攀钢加快建设现代化大型钢铁钒钛企业集团步伐

　　自先进性教育活动开展以来，攀钢认真贯彻中央关于“关键在联系实效”，成为“群众满意工程”的要求，抓住发展战略这个全局性、根本性的问题，用“三个代表”重要思想武装头脑，指导实践，推动工作，将先进性教育活动定位为推动攀钢改革发展稳定等各项工作不断迈上新台阶的“四大工程”。即：打造攀钢党员队伍核心能力，建设党员队伍的“素质工程”；促进攀钢改革发展稳定，确保国有资产保值增值，把攀钢建设成为具有国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集团的“动力工程”；解决基层党组织和党员队伍中存在的突出 问题，推进攀钢党的建设新的伟大工程的“基础工程”；服务职工群众，服务社会，让职工群众得到实实在在利益，构建和谐攀钢的“民心工程”。结合企业实际，突出抓好“两个问题”：一是解决好制约攀钢改革发展的突出问题；二是解决好涉及职工群众利益的突出问题。通过党委中心组4次集中学习，领导班子成员为联系点单位讲党课，洪董事长为两级中心组作《攀钢的发展和发展战略》报告等形式学习和动员，攀钢对如何适应当前环境、加快发展，统一了思想，坚定了发展信心，进一步明确了攀钢发展战略、发展思路、目标和措施，先进性教育活动取得了较好成绩。

　　一、联系实际，边学边议，统一思想认识，坚定攀钢发展信心

　　在先进性教育活动中，攀钢注重与企业实际相结合，努力通过先进性教育活动解决攀钢改革发展的实际问题。各级领导干部和全体共产党员通过两级中心组的集中学习、党员领导干部讲党课、专题报告等途径，认真学习“

三个代表”重要思想、科学发展观和《钢铁产业发展政策》，统一了思想，坚定了把攀钢建设成为具有国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集团的信心，认识到了攀钢进一步发展的条件和竞争力：一是攀钢拥有自己的矿山，在铁矿石资源上具有较大优势；二是攀钢的钢材品种经过近几年的调整已经初步到位；三是工艺上降成本工作取得成效；四是攀钢热轧板厂与冷轧板厂这两道工序的加工费已进入全国先进行列；五是攀钢已建成具有国际先进水平的万能生产线和340连轧无缝钢管机组；六是攀钢构成了有效的销售网络体系，同时，与大宗原燃料供应商建立了战略合作伙伴关系；七是攀钢的钒制品由过去的亏损，变成盈利很大的产品，钛制品也开始盈利。此外，主辅分离、辅业改制等改革正在按计划稳步向前推进，为攀钢的跨越式发展提供了重要支撑。

　　二、落实科学发展观，贯彻《钢铁产业发展政策》，完善攀钢发展战略

　　在先进性教育活动中，攀钢坚决贯彻落实科学发展观，以《钢铁产业发展政策》为指导，抓好攀钢发展战略制定和完善，加快把攀钢建设成为具有国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集团步伐。

　　1、发展战略指导思想：坚持以市场为导向、以效益为中心的资源配置原则，牢固树立和落实科学发展观，坚定不移地走新型工业化道路，实施有限、相关、多元、可持续发展战略,立足钢铁主业，积极发展钒钛等相关制造业，拓展金融、贸易等产业领域，逐步形成主业突出、相关产业协调发展、拥有自主知识产权、具有国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集团。

　　2、战略定位：西部最大、最强的钢铁企业；中国最大、最强的钛白生产（钛金属）企业；世界最大、最强的钒制品生产企业，建成具有国际竞争力的大型钢铁钒钛企业集团。

　　3、发展目标：

　　（1）总体目标：力争用3—5年时间，把攀钢建设成为具有国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集团，在产品上的标志是成本具有国际竞争力，品种质量具国际水平，服务具国际优秀客户服务规范，职工物质文化生活水平有较大提高，提前实现全面建成小康社会的目标。

　　（2）钢铁发展目标：2010年钢铁总规模达到1000万吨，其中，攀成钢产钢200万至300万吨，攀长钢50万至80万吨，攀枝花地区产钢600万吨左右。在攀枝花地区形成原料、板材及重轨大型材基地，成都清白江地区成为管材、小型棒线材、钢材配送及制品基地，江油地区成为特殊钢基地。

　　（3）钒钛发展目标：在钒钛资源开发及相关产业领域，继续通过扩大市场应用，建立市场、资源、制造、研发、并购一体化战略，最终形成年产钒产品2万吨（以氧化物计）以上、钒氮合金5000吨的规模，成为全球最大最强的钒产品生产企业。钛资源开发，重点研究尾矿选钛工程技术，扩大钒钛磁铁矿在区域市场的应用，启动海外战略资源的合作，发展富钛原料产业，通过技术引进或并购重组，发展钛铁、钛材等高端产品。

　　三、以先进性教育活动为契机，抓好各项保障措施，确保顺利实现发展战略目标

　　1、加快项目建设与发展。一是钢铁生产及其相关领域，不断淘汰落后的技术、工艺与设备，加快硅钢片等项目建设，使攀钢总体工艺设备水平达到国内一流，部分工艺设备达到国际一流水平。二是钒制品生产领域重点对攀宏钒制品厂扩大规模，发展钒精细化工等，使钒产品技术达到国际领先水平。三是钛产品生产领域，重点发展氯化法钛白，研究开发适合氯化法的高钛渣生产技术，发展海绵钛、金属钛及钛材等。四是加快钒钛方面的资本运营，重点是加快与遵义钛厂等的合作。

　　2、抓好资源保障。一是自有矿山要保护与开发并举。既要加强保护，合理利用，尽快实现阶磨阶选，进行保护性开采；又要加快白马铁矿等开发进程，力争尽快形成1000万吨精矿出矿能力及相应的球团能力。同时，以攀成钢应用钒钛矿为突破口，面向西南，发展铁矿业。二是采取各种方式参与资源控制。采取强有力的措施稳定目前的供应渠道，与原有供应矿山建立更加紧密战略合作关系；同时，开辟新的资源渠道，采取控股、参股、合作开发及补偿贸易等多种方式，建立稳定的煤炭和矿石供应基地。特别是要重点研究和贵州六盘水地区实现“煤来矿去”等措施。三是通过贸易方式组织矿石和煤炭资源。发挥攀钢贸易网络的作用，广泛地与各钢铁企业合作，与资源供应商合作，积极向大宗原燃料业务拓展，并通过贸易方式与原燃料供应商形成更紧密的合作，努力为攀钢组织所需要的原燃料货源。四是利用好进口矿石，综合性降低运输成本。

　　3、搞好技术保障。一是建立有攀钢特色的企业技术创新体系。以技术中心为平台构建攀钢企业技术创新组织体系，集中调动内部资源，充分发挥各相关单位在不同领域的技术优势和专业特长，分三个层次进行管理。二是通过技术创新，开发一批具有攀钢技术特色和自主知识产权的工艺技术与新产品，增强核心竞争能力。三是推进企业信息化建设。立足实际，统筹规划，突出重点，用ERP管理思想与理念重组业务流程，用信息化带动工业化，实现生产力和技术的跨越式发展。

　　4、加强人才工作。完善激励与约束机制，稳定和发展人才队伍。在人才的引进、使用和培养等方面做好工作，一方面宣传攀钢自力更生、永攀高峰的精神和攀枝花得天独厚的资源条件以及对人才的渴求，吸引有志之士来攀钢工作；同时为了稳住人才，应制定相应的稳定人才政策，营造一个比较好的工作、学习、生活环境，用事业留人，用感情留人。

　　5、深化企业改革。一是搞好“主辅分离和辅业改制”，推动辅后业务的市场化经营，破除“大而全”组织结构，重建攀钢社会化大生产分工协作模式；二是深化“三项制度”改革，完善激励约束机制，充分调动员工积极性；三是建立健全集团管理模式，实现母子公司规范运作，提高企业管理水平。

　　四、发展循环经济，建立节约型企业，实现攀钢的可持续发展

　　按照减量、再用、循环的原则，通过工艺技术装备改造和科技攻关，推进节能、节水、降耗和资源综合利用，使攀钢建立起铁素资源循环、

能源循环、水资源循环和固体废弃物再资源化循环利用的综合体系，构建节约型企业，实现可持续发展。

　　一是建立铁素资源开源—节约—再利用的循环经济发展模式。通过技术创新优化生产工艺，提高铁精矿品位，提高烧结矿的成品率，降低炼钢的钢铁料消耗和轧钢的成材率，提高废钢资源回收利用水平。二是最大限度回收利用钒钛资源，对尾矿、表外矿及其他难利用矿进行利用开发，扩大微细粒级选钛产能，大幅度提高资源综合利用效率。特别是要尽快研究尾矿及高炉渣中的钛资源利用问题。三是提高工艺装备水平，采用先进的节能技术，加强余热余能资源的循环利用，促进节能和提高能源利用效率。四是实施技术改造，对新建和改扩建项目配套水循环系统，提高水资源循环利用能力。五是开发高炉渣、含铁尘泥、粉煤灰等固体废弃物利用新途径，变废为宝。

　　五、坚持以人为本，努力构建“和谐攀钢”

　　在先进性教育活动中，攀钢认真贯彻落实中央“要实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，把先进性教育活动真正变成群众满意工程”的要求和中央、省市“构建

和谐社会”的精神，坚持以人为本，边学边改，千方百计为职工群众解决实际困难。在七届八次职代会上，承诺了今年要继续为职工办好九件实事，并制定了构建“和谐攀钢”的实施方案、目标和具体措施，明确了当前和今后的重点工作，大力推动攀钢全面协调发展。

　　一是加强宣传和组织领导，把建设“和谐攀钢”放在全局工作的重要位置。二是狠抓发展这个第一要务，抓紧做好三期工程建设的收尾和其它重点技改项目建设步伐，提高攀钢核心竞争力和经济实力。三是集中精力扎实推进各项改革措施，建立完善建设和谐攀钢的、充满活力的管理体制和运行机制。四是加快建设社会主义精神文明社区步伐，改善人居环境，满足职工群众的精神文化需求。五是加强环保工作，建设绿色攀钢，不断改善攀钢的环境条件，实现企业与自然的和谐统一。六是推进企业民主管理，保障职工当家作主的权利，大力推进依法治企进程，努力实现各方面关系的和谐。七是切实处理好企业改革发展过程中涌现的各类矛盾，做好维护稳定工作，维护好攀钢和谐安定的大好局面。八是坚持以人为本，积极抓好面向困难职工等弱势群体的帮扶救助工作。九是要注重职工思想道德教育，营造建设“和谐攀钢”的文化氛围。