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科龙电器14日发布公告，确认9月13日从青岛海信空调有限公司收到《广东格林柯尔企业发展有限公司与青岛海信空调有限公司关于广东科龙电器股份有限公司股份转让之协议书》‘股权转让协议’复印文本。根据该股权转让协议的规定，格林柯尔拟将其持有的公司境内法人股262212194股(占公司已发行总股本的26.43%)转让给海信空调，双方拟定股权转让价格为9亿元，首付款5亿元。
随着海信接手科龙一事尘埃落定，在南方市场一直差强人意的海信，将一下子成为这个市场的主流厂商，更重要的是，以黑色家电起家的海信，将一跃进入中国白色家电的第一阵容，使白色家电市场格局发生巨变。
海信高层坦言海信接手科龙之举与其目前主推南方市场的战略有关。海信今年以来在南方市场动作频频：3月份，海信在南京打造的规模达200万台的冰箱新基地开始投产；5月份，海信又入主浙江先科空调在湖州的空调生产基地，开始正式批量生产，一期年产能100万套，二期年产能200万套。这些动作都说明了海信对南方市场的高度重视。但仅靠上述规模不大的动作，显然难以快速成为南方市场的主流品牌，所以海信对入主科龙一事非常积极，最终赢得胜利。
对海信来说，成功入主科龙，不仅仅是扩大南方市场的问题，更重要的是可以使海信的白电产品跃至第一集团军的位置。以彩电起家的海信今年在彩电市场依然非常活跃。根据2005年海信公布的半年报，今年上半年海信主营业务彩电实现销售40余亿元，同比增长超过50%。相比之下，海信同期在冰箱市场的4亿元收入则显得格外渺小。
在空调市场，虽然海信在变频空调市场份额骄人，但总量始终徘徊在前5名之外。作为海信的另外两大支柱产品，冰箱和空调的相对孱弱，制约了海信集团的整体走强。而冰箱与空调恰恰是科龙的强项。
同时，科龙公司多年积累的品牌和渠道优势无疑将是海信在产能之外的额外收获，这比海信自己新建渠道节省了时间。
收购了科龙，对海信来说有两个问题无法逃避：科龙冰箱和空调如此巨大的产能怎样去消化，将是海信面临的最大课题；同时，科龙旗下的几个品牌如何操作，也将是海信必须解决的问题。当然，这也是每个企业跨越式发展之后可能都要面临的问题。
据了解，海信接手科龙后，将先派出财务团队，全面摸清科龙财务状况，进行评估审计。在此基础上，全面接管科龙的生产、采购、销售业务。
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