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深圳作为沿海城市在企业改革资本运作方面有成功的经验，更有惨痛的教训。我们这些游子，把我们的亲身体会作一次汇报，也是对山西的发展作一份贡献。
我搞好国有企业精神动力源于六年前北大的演讲，我讲了一段开场白，大家对国有企业有大量的疑虑、指责、责难、谩骂，不无道理，但作为国有企业领导人自己的看法是否有道理，国有企业无论有多艰难，前景如何，也许最终被兼并重组或退出市场，但无论如何，
它为中国体制改革赢得了时间，为多种国有产业的发展赢得了空间，就此来讲功不可没。有的队伍建功立业声誉显赫，有的就像我们的企业也许就是默默无闻的断后的队伍，我们为中国的改革和发展承担本钱做出奉献，你们对民营企业和外资企业发出掌声的时候，我也为他们的成就感到骄傲和自豪。但是，我要提醒一点，我们比他们坚韧得多，他们每天想绘制蓝图建造大厦，我们首先想到的是排除地雷扫除障碍，从这一点讲，国有企业领导人需要更高的勇气和更强的管理能力，付出更大的艰辛。
这次讲话赢得了北大学生的掌声。这便成为我们搞好国有企业的源动力。
我刚到赛格的前一年时赛格是亏损的，资不抵债的企业就要退出市场。国有企业没有搞好，责任人应该是企业领导，但承受所有损失的是国有银行，承受最大苦难的是所有员工，为了不让这些上万员工因为企业而下岗，我们必须竭尽全力背水一战，再搏一把。结果这一战我们冲上来了，赛格集团这三年，净资产回报率超过10%，这样的经济效益放到世界上任何一个国家都是不低的。
这里面有一个个人价值的体现，企业家精神着重讲两个方面，一是有效整合资源，让资产在经营中不断产生增值能力；第二，面对任何艰难困苦，不屈不挠地达到目标的意志。尽管我们法制环境、产权安排等等有种种不尽人意的地方，但有这样的精神我们是可以做出一些事来的。实践证明，是可以的。
资本市场成就了一些企业，也毁掉了更多企业。第一批上市的企业，当然有像万科这样一直非常优秀的企业，但为数极少，而大部分不是重组的就是退市的。国有企业搞不好是体制问题，而一些企业是品格问题，还有深层次的原因吗？最初的资本市场是庄家赚钱股民亏，后来庄家也亏，证券公司也有一大半亏损，这就有深层次原因。企业里讲成人文化成人心态，是说遇到问题不是责骂不是推卸责任，而是竭尽全力解决问题，查清原因，防止以后有类似的事情发生。
回头来看，第一代明星企业留下的寥如晨星，大部分成为过眼烟云。什么原因？第一，企业的发展速度远远高于企业家个人和队伍的成长速度，这个不平衡阻碍了企业的发展。第二，企业对管理者的要求远远高于企业对管理水平的提高。第三，成功往往是最讨厌的老师。第四，中国文化缺乏外部剪枝功能，信息的偏颇会导致判断的失误决策的失误。
分析资本市场，在一个健康的资本市场里应该让所有的股民都赚钱，那些优秀的企业和企业家对资本的管理有很高的水平，另一方面，有了更多的资金，投了更多的价值，效益也应远远高于其它企业。所以应该让不合格的企业尽快淘汰出局。产业资本和资本市场应该和金融资本结合，一定要做实做好，企业的水平应该高于平均值。一句话，你准备好了吗？
做国有企业，首先要转变观念，晋商成功源于渊远流长的中华文化一脉相承加上与时俱进，自动创新。做企业和做生意不一样，做生意考虑结果，做企业考虑过程，资源优化配置，需要提高技术水平，提高管理水平，提高员工素质，优化企业文化，是一个不断发展的过程。
中国的国际化关键是人的国际化，要用先进工具改造企业，把劳动优化。从组织设置上，要责任明确。调整价值理念，不要纠缠人之好坏，一切以达到目标为出发点。要与时俱进，矛盾解决要合二为一，双盈多盈，树立竞争合作的思维，而不是你死我活。
(根据论坛录音整理，未经本人审阅)
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