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9月6日出版的《商业周刊》，有一篇相当醒目的文章，爆出惠普收购柯达的传闻。尽管两公司都否认了这一传闻的真实性，但业界却早有传闻。《商业周刊》文章认为，惠普不是合适的收购者，但柯达的确在寻找收购者。柯达这一行业巨头，经历百年辉煌之后，何以要寻求被收购？
无独有偶，前不久据国外媒体报道，日本有关人士曾试探地问三星，能不能帮三洋（
SANYO）一把，三星颇有些傲气地回答：如果是“S”字母开头的另一家公司才有兴趣。所谓“S”开头的另一家公司，即指SONY，索尼。这一方面说明韩国电子企业的迅速崛起，但索尼的经营困境也令人叹息。
柯达与索尼，曾经不可一世，如今也仍然在市场占有率、品牌影响力、雄厚资产等方面领先同行。然而，上升态势不可能永远保持，赢利能力、创新能力、决策及执行能力……都有可能成为这些庞大企业帝国过不去的坎。
在市场环境变化非常快的时代，没有什么行业领导地位是坚不可摧的。索尼被视为“日本制造”的灵魂，其强大的技术实力、总能给人以惊喜的设计、超前的产品和高端的定价，构成迷人的品牌内涵。但近年一个短视的战略思想带来了灾难性后果：“公司没有的经营资源只要通过合作能得到就行”，“与其在本公司开发上花费时间，不如从其他公司买进技术来得快”，其结果是，索尼创新研发能力急剧下降，2003年开始巨额亏损。还有的企业，如柯达，即使已经认识到转型的必要和紧迫性，但在数码影像的飓风中转型不够快，其主要业务领域，如胶片、X光胶片、电影胶片和激光成像仪，利润率都持续下滑。
在老牌企业帝国由盛转衰的同时，新的王牌企业却生生不息。观察它们的取胜之道，很像是一场“超级女声”比赛，其关键在于既给消费者更多自主权，又强化自身的控制能力。迎合还是引导，一直是企业如何满足消费者需求的两难选择，迎合有跟不上变化的危险，引导又可能曲高和寡，徒劳无功。当今网络发达，信息畅通，消费者获得了前所未有的力量，因此新的消费模式层出不穷，例如“DIY”，消费者按照自己的喜好，自己动手做出最终产品；例如“网络团购”，一群散居各地素未谋面的消费者，通过网络组织起来，与卖家谈判，进行杀价……工商关系也发生了变化，渠道比以往任何时候都重要，几年前，索尼在上海与一家本土家电卖场的“PK游戏”，便以索尼的妥协告终。“超级女声”的空前成功说明，电视节目也好，消费品也好，必须建立在深厚的群众基础上，把握时代变革的脉搏，适度超前，善加引导，搔到痒处，才能立于不败之地。
企业在这股消费狂潮中，如何保持控制市场的能力？答案是不可替代性。索尼恰恰错在放弃了它独领风骚的研发，吃品牌老本很容易被其他企业替代，或者被那些研发能力强劲的企业收购。这已经有所征兆了，2003年在中国市场，索尼销售50万台彩电的利润，比中国彩电企业的总利润还要多，然而在一片杀价声中，日本厂商全线后退，雄心勃勃的三星、LG等韩国企业，则凭借雄厚的技术实力和对市场变化的适应能力，悄然布局。
再大的企业也须时时对市场和消费者保持谦恭，拒绝傲慢的贵族心态。当然，英雄并未到末路，为它们悲伤还为时过早。
马海邻
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