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中国港湾建设（集团）总公司党委进一步巩固先进性教育成果，通过建立长效机制，不断加强中港总部党的建设，取得良好成果。
首先是加强理论学习，提高理论素养
中国港湾建设（集团）总公司党委按照关于建立“学习型政党”和“学习型企业”的
要求，切实教育广大党员特别是领导班子成员，增强新形势下理论学习的责任感和紧迫感，增强学习“三个代表”重要思想的自觉性和主动性；牢固树立科学发展观，增强搞好国有企业的信心和决心。
在提高思想认识的基础上，进一步推进总公司理论学习的制度化、规范化，建立健全从党委中心组到各总支、支部的理论学习日制度，做到时间、人数、内容“三落实”；建立健全学习的考核、激励、约束机制，把党员特别是领导干部的学习情况，作为年度考核的重要依据之一。
改进理论学习方法，把政治理论学习与市场经济理论、现代企业管理和经营理论学习结合起来，把系统读原著与运用理论原理分析解决实际问题结合起来，把个人自学钻研与集体学习讨论和请专家授课结合起来；通过专题讲座、交流研讨、中心发言、调查研究、参加培训等多种形式，不断丰富学习内容，增强学习效果，更新知识结构，提高理论素养。
其次是加强领导班子执政能力建设，提高决策能力和水平
中国港湾建设（集团）总公司党委按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，着力做好以下五个方面的工作：
一、坚持谋全局、把方向、抓大事。针对一定时期的形势发展和变化，深入研究企业方向性、全局性、关键性的重大问题，提出党委的决策意见和建议，充分发挥党委的政治核心作用和监督保证作用。
二、严格执行并健全领导班子重大问题决策制度和议事规则。对企业“三重一大”问题的决策，严格执行民主集中制，做到民主决策、科学决策、依法决策，提高决策水平。
三、领导班子作出重大决定之前，广泛听取各子公司、各部门和职工代表的意见和建议，做到集思广益，充分论证，以避免决策失误。
四、加强国内外市场的调查研究和战略分析，准确掌握市场形势，深入了解竞争对手，及时把握市场机遇，增强决策的预见性和前瞻性。
五、增强领导班子整体功能，提高整体合力和战斗力。积极开展领导班子正副职之间、班子成员之间的谈心活动，促进思想交流和工作沟通；需要在班子会上议定的重大事项，在会前充分酝酿和沟通；班子内部建立“情况通报”制度，班子成员对各自分管的工作，每月在班子内部通报一次；班子成员出差（出国）回来后，扼要以书面形式在班子内部进行通报，使班子成员之间相互了解、相互协作、相互支持，提高了班子的整体功能；坚持民主生活会制度，认真开展批评与自我批评，增强了班子的团结统一，提高了班子的整体合力和战斗力。
第三是加强总部自身党的建设
1、从保证国有企业正确发展方向和战略管理的高度，全面贯彻落实中组部、国资委党委《关于加强和改进中央企业党建工作的意见》，切实抓好企业党建工作。
2、坚持党要管党的方针，建立健全党建管理工作目标责任制。从总公司党委到各总支、支部，结合工作实际，制定加强企业党建工作的规划、目标和措施，建立并不断完善党建工作的各项规章制度，形成党委抓党建、书记带头抓党建、各有关部门齐抓共管，一级抓一级、一级带动一级的企业党建工作格局。
3、坚持“一岗双责”制，实行总支、支部书记与部门行政、业务领导“交叉任职”，把所分管的党建工作状况，作为考核书记和党组织工作业绩的主要内容和重要依据。加强支部书记、特别是年轻支部书记的培训，不断提高他们的党务工作能力。
4、严格执行支部党建和党员队伍日常管理工作的各项规章和监督、考核、评比制度，从体制、机制上，使企业党建和思想政治工作与经营管理等各项工作切实融为一体。
5、加强党员队伍建设，坚持“三会一课”，对党员进行经常性的理论方针政策和形势教育。坚持学习培训，通过在岗培训、派出学习、组织调训等多种方式，不断提高党员的思想政治素质和业务工作能力。
6、按照新时期不同层次、不同群体党员先进性的具体要求，针对党员的不同岗位和工作性质，对党员实行分类管理；特别要做好流动和分散党员的管理工作，做到哪里有党员，党的工作就延伸、覆盖到哪里。坚持严格标准、保证质量的原则，积极做好党员发展工作。
7、结合总公司重组改革和组建新集团，研究修订集团企业文化和精神文明建设纲要，把企业文化和精神文明建设纳入集团战略发展规划，明确总体发展目标和阶段性目标；把企业文化和精神文明建设同企业党建和思想政治工作结合起来，不断促进企业管理。
8、加强集团信息和对外宣传工作，内聚人心，外树形象。
第四是牢记“两个务必”，切实转变作风，密切联系群众
一、从贯彻落实“三个代表”重要思想的高度，提高对加强各级领导干部特别是领导班子作风建设重要性的认识，牢记“两个务必”，增强领导干部和班子成员“八个坚持、八个反对”的自觉性。
二、进一步健全党风廉政建设工作责任制，认真执行以两个《条例》为主要内容的各项廉政规章制度，坚持标本兼治，加大对领导班子和领导干部的监督力度，保证权力干净、健康运行。
三、坚持全心全意依靠职工办企业的方针。坚持并完善职工代表大会制度，搞好企业民主管理、民主决策、民主监督和企务公开，切实维护好广大职工的合法权益。
四、建立领导班子成员与职工群众保持经常性联系、听取意见和呼声的机制。领导干部深入基层和项目一线，调查研究，了解情况，认真听取广大职工的意见和呼声，特别是切实解决困难职工和下岗弱势职工群体的实际问题；坚持每月的最后一个星期五下午，为领导班子成员接待日；设立总裁、书记电子意见箱；加强总公司信访工作，总裁、书记亲自处理职工来信、来访中反映的重大问题。
第五以教育促经营，做到“两不误、两促进”
截止到6月末，中国港湾建设（集团）总公司新签合同额293.45亿元人民币，占年度计划的65%，比上年同期169.5亿元增长了73%。其中，签订施工项目合同额200.8亿元；勘察设计项目合同额7.66亿元；工业项目合同额73.43亿元；其他项目合同额11.58亿元。
中国港湾建设（集团）总公司全公司共完成营业额248.07亿元人民币，占年度计划的48%，比上年同期增长33%；其中施工产值163.57亿元，占总产值的66%；勘察、设计产值4.69亿元，占1.89%；工业产值73.82亿元，占30%；其他产值5.99亿元，占2.41%。其中，外经营业额1.27亿美元，比去年同期的1.16亿美元增长9%。
实现外贸进出口总额7.95亿美元，比去年同期增长71%。其中出口总额5.94亿美元，进口总额2亿美元，与去年同期相比，出口增长72%，进口增长70%。
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