枣矿集团积极构建预防经营风险防范体系

　　枣矿集团积极构建预防经营风险防范体系。一是建立重大投资风险防范机制。制定《投资管理暂行办法》，成立资产管理部门，规范投资行为和审批程序，严格管理运作流程，及时进行风险预警。二是建立财务风险控制机制。实行资金集中统一管理制度，取消各二级单位外行帐户，根据支付单位的地域决定存款的银行及数额，避免跨行交换，强化银行账户的风险防范。三是建立购销风险控制机制。集团公司实行统一销售、统一采购，与资信好的供应商和用煤大户建立中长期战略合作伙伴关系，形成稳固的供应链。四是建立法律风险防范 机制。建立重大经营活动法律审查机制，公司法律顾问参与调研和论证企业重要经济工作，聘任352名经济风险专兼职网员，预防、减少企业经营或决策风险。