，强化与现代企业管理制度相结合，围绕大力推行ISO9000、HSE等国际通行管理体系，进一步探索建立了一系列新的管理制度，实现了闭环管理。在拓展国内外市场实践中，我们在制度建设方面也进行了大胆探索。测井公司印尼项目部把“三基”工作与国际惯例相结合，逐步形成了“八分准备，两分生产”和以11个基地管理文件、10个中英文对照《手册》为基础的项目管理方式，提升了市场竞争力。其次，以建设“铁人式”职工队伍为重点抓“三基”工作。“三老四严”的对象主体是人、是职工队伍。所以，我们无论是在深化企业改革，还是进行结构调整中，都坚持抓班子、带队伍、强作风，着力建设“铁人式”的职工队伍。全面落实“以人为本”的思想，增强职工主人翁责任感，充分调动大家的积极性、创造性。涌现出了像1205、1202和西水源这样的中国石油天然气集团公司“百面红旗”基层队伍，基层建设水平进一步提高。第三，以提高队伍素质为根本抓“三基”工作。强有力的职工队伍不仅要有过硬的作风，还要有过硬的本领。这些年来，我们着力培养高素质的经营管理者队伍、高水平的科技人才队伍和高技能的操作人才队伍，为企业走向市场打造了人才优势，成为我们创建百年油田，搞好二次创业的重要保证。
总之，这些年来，无论在油田内，还是在油田外，我们的队伍走到哪里，“三老四严”的作风就带到哪里。无论在百里油田、西气东输施工沿线，还是在国外工程项目上，“三老四严”优良传统和作风都显示出巨大的了威力。
各位领导、同志们，“三老四严”代代传，铁人队伍永向前。我们坚信，只要坚持“三个代表”重要思想，以科学的发展观为统领，与时俱进、扎实工作，我们大庆油田就一定会实现持续有效较快协调发展、为国家作出新的更大贡献，大庆油田的未来也会更加美好。（工作简报第203期）
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