枣矿集团强化六大措施促进企业发展

　　枣矿集团强化六大措施促进企业发展。一是结合市场变化情况，把握规律，强化管理，把市场营销作为经营工作的中心环节来抓。下气力抓好煤炭质量管理，严格控制生产加工工艺流程，积极开拓电煤市场，保持煤炭运销平稳运行。二是按照重点发展煤、煤电、煤化工三大主业的要求，积极实施外延扩张。在保持本区煤炭产量长期稳定的基础上，加快实施“走出去”战略，积极稳妥地搞好贵州、云南、安徽和印尼、加拿大的能源矿产资源综合开发。三是集中力量，全力以赴开展主辅分离工作。在强调规范、确保稳定的前提下，严格落实 稳定工作责任制，加快工作步伐。四是严格按照省国资委规定要求，规范重大投资行为和审批程序，实行投资责任制。五是按照“洁净生产、综合利用、无害处理”的循环经济发展思路,大力发展洗煤、配煤、型煤和水煤浆、粉煤灰综合利用技术，提高精煤产量。六是继续巩固提升以质量标准化、企业文化、环境治理为内容的“三个亮点”建设。