中央企业边学边改、边议边改 先进性教育活动取得积极效果（一）

　　中国石化集团各企业坚持边学边改，一是围绕经营管理抓整改。上海石化开展了以查找身边事故隐患、查找“三基”工作薄弱环节、查找不讲职业道德行为为主要内容的“三查找”活动，并针对查出的问题对症下“药”，制定整改措施。天津石化把个别部门安全生产责任制不够落实、“四不放过”抓得不严等问题作为整改重点，提高现场安全管理水平。北京石油公司客户中心党委深入群众征求意见，归纳整理出影响销售的27个问题，并进行了细化分解，逐项落实了整改责任人，明确了整改期限，对其中急需解决的9个问题已经进行了整改 。二是围绕党员队伍存在的问题抓整改。扬子石化公司党委针对部分党员技能较差、工作积极性不高、骨干作用不强等问题，提出了“双向培养”工作目标，即把党员培养成生产经营骨干，把生产经营骨干培养成党员，着力加强党员队伍建设。对非生产经营骨干党员，采取“结对子”措施，帮助他们学习新知识、新技能，在工作上交任务、压担子，不断提高其工作水平；对非党员生产经营骨干进行重点培养，优先把生产一线的35岁以下优秀人才吸收入党，营造了党员争当骨干、骨干争相入党的良好氛围。三是围绕群众关注的热点、难点问题抓整改。滇黔桂石油勘探局领导带头在全局开展了募捐活动，募集“扶危济困”基金30多万元；收集地方劳动部门用工信息，拓宽职工子女就业渠道。上海石油公司零售东区党委的3个党支部分别与3名生活困难员工结成帮扶对子，在党员中开展“交一次特殊党费”活动，将特殊党费作为帮困专项经费。

　　中国中煤

能源集团公司领导深入基层单位，帮助查摆影响企业改革发展的突出问题，用解决实际问题来促进企业的发展和核心竞争力的提高。总经理、党委副书记经天亮等同志深入大屯公司调研，通过召开座谈会、与领导干部个别谈心、深入井下和矿建施工现场等方式，了解企业生产经营工作进展情况，分析企业改革发展稳定中存在的突出问题，征求基层党员对集团公司的意见和建议。他针对新上项目回报差、企业内部改革滞后、安全生产责任制落实不到位等突出问题，要求广大党员干部和职工群众，从集团公司改革发展的大局出发，从提高企业核心竞争力出发，从促进企业持续健康发展出发，积极建言献策，集中精力进行整改。

　　新兴铸管集团公司注重边学边议、边学边改，用先进性教育活动促进和推动各项工作，取得了初步成效。一是以科学发展观为指导，进一步理清了破产工作的思路，即要处理好“两个关系”：企业破产与职工再就业的关系，要自始至终抓好职工的再就业；企业破产与谋求新的发展的关系，努力盘活国有资产，以发展促稳定，以稳定保发展。在先进性教育活动期间见缝插针，筹备举办了破产工作培训班，稳步推进破产工作。破产办公室支部组织破产企业党政领导和破产工作联络指导组负责人培训会议，全面梳理各个企业存在的问题，为平稳推动破产工作打好基础。目前破产企业稳定形势趋于好转。二是提出了搞活轻工企业重点抓好职业装技术开发中心和市场营销中心建设的新目标，重申了今年的经营目标和考核指标。三是推进了华东、纺织、物流等地区和行业二级公司的重组与改制的步伐，重组调整了闻喜仓库、成都仓库等一些企业。四是加强集团公司总部机关建设，调整充实了机关部室，完善了机关党支部设置，配齐了党支部书记和副书记。五是针对职工食堂存在的问题，集团公司主要领导亲自抓，食堂服务项目和服务质量迅速改观，深受职工欢迎。集团公司核心企业股份公司以先进性教育活动为契机，广泛开展形势教育，进一步增强两级领导班子和广大党员的危机感、紧迫感和责任感，扎实推进预算管理，及时对贸易系统进行整顿，全力开拓新的市场。

　　中国葛洲坝集团公司党委坚持边学边改、边议边改，积极引导各单位认真解决实际问题。五公司针对群众关注的热点、难点问题，制定具体整改方案，逐项落实。该公司大院内，原只有一台变压器，管29栋楼房1100户住户和机关办公大楼，满载负荷量已达到供电变压器额定值的4倍，一到高温季节就要拉闸。公司领导立即把这个问题作为整改的重点，投入45万元，购买一台新变压器，仅用三天时间就安装完毕，受到了广大职工的好评。该公司西坝7号楼作为危楼已经拆除，为了妥善安置该楼的36户居民，公司对36户搬迁户在购房上给予优惠政策，即用过去的拆迁面积抵新房面积，多出部分按低于市场价的优惠价格计算；对于自行解决住房问题的居民，则给予一定的购房补贴费，从根本上解决了职工的危楼搬迁问题。截止目前，该公司解决群众关注的热点难点问题30多个。

　　中国民航信息集团成员企业结算中心党委积极引导党支部联系实际、找准问题、解决问题，把取得实效放在十分突出的位置。结算中心系统运行部开展“如何保障生产安全”建议征集活动，发动党员和职工群众积极参与。党支部共征集到102条建议，专门召开会议逐条分析，将有关责任落实到人，明确完成期限，并安排对改进效果进行定期检查。结算中心BSP业务部采取措施，进一步提升服务水平，努力把学习成果转化成搞好安全生产的动力。一是进行岗位调整，补充2288声讯服务台工作人员，保证电话畅通。二是设立交票快速通道并合理安排交票时间，减少代理人等候时间。三是本着“亲切、耐心、专业、诚信”服务宗旨，完善服务规范，增强了客户满意度。结算中心财务部对财务制度进行了全面的检查和修订，进一步规范财务管理体系；加强银行风险管理，降低资金风险、建立资金应急预案和一岗双配制，确保资金安全；调整岗位，加强应收帐款催收力度，控制代垫资金风险。结算中心国内业务部从制度和流程上下工夫，提高了工作效率。

　　攀钢集团各级党组织针对查摆出的问题，积极想办法、定措施，切实整改，让党员群众切实感受到先进性教育活动的实际效果。在集团公司向职工郑重承诺办好九件实事的基础上，各级党政领导干部加大与困难职工结对帮扶力度，职工医院、劳研所、生活公司等窗口行业和后勤服务单位积极开展便民服务，“义务巡诊队”深入厂区、生活区提供服务。矿业公司制定了感情留人、事业留人、待遇留人等措施；房产公司抓好文体楼建设，免费对住户开放；新钢钒炼铁厂为112个班组休息室安装空调；钢城企业总公司解决了一批残疾人的就业问题等，在职工群众产生了热烈反响，职工群众切实感受到了先进性教育活动的成效。

　　上海宝钢一钢、不锈钢分公司针对群众反映的突出问题，在分析问题症结的基础上，及时研究制订整改方案，提出具体整改措施，落实责任部门。各二级单位通过干部和党员自查、召开群众座谈会等方式，找准问题、抓住关键，有的放矢地解决问题。炼铁厂在边整边改过程中，将影响面大、群众受益广的高炉长寿、原料堆场扬尘等十个问题列入群众满意工程的“十大实事”。炼钢厂按照不找出突出问题不放过，找不准突出问题不放过，不提出整改措施不放过的“三不放过”原则进行查找和整改，收到良好效果。

　　中国北车集团齐车公司改善职工生活条件，投入资金修缮改造职工住宅小区坑洼道路、厂前人行道和文化宫广场进行，对大学生宿舍进行整体

装修，购置更新了300张住院用床，让职工群众看到了先进性教育活动取得的实效。

　　彩虹集团公司制定了《集团领导接待日制度》，由集团公司党政领导轮流接待员工来访，每月两次，分别在每月第一周和第三周的周三下午进行，使公司员工与集团领导实现面对面的沟通，加强了领导干部与职工群众的联系。8月3日下午，集团公司总经理邢道钦同志接待了8名来访者，听取了19个问题的反映，并当场对解决有关问题做出了安排。

　　中国有色集团公司坚持从解决影响企业改革发展稳定的突出问题抓起，从群众最希望办、眼下能够办好的事情做起，及时进行整改，修订完善了《中国有色集团公司会议制度》、《中国有色集团公司所出资企业董事、监事选派办法》，制定了《中国有色集团公司国有资产评估管理工作制度》、《中国有色集团公司账销案存资产管理工作制度》等多项制度。

　　西安电力机械制造公司西容公司领导班子关心解决员工实际问题。针对员工反映强烈的住宅建设、劳保福利补贴、增加卫生洗理费等问题，公司专门召开办公会议，明确住宅建设负责人，通过了提高员工的福利待遇等方案，并及时将有关补贴发放到员工手中。

　　

中航油股份公司航空加油部加油车以前没有空调或空调损坏，在机坪工作，冬天地面温度最低到零下20℃，夏天地面温度最高到60℃，加油员工作条件恶劣，而加油量逐年快速增长，现在已达到平均5500多吨/天，工作强度很大，职工群众反映强烈。针对这个问题，股份公司党委认真整改，为26部加油车全部加装或维修了空调，改善了职工的工作条件，受到了职工群众的欢迎。