“名牌三冠王”帅康大战略成就大事业

　　今年9月，在中国质检总局、中国名牌推进委员会公布的中国名牌产品名单中，家电业占据10个品类近57个品牌，而在所有专业厨电企业中一次获得(含初评和复评)两个中国名牌，并累计拥有三个中国名牌的却只有帅康一个，可以说，帅康创造了行业的一个奇迹。

　　技术引领市场“一马当先”

　　帅康从上世纪90年代初涉足吸油烟机领域开始，就一直致力于开发独具优势的主打产品，避免与同行低层次竞争。比如，在1993年，帅康针对中国烹饪油烟比较大的特点，提出烟机开发要“吸力大、噪音低、易清洗、不漏油”的指导方针，首开深型吸油烟机的先河；1997年，为适应吸油烟机在中国城市的普及，并占领收入水平较高的一部分市场，帅康又率先推出豪华深型吸油烟机，成为该细分市场的第一品牌。2004年4月，帅康又为满足国人对吸油烟机“免拆洗”的需要，迅速开发出第九代“免拆洗”吸油烟机，实现了烟机一体成型全封闭式设计，使内腔无缝、无钉、无死角、光滑不沾油，高科技菱孔锥形设计的滤油网免除了频繁更换油网的烦恼。

　　正是帅康人在技术上不断创新，才造就了产品在市场上的一马当先。据权威统计，帅康吸油烟机从1996-2004年连续9年市场占有率位居全国同行之首，成为业内拥有超过1600万用户的唯一品牌。

　　品质基因促成“多点开花”

　　到了上世纪90年代末，随着帅康在吸油烟机行业领导地位的稳固，帅康开始了自己多元化的探索。对此，帅康总裁邹国营深有感触，认为成功的原因是“我们在多元化的过程中，始终保留了一种基因——品质制胜”。

　　他解释帅康的这种品质基因，共有四个层面的基因要素：

　　第一是制度要素。在帅康，独特的总经理负责制是品质控制的基本制度，与品质有关的各项决定均由总经理亲自研究决定。

　　第二是生产设备要素。截至目前，帅康在生产设备上累计投入6亿元人民币。各种产品检测、仪器设备达10000万余种，更好地控制了品质。

　　第三是技术研发。帅康秉承“高档定位，科技入市”的产品研发理念，获得国家专利120多项，国内第一台深型吸油烟机在帅康诞生，首创燃气灶偏心炉头设计；领先的灶体整体拉伸设计；首创的防回火技术、自动熄火保护装置；领先的电

热水器智能控制技术和防电墙预警技术等无不证明了这一点。

　　第四就是人。邹国营始终认为“品质是帅康发展的基石，人才是帅康不断发展的保障”。帅康在人才与事业共进的经营理念指导下，重视人才的引入，尤其是技术人才和管理人才，先后引进高级人才过百人，为公司的健康发展和技术成果提供了有力保障。

　　细节管理创造“精致生活”

　　管理没有小事，细节决定成败。

　　当帅康人把产品看成是生活不可或缺的组成部分时，他们一边在追求新技术的突破，一边则致力于产品细节的不懈完善，希望带给消费者更多美的享受。

　　根据帅康内部的统计，从吸油烟机到燃气灶再到电热水器，针对近百种产品型号，技术人员单独进行的细节改善不少于300次；和市场人员一起进行的细节改善，内到产品结构、外到产品厚薄、形状，也不少于230次；与生产人员一起进行的改善则不计其数。

　　到2003年帅康“精致计划”的出台，细节管理被帅康提高到了战略的高度。该计划旨在采用全新工艺、改进生产模具、优化设计结构、注重产品细节，将“精致生活，源自细节”的核心理念渗透到研发、生产、品质的各环节。

　　大战略成就大事业

　　帅康持之以恒的为社会提供品质卓越、技术领先的产品，最终获得了市场占有率、品牌知名度、消费者满意度三高的回报，更得到了三名牌的荣誉，这是社会对帅康认可度的最好见证。但帅康并没满足，还有更大的战略目标，三名牌只是帅康事业的基石，而在厨房整体化时代即将到来之际，帅康在各项产品均能为消费者提供最优产品的同时，还会为消费者提供和谐、一体化的整体厨房，成为整体厨房业的领军者。现在看来，2005年将成为中国厨卫企业进退裂变的“分水岭”时，当一批品牌淡出市场时，帅康将在事先规划好的战略指导下，以三个绝对分量的名牌产品，从容不迫的去实现自己进一步的目标。正如帅康董事长邹国营所说的那句话：“大战略才能成就大事业”。