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西宁特钢集团在复杂多变的市场中，一手抓改革，一手抓发展，自2001年开始，彻底结束了企业长期在低谷徘徊的不利局面，进入了发展速度较快、经济效益较好、多种经济成分并存、多种产业共同发展的新起点。去年，实现销售收入20亿元，利润3000万元，上缴税金1.6亿元。今年头7个月，销售收入同比增长27.1%，利润同比增长102.68%。
西钢集团是青海省一个国有大型骨干企业，在长期的探索和实践中，公司领导班子和
广大员工逐步体会到，一个地处青海高原、原料和产品两头在外的企业要想生存发展，必须坚持改革不停步。因此，自2001年以来，公司先后对管理机制、经营机制实施了一系列改革措施，开展了“优化组织结构、优化人力资源结构、岗位综合化、人员多能化”的改革，实施人员机构的重新组合，改变了机构臃肿、员工不精的状况，同时配套“三项制度”改革，在全体员工中牢固树立了凭业绩生存、靠贡献收益的思想。积极推行现代企业管理新模式，按照“政策指导、依法规范、强化管理、考核保证”十六字方针和“两权分离、两责分清”的原则，规范法人治理结构，在母子公司管理上彻底实现了资产、人员、财务、经营管理四分开。同时，在全省第一家配套推广了产权制度改革，实施了“主辅分离、辅业改制”，把原西钢工贸公司、规划设计院、西钢招待所、西钢教育培训中心整体分离、带资分流，实行股份制民营化经营，把西钢学校、职工医院整体移交西宁市，甩掉了企业多年来沉重的社会包袱，精干了主业。
在内部改革的基础上，西钢集团充分发挥国有资产的带动力和影响力，吸引社会、民间资本流向优势产业，先后与省内外国有、民营企业共同投资组建了青海矿冶科技公司、江仓能源发展公司、内蒙铁矿公司，实现了企业投资主体多元化，走上了多种经济成分并存、多种产业共同发展的道路。
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